知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)文化管理研究.pdf

1、21世紀(jì)是一個以知識經(jīng)濟(jì)為主要特征的世紀(jì)。在這個激烈競爭的時代,世界的政治、經(jīng)濟(jì)、文化一體化進(jìn)程在加速,管理的理念和方式也在不斷更新,企業(yè)文化管理開始成為21世紀(jì)管理的中流砥柱。我國要實現(xiàn)小康社會,實現(xiàn)現(xiàn)代化,達(dá)到人與自然、社會的協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展,就必須轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的管理模式,充分運用企業(yè)文化功能來進(jìn)行管理。20世紀(jì)七、八十年代,世界上掀起了研究企業(yè)文化的熱潮,80年代末90年代初傳入我國,一些學(xué)者如羅長海、劉光明等也開始研究企業(yè)文化并出版了

2、專著。這些都為我國實施企業(yè)文化管理開辟了道路。但是我國離知識經(jīng)濟(jì)還有很長的路程,如何實施適應(yīng)新時代要求的企業(yè)文化管理這個前瞻性的問題還有待于研究。本文正是從企業(yè)管理文化更新的角度出發(fā),采用綜合、比較分析的方法,結(jié)合我國的實際特點,充分挖掘我國傳統(tǒng)文化的精髓,批判吸收國內(nèi)外先進(jìn)的企業(yè)文化管理經(jīng)驗,并重視人的作用,尋求適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代要求的我國企業(yè)文化管理之路。除了引言和結(jié)論,本文共分為四個部分。第一部分主要闡述了企業(yè)文化管理的理論淵源。企

3、業(yè)文化管理是現(xiàn)代企業(yè)管理科學(xué)邏輯發(fā)展的必然結(jié)果,經(jīng)歷了古典管理、行為科學(xué)管理、管理叢林理論到達(dá)企業(yè)文化管理階段。日本和美國的企業(yè)文化各自有不同特點,但都是企業(yè)文化管理實施的典范,有許多成功的實踐經(jīng)驗。第二部分重點分析知識經(jīng)濟(jì)時代的企業(yè)文化管理。研究其內(nèi)涵、構(gòu)成要素、本質(zhì)特征和主要特點。知識經(jīng)濟(jì)時代,企業(yè)所面臨的內(nèi)外部環(huán)境和傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)時代大相徑庭,企業(yè)文化管理也有了新的內(nèi)涵和特征。企業(yè)文化管理就是企業(yè)管理者將企業(yè)文化理論應(yīng)用于企業(yè)管理的一種

4、自覺行動,企業(yè)文化體現(xiàn)在企業(yè)管理之中。本文提出知識經(jīng)濟(jì)時代企業(yè)文化管理的構(gòu)成要素是企業(yè)人和企業(yè)環(huán)境,本質(zhì)特征是以人為本,主要特點一是重視軟要素,二是模式具有多樣性,三是以創(chuàng)新為靈魂,四是強(qiáng)調(diào)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,五是重視學(xué)習(xí)。第三部分研究了知識經(jīng)濟(jì)時代我國企業(yè)文化管理的現(xiàn)狀。由于我國沒有現(xiàn)代意識的企業(yè)文化,企業(yè)的人才觀念比較落后,人才的引進(jìn)和培養(yǎng)上也不到位,人才流失現(xiàn)象比較嚴(yán)重,再加上企業(yè)制度環(huán)境方面的原因,我國的企業(yè)管理繞了許多彎路,比較

5、落后?，F(xiàn)時代,中國已經(jīng)加入了WTO,全球化和市場經(jīng)濟(jì)要求中國企業(yè)必須實施企業(yè)文化管理,提高自身競爭力。同時,我們也應(yīng)看到,最近幾年,中國經(jīng)濟(jì)持續(xù)增長,社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制初步建立,對外開放向廣深發(fā)展,科技創(chuàng)新能力明顯增強(qiáng),教育事業(yè)迅速發(fā)展,已經(jīng)具備了發(fā)展知識經(jīng)濟(jì)的一定基礎(chǔ)；另外,中國一些企業(yè)文化建設(shè)比較先進(jìn)的企業(yè)諸如海爾等為我們發(fā)展企業(yè)文化提供了典范,具有實施企業(yè)文化管理的可能性。第四部分是文章的重點部分,要建設(shè)適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)時代的中國企

6、業(yè)文化管理。筆者主要從文化、企業(yè)人和企業(yè)環(huán)境制度三方面著手。企業(yè)文化建設(shè)要吸收傳統(tǒng)文化主要是佛、儒、道文化精髓,統(tǒng)一企業(yè)理念,樹立企業(yè)精神；規(guī)范員工言行,端正企業(yè)作風(fēng)；尋求經(jīng)營方法,制定經(jīng)營策略。同時借鑒外來文化并注重發(fā)展社區(qū)文化,形成適應(yīng)知識經(jīng)濟(jì)要求的中國企業(yè)文化。企業(yè)人建設(shè)方面,應(yīng)推行以人為本的管理思想,在人才的引用和培養(yǎng)上,樹立“全面的用才觀、敏銳的識才觀、緊迫的惜才觀、科學(xué)的用人觀、寬宏的容人觀和嚴(yán)格的管理觀”的全新人才觀念,做

7、到“事業(yè)留人、待遇留人、感情留人、環(huán)境留人”；管理主體應(yīng)具備能動性創(chuàng)新理念、知<；WP=4>；識第一的理念、人本主義管理理念等,管理客體應(yīng)具備等級差別理念、共贏平臺理念、共享共擔(dān)性理念和不斷學(xué)習(xí)的理念。在蓄才育才方面,先要不拘一格選人才,然后要分層次對全體員工以及專業(yè)特殊人才進(jìn)行各種形式的培訓(xùn),不斷為員工補(bǔ)充新鮮血液。最后,通過制定各種政策,將感情留人、事業(yè)留人、政策留人落到實處。企業(yè)管理環(huán)境制度方面主要從社會制度和企業(yè)制度兩個