我國現(xiàn)階段商業(yè)銀行海外并購策略研究

1、1我國現(xiàn)階段商業(yè)銀行海外并購策略研究我國現(xiàn)階段商業(yè)銀行海外并購策略研究摘要：摘要：2006年12月以后，外資銀行通過在中國設(shè)立資銀行，在服務地區(qū)和內(nèi)容上與中國的銀行沒有多大的區(qū)別，這使得我國過的商業(yè)銀行面臨很大的壓力。本文通過對商業(yè)銀行的海外并購動因，條件的理論分析，并結(jié)合我國商業(yè)銀行海外并購的績效現(xiàn)狀的分析，對我國現(xiàn)階段的商業(yè)銀行海外并購提出幾點建議。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：商業(yè)銀行海外并購銀行決策一、背景一、背景（一）我國商業(yè)銀行海外并購的

2、現(xiàn)狀（一）我國商業(yè)銀行海外并購的現(xiàn)狀企業(yè)的跨國并購早在上個世紀就開始流行而且規(guī)模較大，而且主要集中在歐洲和美洲。經(jīng)過幾十年的發(fā)展企業(yè)的跨國并購也有了較大的進步，數(shù)量明顯上升。當然銀行間的跨國并購發(fā)展的也很快。銀行間的跨國并購數(shù)量占總的跨國并購數(shù)的比重也隨之上升，從七八十年代的8.38%上升到九十年代的17.65%。然而我國的商業(yè)銀行的海外并購起步較晚。最早的海外并購是1984年9月13日，中國銀行并購澳門大豐銀行，持股比例50%。而多數(shù)

3、的海外并購則發(fā)生在21世紀初。具體收購情況見表1表119841984年到年到20082008年我國商業(yè)銀行海外并購情況年我國商業(yè)銀行海外并購情況①3工會制度等問題準確評估。對相關(guān)國家的政策和法規(guī)也缺乏全面的了解，這既可能致因過于謹慎而錯過投資機遇，也可能導致因信息不完全而錯誤評估目標企業(yè)的價值，從而付出高昂的交易成本。2.并購之后缺乏整合管理能力研究表明，大部分的并購失敗直接或間接源于并購之后的整合。我國商業(yè)銀行與外國金融機構(gòu)相比在企業(yè)

4、文化和管理理念上存在相當大的差異，商業(yè)銀行在實現(xiàn)目標企業(yè)管理層的信任和支持、維護與目標企業(yè)供應商和客戶的良好關(guān)系、處理原有員工問題、面對目標企業(yè)所在國的法律制度問題等方面都缺乏成熟的整合和管理經(jīng)驗。這些問題處理不好，就會使得商業(yè)銀行不能達到預先的目標甚至帶來新的危機，最終付出慘痛的代價。3.融資方式單一目前，我國商業(yè)銀行海外并購時，融資方式主要采用合資植入資產(chǎn)或是現(xiàn)金支付，融資渠道主要是依賴國內(nèi)市場，資金來源多為銀行間同業(yè)拆借或者發(fā)放股

5、票。國外并購常用的定向發(fā)放，股票支付等方式國內(nèi)運用較少。這種單一的融資方式必然限制了融資金額的多少和融資時機的把握，使得企業(yè)錯失并購的良好時機。（二）現(xiàn)有關(guān)于我國商業(yè)銀行海外并購的研究（二）現(xiàn)有關(guān)于我國商業(yè)銀行海外并購的研究韓繼云（1998）談到了中國商業(yè)銀行并購的問題，提出了發(fā)展中國家應該全面正確的分析本國國情和商業(yè)銀行的發(fā)展特點的基礎(chǔ)上，積極展開商業(yè)銀行并購，從而迅速提高銀行的資本實力，經(jīng)營管理水平和資產(chǎn)質(zhì)量，并建議有關(guān)部門重視對銀