再保險(xiǎn)-103381330001-鐘英

1、裝訂處南開大學(xué)現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育學(xué)院考試卷（專升本）20122013年度春季學(xué)期期末(2012.8)《再保險(xiǎn)》主講教師：陳伊維學(xué)習(xí)中心：浙江建設(shè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院奧鵬學(xué)習(xí)中心專業(yè)：保險(xiǎn)姓名：鐘英學(xué)號(hào)：103381330001成績(jī)：___________對(duì)我國(guó)再保險(xiǎn)發(fā)展模式的探討一、概念再保險(xiǎn)在保險(xiǎn)公司的資本管理和盈利波動(dòng)控制等方面起著不可或缺的作用。對(duì)于很多國(guó)際大型保險(xiǎn)公司而言，再保險(xiǎn)已經(jīng)越來(lái)越被認(rèn)為是除了股票和債券市場(chǎng)外，為公司提供資本的一種重要

2、渠道。鑒于再保險(xiǎn)的重要性，保險(xiǎn)公司往往把再保險(xiǎn)工作的重點(diǎn)放在再保險(xiǎn)方案的設(shè)計(jì)上。而事實(shí)上，再保管理的最佳實(shí)踐也是獲得成功的關(guān)鍵。這里指的“再保管理”從工作流程上，大致可以分為三個(gè)階段：戰(zhàn)略的制定、采購(gòu)和后臺(tái)管理。而這三個(gè)階段又可以在廣義上分為“集中”或“分散”兩種模式。簡(jiǎn)單說(shuō)來(lái)，在總公司的層面上，統(tǒng)一再保險(xiǎn)的經(jīng)營(yíng)和管理的，稱之為“集中模式”；反之，允許、鼓勵(lì)各級(jí)經(jīng)營(yíng)部門或?qū)嶓w(如省、市級(jí)分公司，以下統(tǒng)稱“經(jīng)營(yíng)實(shí)體”)根據(jù)需求自行安排再保

3、險(xiǎn)的，則稱之為“分散模式”。在實(shí)踐中，絕對(duì)“集中”或絕對(duì)“分散”的模式是很少見的，大部分的保險(xiǎn)公司在經(jīng)營(yíng)和管理中都是混合模式——有些更偏向集中，有些則更偏向分散，而具體的平衡則取決于企業(yè)的具體特點(diǎn)。二、再保險(xiǎn)戰(zhàn)略的制定任何一家保險(xiǎn)公司里，各部門之間考慮再保險(xiǎn)時(shí)的出發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)往往不盡相同：有些著眼再保險(xiǎn)的成本與“收益”，有些強(qiáng)調(diào)盈利波動(dòng)性的降低，有些看裝訂處面難以平衡。所以，很多保險(xiǎn)公司在總部可通過(guò)各種內(nèi)部自留方案，來(lái)平衡集團(tuán)的財(cái)務(wù)結(jié)果并

4、照顧經(jīng)營(yíng)實(shí)體的各種需要。三、再保險(xiǎn)的購(gòu)買再保戰(zhàn)略必須通過(guò)再保險(xiǎn)的購(gòu)買來(lái)實(shí)現(xiàn)，或者說(shuō)在現(xiàn)實(shí)中盡量實(shí)現(xiàn)既定的戰(zhàn)略目標(biāo)。再保險(xiǎn)采購(gòu)中的主要挑戰(zhàn)包括：確定最佳的中央監(jiān)管――在分散與集中之間找到最佳點(diǎn)，優(yōu)化臨分安排，考慮合約及其他資本市場(chǎng)的解決方案，將再保的購(gòu)買與績(jī)效考核掛鉤，平衡集團(tuán)的全球化與各地監(jiān)管評(píng)級(jí)機(jī)構(gòu)的要求，等等。在再保險(xiǎn)的購(gòu)買方面，對(duì)集中與分散模式的選擇一般根據(jù)公司的幾個(gè)重要特點(diǎn)來(lái)決定，包括合約和臨分的比例，毛保費(fèi)的增量變化，總公司和

5、各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的資本成本以及總公司及各經(jīng)營(yíng)實(shí)體的自留風(fēng)險(xiǎn)。一般而言，大多數(shù)公司都會(huì)在總公司的層面通過(guò)分擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，將多樣化的風(fēng)險(xiǎn)保留在集團(tuán)內(nèi)部，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移將累積風(fēng)險(xiǎn)在經(jīng)營(yíng)實(shí)體或者總公司層面轉(zhuǎn)移出去。最鮮明的對(duì)比是完全分散和幾乎完全集中的采購(gòu)模式。在完全分散的情況下，每個(gè)經(jīng)營(yíng)個(gè)體只注重自己的風(fēng)險(xiǎn)，那么在集團(tuán)的層面就很難實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)多樣化。雖然集團(tuán)與經(jīng)營(yíng)實(shí)體間的目標(biāo)是一致的，都在為獲得最好的凈利潤(rùn)努力，但公司整體可能會(huì)排分掉將本來(lái)可以在內(nèi)部自然對(duì)沖的

6、風(fēng)險(xiǎn)。與此相反，一個(gè)完全集中采購(gòu)的公司將充分利用風(fēng)險(xiǎn)分散的益處，但可能會(huì)導(dǎo)致對(duì)外排分風(fēng)險(xiǎn)不足?？偛吭俦９芾聿块T如果不具備各經(jīng)營(yíng)實(shí)體對(duì)本地市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的了解，而依賴于一個(gè)單一的中央機(jī)構(gòu)進(jìn)行積益測(cè)試，那么公司可能會(huì)保留比實(shí)際需要更多的風(fēng)險(xiǎn)。這種情況下，經(jīng)營(yíng)實(shí)體應(yīng)被授予一定的靈活性，以便到開放的市場(chǎng)中去尋找其他再保方案。四、再保的后臺(tái)管理再保的后臺(tái)管理也會(huì)對(duì)一個(gè)公司的再保險(xiǎn)戰(zhàn)略的整體效益產(chǎn)生顯著影響。后臺(tái)管理的三個(gè)基本挑戰(zhàn)包括：落實(shí)所購(gòu)買的再保險(xiǎn)