我國商業(yè)銀行海外并購策略研究——以建設(shè)銀行、民生銀行海外并購為例.pdf

1、隨著世界經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展以及加入WTO之后，我國逐漸放開了對(duì)銀行業(yè)管制，商業(yè)銀行的跨國發(fā)展已經(jīng)成為一種潮流。而并購作為比較有效率的走出國門的途徑，逐漸被我國的商業(yè)銀行所采用。但是，與歐美發(fā)達(dá)國家的大銀行相比，我國商業(yè)銀行的國際化并購還不太成熟，現(xiàn)在又面臨著日益復(fù)雜的國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境。因此，本文著眼于通過分析國內(nèi)外的宏觀環(huán)境，使我國商業(yè)銀行認(rèn)清并購所面臨的機(jī)遇和風(fēng)險(xiǎn)，為我國商業(yè)銀行順利實(shí)施并購走向國際出謀劃策。
　　本文首先介紹了西方主

2、流銀行采取并購實(shí)施國際化的歷程，主要通過列舉匯豐銀行各個(gè)歷史階段的并購事件，分析如何變成當(dāng)今世界國際化的大型銀行，指出匯豐銀行國際化進(jìn)程中可以被借鑒的地方。然后回顧了我國商業(yè)銀行近20年來的國際化進(jìn)行，分析了目前所處的國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)大環(huán)境下，實(shí)施跨國并購所面臨的機(jī)會(huì)以及我國銀行業(yè)采用跨國并購這一途徑的原因。接下來通過PEST（宏觀環(huán)境）模型，對(duì)中國建設(shè)銀行成功收購美國銀行亞洲以及民生銀行并購美國聯(lián)合銀行失敗的兩個(gè)案例進(jìn)行對(duì)比，通過對(duì)比分析，