我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制研究——基于招商銀行并購(gòu)永隆的案例分析.pdf

1、21世紀(jì)以來，我國(guó)商業(yè)銀行為了實(shí)現(xiàn)其全球化的戰(zhàn)略目標(biāo)，不斷地通過海外經(jīng)營(yíng)發(fā)展壯大自己的業(yè)務(wù)。雖然我國(guó)商業(yè)銀行已經(jīng)進(jìn)行了一段時(shí)期的海外擴(kuò)張，但是和世界上大型的跨國(guó)商業(yè)銀行來比，我國(guó)商業(yè)銀行的國(guó)際化經(jīng)營(yíng)道路才剛剛開始，境外業(yè)務(wù)的利潤(rùn)所占的份額還比較低。國(guó)家“一帶一路”戰(zhàn)略的實(shí)施，為企業(yè)走出去、全面開拓國(guó)際市場(chǎng)提供了一個(gè)良好的契機(jī)。為了能夠獲得更多的客戶和更優(yōu)質(zhì)的資源，我國(guó)商業(yè)銀行應(yīng)當(dāng)借此時(shí)機(jī)，逐步走向全球化。商業(yè)銀行拓展海外業(yè)務(wù)主要通過海外

2、并購(gòu)和海外新建。要想快速的打開海外市場(chǎng)，最常用的手段就是海外并購(gòu)。
　　然而，國(guó)內(nèi)外大量的海外并購(gòu)失敗案例警示著我國(guó)商業(yè)銀行，海外并購(gòu)交易猶如森林拓荒，稍有不慎就會(huì)導(dǎo)致失敗。當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)態(tài)勢(shì)對(duì)于海外并購(gòu)而言，危險(xiǎn)與機(jī)遇并存。我國(guó)商業(yè)銀行如何在海外并購(gòu)中控制風(fēng)險(xiǎn)、抓住機(jī)遇，是一個(gè)極具現(xiàn)實(shí)意義的主題。近年來國(guó)內(nèi)外學(xué)者主要從并購(gòu)的動(dòng)因和績(jī)效方面對(duì)商業(yè)銀行海外并購(gòu)做了大量的研究，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的研究卻相對(duì)稀少。本文著重研究我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)中的財(cái)

3、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。商業(yè)銀行海外并購(gòu)的各種風(fēng)險(xiǎn)最終都會(huì)反映到經(jīng)營(yíng)收益上從而影響財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。本文中所提到的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是各種類型風(fēng)險(xiǎn)的綜合反映。
　　本文共分為七個(gè)章節(jié)，主要內(nèi)容如下:
　　第一章為緒論，主要介紹了本文的研究背景及意義、研究思路和方法及論文的整體框架。
　　第二章為國(guó)內(nèi)外研究綜述。綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)企業(yè)海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和商業(yè)銀行海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的研究現(xiàn)狀，并對(duì)這些研究成果進(jìn)行了總結(jié)。
　　第三章為理論分析。解釋了財(cái)務(wù)

4、風(fēng)險(xiǎn)、商業(yè)銀行、海外并購(gòu)等重要概念，對(duì)本文中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了界定，闡述了對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行識(shí)別和控制的相關(guān)理論。
　　第四章為我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)中存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及原因。首先對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行歷年海外并購(gòu)的現(xiàn)狀進(jìn)行概述，并提煉歸納出了我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)發(fā)展的幾個(gè)特點(diǎn)。其次將商業(yè)銀行的海外并購(gòu)分為并購(gòu)前、并購(gòu)中、并購(gòu)后三個(gè)階段分別介紹了其財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。最后分析了我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的原因。
　　第五章為我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)財(cái)

5、務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制。文章分別針對(duì)三個(gè)階段的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)提出了相應(yīng)的控制措施。
　　第六章為我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)案例分析。文中以招商銀行并購(gòu)永隆銀行為例，依次介紹了并購(gòu)雙方的基本情況、并購(gòu)過程及存在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，最后總結(jié)了招商銀行給我國(guó)商業(yè)銀行帶來的啟示。
　　第七章為針對(duì)我國(guó)商業(yè)銀行海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)建議。該部分從宏觀和微觀層面分別提出商業(yè)銀行海外并購(gòu)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的可行性建議。
　　本文的主要貢獻(xiàn)在于:在綜述了國(guó)內(nèi)外學(xué)者對(duì)相關(guān)方