多元化戰(zhàn)略是餡餅還是陷阱

1、多元化戰(zhàn)略是餡餅還是陷阱利多于弊分析中糧集團多元化戰(zhàn)略的成功實施中糧的協(xié)同多元化發(fā)展戰(zhàn)略從糧油食品貿易加工起步，中糧在這些年的發(fā)展過程當中，為了更好的開展自身業(yè)務，緊密關注國際經濟形勢，學習成功企業(yè)的發(fā)展經驗，圍繞于客戶和社會需求以及潛在的發(fā)展機遇，決定建立多元化的發(fā)展模式。然而根據中糧集團現(xiàn)任董事長寧高寧的描述，這種多元化是一種“協(xié)同多元化”，即“集團有限相關多元化，業(yè)務單元專業(yè)化”。綜觀中糧的業(yè)務范圍，目前主要是三大主業(yè)：食品加工與

2、制造；糧油、食品貿易，糧油糖期貨及物流；保險、酒店、房地產開發(fā)經營，整個中糧已形成了以糧油食品加工業(yè)為主體，兼顧相關行業(yè)的發(fā)展格局。對于這些行業(yè)，則分別由四大板塊承擔：一是中糧糧油進出口公司，從事糧油、食品的貿易，主要是進出口業(yè)務，也有部分轉口業(yè)務；二是中糧國際，從事糧油食品的生產加工與制造，包括福臨門食用油、金帝巧克力、長城葡萄酒、中糧面粉、中糧麥芽等系列產品；三是鵬利國際，從事以凱萊酒店為代表的房地產、酒店業(yè)務，迄今已在國內開發(fā)50

3、0多萬平米的物業(yè)；四是金融板塊，包括期貨經紀、財務公司、中英人壽、中怡保險，從事產業(yè)資本和金融資本嫁接服務。1、實施多元化戰(zhàn)略有利于獲得更多的戰(zhàn)略協(xié)同機會戰(zhàn)略定位及各業(yè)務之間的協(xié)同效應，對公司現(xiàn)有業(yè)務及集團相關業(yè)務進行評估和檢討，通過內部成長和外部擴張的方式獲取長期成長動力，對公司內部進行資源整合，包括品牌、渠道、研發(fā)、生產、物流、采購以及組織架構等。一系列的并購和重組都突出了中糧在資源方面的整合運作，有些是為了拓展產品線、有些是為了控

4、制上游原材料、有些是為了進入成長性的行業(yè)，能夠與企業(yè)的發(fā)展形成協(xié)同，形成具有協(xié)同效益的價值鏈和供應鏈整體。（2）集團明確自身定位，發(fā)展主營業(yè)務核心能力，保證各行業(yè)的專業(yè)性企業(yè)多元化戰(zhàn)略必須以核心能力為依托，企業(yè)的相關多元化要圍繞這一核心能力開展。例如佳能公司利用其在光學鏡片、成像技術和微重量控制技術方面的核心能力，成功地進入了復印機、激光打印機、照相機、成像掃描儀、傳真機等20多個市場領域，而且都取得了一定的市場地位。企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略選擇