護理部2012-2015發(fā)展規(guī)劃

1、?廣?大?醫(yī)?院護理部護理部2012201520122015年發(fā)展規(guī)劃年發(fā)展規(guī)劃一、轉變管理理念，更新管理手段，實現(xiàn)科學化、數(shù)字化、規(guī)范化的護理管理，不斷提高質量。1、更新管理理念，強化護理管理職能，采取現(xiàn)代化企業(yè)管理模式，以病人需要為護理服務宗旨，以護理效率為原則，保證護理質量管理的有效性、科學性。2、完善標準體系，在全面質量管理的基礎上更注重過程管理、環(huán)節(jié)質量控制，加強細節(jié)管理，再造細節(jié)流程，從細節(jié)求質量，向細節(jié)要效益，使護理質量向

2、更深、更高、更廣的標準發(fā)展；建立全方位的護理工作評價體系，不斷完善護理質量指標，使標準向漸高層次發(fā)展；運用信息技術進行護理質量檢查評估，通過科學的質量評價，體現(xiàn)績效、公平、優(yōu)劣。3、完善管理體系，組建護理專家人才庫，成立專家型的護理質量專項監(jiān)控指導小組，使質量檢查與指導同步進行，確保護理質量的持續(xù)穩(wěn)步提高。4、完善各項護理操作規(guī)程，及時填補各種新技術、新操作的護理常規(guī)，使護理工作達到規(guī)范化、常規(guī)化。5、做好護理人力資源管理，合理使用護理

3、人力，科室做到科學排班，彈性排班，以最少的護理人力最大限度地滿足病人需要。護理部對各科護理工作進行量化，根據(jù)量化指標定期對各病區(qū)護理人員數(shù)量進行調整，實行護理人力的動態(tài)管理。6、實行護理全成本核算，提高護理人員的經(jīng)濟管理意識，做到精打細算，降低醫(yī)療成本，提高醫(yī)院效益二、加強護理隊伍建設，對護理隊伍實行“增加總量，優(yōu)化結構，重點培養(yǎng)，規(guī)范管理”的指導方針，確保護理隊伍的穩(wěn)定和健康發(fā)展。1、建立和完善以崗位需求為引導的護理人才培養(yǎng)模式，培養(yǎng)

4、實用型的護理?廣?大?醫(yī)?院勵護理人員開展科研，爭取每年有1~2項護理科研立項。2、培養(yǎng)護理人員的創(chuàng)新能力，鼓勵護理新技術、小革新的開發(fā)和利用，提高護理工作效率。3、加強護理臨床教學質量考核，申請教學基金，將考評結果與科室教學基金掛鉤，調動帶教積極性。4、加強護理教育人才培養(yǎng)，加強臨床教學老師的隊伍建設，提高臨床教學老師整體素質。實行競爭上崗，定期考核，優(yōu)勝劣汰，確保臨床教學質量。5、采用多形式教學手段，增加多媒體教室，開設臨床示范課，

5、激發(fā)學生的學習興趣；通過定期授課，定期考試，提高學生實習的積極性。6、鼓勵護理人員參與課堂教學，提高護理人員的授課能力和水平，帶動臨床教學質量的提高。三、提升護理服務水平，拓展護理服務領域，深化服務內涵，向人性化服務方向邁進。1、更新服務理念，通過開展“人性化”服務教育，學習病人應享有的權力，使護理人員認識到護理服務對提高醫(yī)院競爭力的作用等手段，徹底轉變觀念，使人人具備“人性化”的思想和理念。2、提高護理人員的溝通技巧，學習多元文化，力