廣州中遠物流公司重組后整合管理研究.pdf

1、隨著國家經(jīng)濟不斷的發(fā)展，越來越多的企業(yè)通過并購重組提高企業(yè)的綜合競爭力，走上了跨越式發(fā)展的道路。但是在實際企業(yè)重組中，由于企業(yè)疏于重組后的整合管理，企業(yè)預期的協(xié)同作用難以發(fā)揮，企業(yè)摩擦不斷，相當多的企業(yè)出現(xiàn)重組失敗。因此，對于企業(yè)重組后整合管理成為管理學界及企業(yè)界共同關(guān)注的焦點。
　　基于傳統(tǒng)船舶運輸企業(yè)向第三方物流企業(yè)轉(zhuǎn)型以滿足市場競爭的需要，中國廣州外輪代理公司、廣州中遠國際貨運有限公司兩家公司在中遠集團主導下，于2002年2

2、月合并重組為廣州中遠物流公司。重組后如何整合雙方的資源，發(fā)揮協(xié)同作用，形成企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是重組后廣州中遠物流公司能否獲得持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。本文以廣州中遠物流公司為研究對象，對公司重組后的整合管理進行研究和探討。首先對廣州中遠物流公司發(fā)展現(xiàn)狀進行分析，分析公司存在問題與原因。然后對公司重組后整合管理所處的國家政策環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、技術(shù)環(huán)境、市場環(huán)境等進行分析，并引入SWOT分析，得出公司未來發(fā)展方向，對公司發(fā)展戰(zhàn)略進行整合。公司發(fā)展戰(zhàn)略整合