制藥公司的物流成本分析與管理研究.pdf

1、本文通過(guò)闡述物流成本管理及控制理論和“成本倒推法”原理，結(jié)合一般制藥企業(yè)物流現(xiàn)狀及特點(diǎn)，從LFZ制藥公司物流成本與存在問題的分析入手，找到該公司制約物流成本管理和公司發(fā)展的結(jié)癥，并應(yīng)用物流管理及成本控制理論，著重進(jìn)行了LFZ制藥公司的物流成本控制策略和工作改善方法的研究，從而在規(guī)范了物流行為和管理的同時(shí)，達(dá)到了重點(diǎn)降低物流成本的目的。
　　 首先，本文論述了物流成本的含義、物流成本管理的意義、物流成本的組成及物流成本控制標(biāo)準(zhǔn)和難

2、點(diǎn)，并著重介紹了物流成本控制的系統(tǒng)觀，通過(guò)系統(tǒng)觀控制理論、思想和方法的闡述，明晰了物流成本控制的方向和途徑，全盤把握了幾大板塊有效控制的重點(diǎn)和關(guān)鍵。同時(shí)闡述了成本倒推法和作業(yè)成本法理論，為L(zhǎng)FZ公司的物流成本控制策略的提出奠定了理論基礎(chǔ)。
　　 其次，本文對(duì)我國(guó)一般制藥企業(yè)物流管理的現(xiàn)狀和存在的問題進(jìn)行了論述，從而為確定LFZ公司物流成本控制的方向和需著重解決的問題提供了參考依據(jù)，并為更好地制定物流成本控制策略打開了思路。

3、>　　 再次，通過(guò)分析LFZ公司產(chǎn)品結(jié)構(gòu)與特點(diǎn)和經(jīng)營(yíng)實(shí)際與特點(diǎn)，從該公司的產(chǎn)品構(gòu)成的多元化、特殊的專柜經(jīng)營(yíng)模式及滿足差異化消費(fèi)需求等方面，總結(jié)出了該公司的物流成本構(gòu)成情況，說(shuō)明了LFZ公司物流環(huán)節(jié)在整個(gè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中占據(jù)了較大部分，同時(shí)就決定了其在采購(gòu)、生產(chǎn)加工、倉(cāng)儲(chǔ)、銷售方面物流成本的挖掘潛力巨大。
　　 最后，本文著重論述了LFZ公司物流成本控制的策略和方法及管理改善。通過(guò)對(duì)其物流成本構(gòu)成及存在問題分析，從采購(gòu)環(huán)節(jié)的成本控制、

4、生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本控制、銷售物流成本控制、降低物流風(fēng)險(xiǎn)成本，力求應(yīng)用理論結(jié)合實(shí)際的方法，全方位地闡述了LFZ公司的物流成本控制策略與方法和工作改善的方法。提出了運(yùn)用成本倒推法來(lái)進(jìn)行壓縮成本和檢驗(yàn)產(chǎn)品價(jià)格的策略嘗試，以達(dá)到優(yōu)化作業(yè)、降低物流的目的，對(duì)企業(yè)具有較深遠(yuǎn)的現(xiàn)實(shí)意義。并著力在作業(yè)成本法控制物流成本的策略方面展開研究，提出了先進(jìn)方法的應(yīng)用，明確了LFZ公司下一步應(yīng)用ABC控制物流成本的工作目標(biāo)及具體措施。由此，從物流系統(tǒng)觀出發(fā)，根據(jù)公司