本鋼集體企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略研究.pdf

1、本鋼集體企業(yè)是本溪鋼鐵(集團(tuán))公司的附屬企業(yè),包括綜合工業(yè)公司和勞服公司兩大部分,下轄200多家經(jīng)營(yíng)單位,職工人數(shù)4萬(wàn)多人,經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域主要包括工業(yè)、建筑業(yè)和商業(yè)三大行業(yè).由于本鋼集體企業(yè)下屬的經(jīng)營(yíng)單位數(shù)量多,規(guī)模小,產(chǎn)品分散,在市場(chǎng)上沒有競(jìng)爭(zhēng)力,長(zhǎng)期以來經(jīng)濟(jì)效益非常差.隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈程度的加深,企業(yè)為了生存發(fā)展,就要不斷增加自身實(shí)力,提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力,使企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中能夠長(zhǎng)期生存和發(fā)展.近年來,本鋼集體企業(yè)進(jìn)行了部分企業(yè)的重組工

2、作,取得了一定的效果,但是并沒有改變?cè)瓉硪槐P散沙的局面.要想真正將本鋼集體企業(yè)搞活、做大、做強(qiáng),就必須進(jìn)行全面的戰(zhàn)略性的重組.該文對(duì)本鋼集體企業(yè)的外部環(huán)境進(jìn)行了分析,從政治法律、經(jīng)濟(jì)、社會(huì)環(huán)境以及鋼鐵行業(yè)等方面,明確了本鋼集體企業(yè)在外部環(huán)境上面臨的機(jī)會(huì)和威脅;對(duì)本鋼集體企業(yè)的內(nèi)部條件進(jìn)行了分析,明確了企業(yè)自身的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì).在此基礎(chǔ)上,為本鋼集體企業(yè)提出了以重組為中心的發(fā)展戰(zhàn)略,制定了戰(zhàn)略目標(biāo)和戰(zhàn)略理念;從本鋼集體企業(yè)全局和下屬企業(yè)個(gè)體兩

3、個(gè)層面分別考慮,借鑒國(guó)內(nèi)外重組的科學(xué)方法和先進(jìn)工具,確定了重組的總體戰(zhàn)略規(guī)劃和重組的分析方法;為重組中的本鋼集體企業(yè)提出了生產(chǎn)戰(zhàn)略、營(yíng)銷戰(zhàn)略、人力資源戰(zhàn)略、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略等方面的重要戰(zhàn)略內(nèi)容.最后,為本鋼集體企業(yè)以重組為中心的發(fā)展戰(zhàn)略制定了實(shí)施和控制的措施.希望本鋼集體企業(yè)能通過重組重新組建一批具有一定規(guī)模,一定實(shí)力的較大企業(yè),增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和抗風(fēng)險(xiǎn)能力,使企業(yè)在未來發(fā)展中能夠適應(yīng)多變的環(huán)境,利用有限的資源,調(diào)動(dòng)全體職工的積極性,實(shí)現(xiàn)"調(diào)整、