企業(yè)并購動因分析及其在我國的應(yīng)用.pdf

1、并購(MergerandAcquisition，M&A)作為一種極為復(fù)雜的企業(yè)行為，是企業(yè)產(chǎn)權(quán)變動的基本形式，它包括兩種形式：兼并(Merger)和收購(Acquisition)。隨著經(jīng)濟的全球化和一體化，全球企業(yè)興起了第五次的并購浪潮，本文對全球企業(yè)新一輪并購特征及其原因進(jìn)行了分析，同時回顧了國外已有的企業(yè)并購動因理論，對美日兩國政府對經(jīng)濟的不同管理方式及其所產(chǎn)生的兩國企業(yè)不同的并購動因、并購行為和并購結(jié)果等進(jìn)行了比較分析，日本的經(jīng)濟

2、管理模式主要是國家主導(dǎo)型的經(jīng)濟模式，政府與企業(yè)的特殊關(guān)系，決定了在企業(yè)并購中，政府必然會對企業(yè)并購的直接領(lǐng)導(dǎo)和推動；美國政府卻與此不同，政府作為經(jīng)濟的管理者，是不直接參與和干預(yù)市場，其主要的職能是制定宏觀政策、法律法規(guī)，為企業(yè)提供必要的、完善的游戲規(guī)則，良好的外部環(huán)境等，企業(yè)并購行為是一種市場化的行為。由此就決定了兩國企業(yè)競爭力的不同，很明顯美國企業(yè)的競爭力比日本的強，因此可認(rèn)為在企業(yè)的并購過程中，政府的作用是很重要的，但也是有限度的。