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文檔簡介
1、該文以一家中國聯(lián)通的地市級分公司為對象,從銷售渠道的角度探討了如何對該公司的代銷商體系進(jìn)行改造,解決其代銷商體系管理過于粗放的問題.該文首先對該公司所在地區(qū)的移動通信市場的概況做了介紹.對該市移動通信市場的發(fā)展,移動,聯(lián)通以及電信等主要競爭者的概況和相互之間的競爭做了簡要介紹.對該地區(qū)移動通信市場消費(fèi)者的概況以及他們的需求所出現(xiàn)的一些新的趨勢等做了一些分析.然后又對該公司的代銷渠道的狀況和存在的問題做了簡要的介紹和分析,并指出該公司目前
2、代銷渠道.管理模式已不能滿足消費(fèi)者和競爭的需求,而其主要原因就在于該公司目前的代銷渠道管理過于粗放.那么如何解決這個問題呢.該文又從三個方面提出了解決的方法.首先是對現(xiàn)有代銷商的組織模式進(jìn)行改造.將代銷商劃分為一級代銷商和二級代銷商,進(jìn)行分級管理.并著重討論了如何確定該地區(qū)一級代銷商的數(shù)量和分布以及如何從該公司中現(xiàn)有的代銷商挑選出一級代銷商.然后是進(jìn)一步明確該公司和代銷商之間的權(quán)利和義務(wù).最后是要建立雙方的共享機(jī)制.文章最后又指出了面對
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