上柴公司物流系統(tǒng)重組之研究.pdf

1、本文通過對(duì)上柴公司這樣一個(gè)有著54年歷史的傳統(tǒng)國有特大型企業(yè)物流管理歷程的回顧，結(jié)合當(dāng)前新世紀(jì)經(jīng)濟(jì)全球化浪潮以及中國加入WTO的時(shí)代背景，指出雖然上柴公司地處上海，在新世紀(jì)以來并沒有發(fā)揮出自身的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，上柴的物流管理水平仍然處在較低的水平；并得出結(jié)論，上柴公司要在新世紀(jì)內(nèi)燃機(jī)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈的狀況下，實(shí)現(xiàn)再次騰飛，必須順應(yīng)潮流，實(shí)施物流系統(tǒng)重組。 通過對(duì)上柴公司自身在供應(yīng)物流、生產(chǎn)物流、銷售物流以及物流信息化等方面存在弊端的

2、分析，并綜合分析了上柴公司所處的產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境趨勢(shì)，結(jié)合世界上成功企業(yè)物流管理的理念，指出了上柴所存在的差距，分析后最終得到上柴公司的物流系統(tǒng)重組的方向，以及重組的框架，即上柴公司要融合流程導(dǎo)向型與戰(zhàn)略導(dǎo)向型的物流重組模型，分三步實(shí)施物流系統(tǒng)重組。 文中指出，物流系統(tǒng)重組應(yīng)首先導(dǎo)入物流系統(tǒng)重組的理念和原則，然后指出了上柴物流系統(tǒng)重組的規(guī)劃。規(guī)劃形成了一個(gè)分三步走的重組框架：第一步，物流一體化平臺(tái)的搭建；第二步，物流流程的梳理；第三