淺析阿爾創(chuàng)（廣州）公司供應(yīng)管理.pdf

1、阿爾創(chuàng)（廣州）公司自1999年成立，銷售收入年年上升。隨著通信行業(yè)的變化，市場(chǎng)價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，產(chǎn)品更新越來(lái)越快，產(chǎn)品的生命周期也逐漸縮短。技術(shù)的突飛猛進(jìn)使公司商務(wù)部現(xiàn)有的供應(yīng)管理過(guò)程已不能適應(yīng)變化的要求。如果不進(jìn)行必要的創(chuàng)新，商務(wù)部將無(wú)法迎接挑戰(zhàn)。中國(guó)進(jìn)入WTO，將向國(guó)際化企業(yè)邁進(jìn)的國(guó)內(nèi)企業(yè)，以及卷進(jìn)全球化浪潮的跨國(guó)企業(yè)，都將面對(duì)相同的挑戰(zhàn)。 本文對(duì)公司環(huán)境和供應(yīng)管理現(xiàn)狀展開討論，通過(guò)理論分析來(lái)說(shuō)明供應(yīng)管理的發(fā)展趨勢(shì)，并就具體

2、實(shí)例說(shuō)明，在對(duì)比分析的基礎(chǔ)上提出符合市場(chǎng)趨勢(shì)的建議。不僅對(duì)阿爾創(chuàng)（廣州）公司供應(yīng)管理方面創(chuàng)新有幫助，而且希望對(duì)其他企業(yè)有一定的參考作用。 雖然近年來(lái)我國(guó)和其他國(guó)家有一些關(guān)于流程創(chuàng)新的著作，但真正涉及到供應(yīng)管理方面的書籍較少。因此，文章從業(yè)務(wù)流程再造的角度對(duì)整個(gè)供應(yīng)管理過(guò)程進(jìn)行分析，在采購(gòu)、儲(chǔ)存、供料三個(gè)主要環(huán)節(jié)提出細(xì)致的建議。在第一部分，介紹阿爾創(chuàng)（廣州）公司的情況，使讀者對(duì)公司發(fā)展和主要產(chǎn)品有所了解；第二部分，說(shuō)明供應(yīng)管理內(nèi)容