XP制藥公司供應(yīng)物流系統(tǒng)優(yōu)化研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展,市場競爭日趨激烈,企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境也發(fā)生了重大變化,供應(yīng)物流管理已成為很多企業(yè)經(jīng)營管理中的重要環(huán)節(jié),成為其取得競爭優(yōu)勢的關(guān)鍵。企業(yè)要想提高供應(yīng)物流管理水平,就需要有一個良好的供應(yīng)物流系統(tǒng)。由于XP制藥公司當(dāng)前的供應(yīng)物流系統(tǒng)還比較落后,因此對其供應(yīng)物流系統(tǒng)的優(yōu)化研究是十分緊迫和重要的,同時對于提高該公司的供應(yīng)物流管理水平,降低公司的總體成本,提高公司的綜合競爭力有著重要的意義。
　　 本文首先對XP制藥公司供應(yīng)物

2、流的狀況做整體分析,然后采用系統(tǒng)分析法將其供應(yīng)物流系統(tǒng)分為供應(yīng)商管理子系統(tǒng)、采購管理子系統(tǒng)以及倉儲管理子系統(tǒng),并對其分別進(jìn)行分析,指出了各個子系統(tǒng)存在的問題,在此基礎(chǔ)上,對XP制藥公司供應(yīng)物流系統(tǒng)的各個子系統(tǒng)分別進(jìn)行優(yōu)化。在供應(yīng)商管理子系統(tǒng)中,通過組織供應(yīng)商管理團(tuán)隊、供應(yīng)商分類理、建立供應(yīng)商評價指標(biāo)體系以及供應(yīng)商的關(guān)系管理,實現(xiàn)對供應(yīng)商更客觀的評價以及更好的管理;在采購管理子系統(tǒng)中,通過設(shè)定了采購目標(biāo)、優(yōu)化物料采購流程以及對采購人員的管

3、理,對于提高采購效率,并保證采購目標(biāo)的順利完成有著重要的意義;在倉儲管理子系統(tǒng)中又分別從倉庫作業(yè)和庫存管理兩個方面進(jìn)行優(yōu)化,在倉儲作業(yè)方面通過提高成品庫的備貨率以及加強(qiáng)液體原料罐區(qū)的物料控制,有利于進(jìn)一步完善倉庫作業(yè)程序。在庫存管理方面,采用ABC分類法對于五金材料進(jìn)行庫存管理,采用模型分析法對原材料和包裝材料進(jìn)行庫存管理,從整體上提高庫存管理的水平。
　　 本文不僅僅停留在理論探討階段,而且借鑒了國內(nèi)一些制造企業(yè)的實踐經(jīng)驗,根