基于TPL的M電器公司物流體系整合研究.pdf

1、家電企業(yè)正面臨生產(chǎn)成本不斷上漲、產(chǎn)品價格卻越賣越低的“怪象”，與此同時家電產(chǎn)品更新?lián)Q代的速度也達(dá)到了前所未有的水平。企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)持續(xù)盈利并擴(kuò)大市份額，不僅需對產(chǎn)品和營銷進(jìn)行創(chuàng)新，還必須有效降低成本。國外家電巨頭通過將物流體系外包給第三方物流企業(yè)(TPL)，不但提高了供應(yīng)鏈響應(yīng)迅度、還極大降低了運(yùn)營成本。原以低成本為優(yōu)勢的國內(nèi)家電企業(yè)正面臨新一輪行業(yè)洗牌壓力。
　　本文從國內(nèi)家電業(yè)物流發(fā)展現(xiàn)狀人手，在分析了家電業(yè)物流管理的主要理論與

2、模型的基礎(chǔ)上，通過剖析M電器公司的物流管理現(xiàn)狀與問題，提煉及設(shè)計了基于第三方物流(TPL)的物流管理整合方案，這一優(yōu)化方案的實(shí)施，將有效解決M公司當(dāng)前物流管理模式下存在的人員架構(gòu)臃腫、流程復(fù)雜、效率低、庫存高等問題。該方案實(shí)施的條件包括:一、與TPL企業(yè)形成戰(zhàn)略合作關(guān)系;二、共同搭建信息系統(tǒng);三、共同設(shè)計物流運(yùn)作指南;四、共同設(shè)定各階段目標(biāo)。最后通過績效評估以確保方案按計劃有效實(shí)施。
　　本文提出的解決方案不僅僅可以為M電器公司物