企業(yè)重組整合后加強經(jīng)營管理的實踐

1、企業(yè)重組整合后加強經(jīng)營管理的實踐◆蘇云起摘要：從推進等級管理，構建考核分配體系；注重風險防范，構建監(jiān)管督導體系；嚴格項目管理，構建經(jīng)營開發(fā)體系；營造企業(yè)文化，構建思想保障體系4個方面介紹了天津津鐵經(jīng)濟技術開發(fā)總公司加強經(jīng)營管理的實踐。關鍵詞：考核風險防范項目管理企業(yè)文化天津津鐵經(jīng)濟技術開發(fā)總公司始建于1984年，是一個以大宗物流服務為主打產(chǎn)業(yè)的綜合性公司。公司設有商貿(mào)、儲運兩個事業(yè)部，以及安捷貨代、京泰運輸、路達倉儲、滄州倉儲4個分公司

2、，并且參股國鐵傳媒、中鐵聯(lián)合物流、盛鐵物流公司，聯(lián)營塘北儲運場、紅鐵儲運場和天鉅公司，經(jīng)營范圍涉及貨運代理、倉儲服務、運輸配送和商貿(mào)等領域。2005年以來，按照北京鐵路局的統(tǒng)一部署，對總公司進行了多次重組整合，先是對所屬旅游公司、鐵道賓館和工程監(jiān)理站等3個單位實施了專業(yè)移交，逐步成立了總公司駐唐山站、天津車務段和唐山車務段3個分公司，2010年又全部撤銷下級法人企業(yè)。這一系列變化給日常經(jīng)營管理和人員管理帶來了諸多亟需破解的難題：一是法人

3、企業(yè)銳減，亟需穩(wěn)定經(jīng)營局面；二是管理構架扁平，亟需理順管理鏈條；三是企業(yè)品牌資產(chǎn)受損，亟需重新打造品牌，順應銜接；四是機關職能轉型，亟需強化經(jīng)營職能：五是隊伍思想不穩(wěn)定，亟需營造和諧融洽的內(nèi)部環(huán)境。1推進等級管理，構建考核分配體系11以收入利潤定考核等級根據(jù)所屬經(jīng)營網(wǎng)點經(jīng)營狀況和經(jīng)營發(fā)展需要，年初按各經(jīng)營網(wǎng)點的收入、利潤預算指標，劃分為A、B、C3個等級，通過定價碼、定目標，使所屬網(wǎng)點各歸其位，明確實現(xiàn)升級的努力方向，改變計劃指標被動下

4、達的模式，實現(xiàn)經(jīng)營者主動認標的良性機制，讓經(jīng)營者知道自己是“什么位置、什么價碼”，促使各級經(jīng)營者爭先上等級、得實惠，不怕鞭打快牛。12以指標格次定薪酬標準在確定經(jīng)營網(wǎng)點等級基礎上，根據(jù)實際經(jīng)營狀況，設置考核、奮斗、超產(chǎn)、貢獻4級預算指標，確定獎勵標準，解決同等級不同業(yè)績的分配公平問題，讓經(jīng)營者知道“在什么格、拿多少錢、怎么多拿錢”。13以經(jīng)營業(yè)績定薪酬發(fā)放突出日?？己?，緊盯持續(xù)發(fā)展，每季度按經(jīng)營任務的完成情況，核算經(jīng)營管理者薪金發(fā)放標準

5、，促進各級管理者重視考核結果，關注經(jīng)營進度，時時對標算賬，讓經(jīng)營者知道“完成多少任務、拿多少錢”。14以經(jīng)營實際動態(tài)調整等級對經(jīng)營開發(fā)有重大突破、經(jīng)營指標有突出增降的網(wǎng)點，年內(nèi)隨計劃指標變動調整核定等級?？己似诮Y束后，對經(jīng)營結果低于年初核定等級的經(jīng)營者團隊提出警告，連續(xù)兩年低于核定等級的，調整領導班子對經(jīng)營結果高于核定等級的，由考核領導小組確定一次性獎勵，讓經(jīng)營者感到多做貢獻就能多得實惠。經(jīng)營業(yè)績等級評定考核辦法實施以來，總公司經(jīng)營工作

6、呈現(xiàn)出了兩個良好態(tài)勢：一是經(jīng)營者主動要求升級。二是經(jīng)營任務主動趕超。2注重風險防范。構建監(jiān)管督導體系21明確風險控制責任按照領導負責、部門負責、崗位負責的原則，成立了7個單項工作考核領導小組，根據(jù)領導分工和部門職責以及崗位職責，確定決策層、檢查層、執(zhí)行層的主要責任和相關責任，做到事事有人管、有責任，解決“由誰負責、負什么責”的問題。22分解細化控制內(nèi)容按照有關制度、辦法，以控制過程、考核結果為重點，對7個主要風險源進行了細化分解，共設3

7、4項考核內(nèi)容、67項否標條件，基本覆蓋各單項工作管理的核心要點，并實施百分對標考核，推進過程寫實，使單項考核辦法成為各項工作的指導作業(yè)書，解決“怎么負責、負責到什么程度”的問題。23確定檢查考核方式日常檢查與季度平推相結合，每季度末組成聯(lián)合檢查督導組開展對標平推。根據(jù)日常掌握情況和平推檢查結果，按照優(yōu)秀、良好、達標、不達標4個評價格次進行評定，并以總公司文件的形式公布考核結果，分析存在的問題和整改意見，對責任體系內(nèi)人員實施獎懲，解決“負

8、不了責怎么辦”的問題。7個單項風險考核管理辦法的實施，明確了涉及風險各類問題逐級控制責任，細化了工作內(nèi)容，實現(xiàn)了考核獎懲覆蓋，使企業(yè)各類風險得到有效控制。尤其是在規(guī)避經(jīng)營風險方面，幾年來做到了無決策失誤、無經(jīng)濟糾紛、無資產(chǎn)損失。3嚴格項目管理，構建經(jīng)營開發(fā)體系31推行項目開發(fā)責任機制實行了領導分工負責、部門專業(yè)負責、經(jīng)營者項目負圈b責的工作機制。領導分工負責，即公司領導班子在分片包保經(jīng)營網(wǎng)點的同時，包保重點項目開發(fā)?？偣局贫▽嵤┝祟I導

9、班子項目包?？己宿k法，領導班子和有關職能部門與被包保企業(yè)實行同獎同罰，解決項目開發(fā)效率問題。部門專業(yè)負責，即職能部門要全面參與重點項目調研、立項、實施開發(fā)的全過程，共同研究開發(fā)項目的具體問題，解決項目開發(fā)質量問題。經(jīng)營者項目負責，即明確誰開發(fā)、誰負責，誰經(jīng)營、誰負責的工作原則，明確經(jīng)營者的責任、權限、獎懲，把握經(jīng)營的主動權，提高創(chuàng)收創(chuàng)效和抵御風險的能力。32實施項目開發(fā)跟蹤機制為及時掌握和解決項目開發(fā)過程中的問題，加強動態(tài)管理和過程控制

10、，始終堅持了經(jīng)濟活動分析制度。每季度末，各經(jīng)營單位和職能部門逐一匯報項目開發(fā)落實情況，認真分析不落實的原因，研究確定下一季度的攻關課題。通過這樣堅持不懈、層層緊逼，促使各級經(jīng)營者時刻關注開辟增收渠道、不失時機。33建立項目開發(fā)的激勵機制天津津鐵經(jīng)濟技術開發(fā)總公司制定了項目開發(fā)工作獎勵辦法。各經(jīng)營單位自行開發(fā)或推薦總公司開發(fā)的項目，提交黨政聯(lián)席會議研究決策、立項后，項目由實施到交付經(jīng)營或合同由簽訂到履行完畢，全程由總公司經(jīng)營開發(fā)部門負責按

11、月跟蹤。采取年度評估、年終獎勵方法，對全年未發(fā)生債權及任何糾紛且產(chǎn)生良好經(jīng)濟效益的項目，給予開發(fā)有功人員一次性獎勵，并在年終經(jīng)營工作會議上予以表彰，調動全員參與項目開發(fā)工作的積極性和主動性。4營造企業(yè)文化，構建思想保障體系41管理隊伍重引領結合重組整合帶來的變化，必須著力抓好兩級班子建設，讓職工看到希望，讓經(jīng)營者明確方向。對此，在凝聚領導班子合力上，嚴格落實“三重一大”集體決策制度，確保不失時機、不錯決斷。在工作過程中，實施一崗雙責，行

12、政領導必須善于做思想工作，黨群領導必須了解生產(chǎn)經(jīng)營，行政和黨群領導都要親自包保公司、包保經(jīng)營項目。同時，加大了兩級領導班子建設力度，先后提拔和調整一批具有豐富經(jīng)營工作經(jīng)驗、較高管理能力的同志充實到領導崗位，努力提升機關的管理水平，形成管理團隊的引領形象。42經(jīng)營隊伍提素質進一步完善人才培養(yǎng)、使用、激勵政策，堅持組織經(jīng)營管理人員培訓，加快培養(yǎng)營銷、物流、財務、法律、勞資等方面的專業(yè)經(jīng)營管理人才；加快后備人才隊伍建設，選拔年輕干部走上經(jīng)營和

13、管理崗位。開展了以“提高團隊素質、提升管理水平”為主題的機關作風建設活動，制定了機關作風考核辦法，設置工作質效、特色工作、對下服務等6大考核項目，實行月度集中考核講評、季度交流優(yōu)勝部門經(jīng)驗、年終表彰先進的工作方式，打造經(jīng)營團隊的素質形象。43職工隊伍促和諧和諧融洽不僅出凝聚力、出戰(zhàn)斗力，同時也出人才、出政績。圍繞經(jīng)營開發(fā)、深化改革等企業(yè)中心工作，開展合理化建議征集、“增收創(chuàng)利當先鋒、節(jié)支降耗作貢獻”等實踐活動，激發(fā)干部職工的主人翁意識。

14、結合不同時期工作重點，組織開展歌詠大會、攝影展、征文比賽等職工文化活動，鼓舞干勁落實“三不讓”承諾，為困職工支付定額補助、慰問金，為困難職工子女撥付助學補助，為大病職工支付醫(yī)療救助金；不失時機地籌措資金為經(jīng)營一線職工冬送溫暖、夏送涼爽、生目送蛋糕，培育群體愿景的和諧形象。和諧的內(nèi)部“小環(huán)境”增強了干部職工的榮譽感和歸屬感，鼓舞了干勁，增強了凝聚力，煥發(fā)出了廣大干部職工的創(chuàng)業(yè)熱情。干部職工對企業(yè)經(jīng)營發(fā)展紛紛諫言獻策，征集、提煉了包括企業(yè)精

15、神、指導思想、遠景目標、內(nèi)驅動力、核心理念等5個部分組成的企業(yè)文化。各職能部門根據(jù)重組整合后的管理工作實際，全面修訂考核、管理文件，編撰了《天津津鐵經(jīng)濟技術開發(fā)總公司企業(yè)規(guī)劃與管理=》。干部職工想事、干事、干成事的熱情成為總公司經(jīng)營發(fā)展的強大動力。通過創(chuàng)新與實踐，目前，天津津鐵經(jīng)濟技術開發(fā)總公司在企業(yè)管理、經(jīng)營發(fā)展上仍有3個問題需要下大力量解決。一是經(jīng)營人才需求十分迫切，必須全力抓好人才這個基礎，育人才、積后勁。盡管很多同志干多經(jīng)時間比

16、較長，但真正“科班”出身的管理者不多，物流、商貿(mào)等專業(yè)人員占11％，闖市場的能力有待提高。干部職工隊伍平均年齡46歲，45歲以上占68％，年齡老化問題愈來愈突出，要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須在人才培養(yǎng)上下大功夫、做大文章。二是管理控制能力亟待提高，必須依靠先進管理科學這個手段，防風險、強基礎。重組整合后經(jīng)營組織形式還相對松散，管理鏈條連接還不夠緊密；風險管控體系運行還須進一步磨合適應，個別經(jīng)營管理者規(guī)范管理、規(guī)范運作的意識和習慣還沒有養(yǎng)成。要

17、想企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須在管控水平上下大功夫、做大文章。對此，我們將繼續(xù)改進管理方式和管理手段，引入先進的管理技術，實現(xiàn)對經(jīng)營業(yè)務的隨時監(jiān)控、全程管理，有效串聯(lián)經(jīng)營管理過程，規(guī)范企業(yè)運營，提升管控水平。三是支柱產(chǎn)業(yè)建設相對滯后，必須依托項目開發(fā)這個根本，拓市場、創(chuàng)效益。雖然在經(jīng)營上積累了一些經(jīng)驗，拓展了一些領域，但新項目開發(fā)、既有項目挖潛以及同業(yè)經(jīng)營項目融合的質量和力度不夠，科技含量和經(jīng)營收益還不高。要想企業(yè)持續(xù)發(fā)展，必須在經(jīng)營開發(fā)上下大功