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1、柏順公司的物流整合規(guī)劃從以下幾點(diǎn)闡述:第一、從供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)上的供應(yīng)商管理、生產(chǎn)決策、銷(xiāo)售渠道管理等環(huán)節(jié)對(duì)整體供應(yīng)鏈進(jìn)行了初步構(gòu)架.第二、作為柏順公司的價(jià)值中心、調(diào)度中心、品牌中心的物流中心的建設(shè)是物流整合規(guī)劃的重點(diǎn).物流中心的建設(shè)分為區(qū)域規(guī)劃、庫(kù)存的管理與控制等.第三、柏順公司物流整合的核心是對(duì)供應(yīng)鏈管理的信息化建設(shè),信息化建設(shè)首先提出其需要解決的問(wèn)題,其次,信息化建設(shè)是如何達(dá)到降低成本,提高效率的目的的,并提出了柏順公司信息化建設(shè)的模式
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