我國商業(yè)銀行國際結算業(yè)務管理模式研究—中國工商銀行四川省分行改革案例分析.pdf

1、西南財經大學碩士學位論文我國商業(yè)銀行國際結算業(yè)務管理模式研究—中國工商銀行四川省分行改革案例分析姓名：莫昕申請學位級別：碩士專業(yè)：工商管理指導教師：張橋云20021101難免聽從二級分行一面之辭；省分行各相關部門之問責任不清。而國內同業(yè)，有的對部分地市行進行了業(yè)務授權，有的部分業(yè)務授權、部分集l__|，仍存在管理上的問題。相比之下，西方商業(yè)銀行普遍采用的營運中心的方式具有先進性，在提高效率、合理管理風險、降低成本等方面都值得借鑒。在前兩

2、章詳細分析的基礎上，本文于第三章以管理學的組織結構設訃和組織變革理論為理論指導，提出了我國商業(yè)銀行國際結算業(yè)務可采用的管理模式。本章首先分析了管理學中適用商業(yè)銀行國際結算業(yè)務管理的組織結構理淪，引用了管理學中對組織結構變革的理論分析。在此基il：上研究了中國工商銀行四川I省分行于2000年擬成立全省范圍內的外匯中心，籌備工作已達兩年至今尚未成立的原因。最后，根據(jù)理論分析和實踐教訓提出了我國商業(yè)銀行改革國際結算業(yè)務管理模式，應根據(jù)業(yè)務實際

3、情況，建立區(qū)域性的國際結算營運中心，接受所負責地區(qū)有權經營國際業(yè)務的二級分行或城區(qū)支行的委托，作為純粹的國際業(yè)務后臺操作部門，以各分支行的名義進行國際結算和貿易融資單證業(yè)務的具體操作。要完善這～管理模式，首先要理清思路，明確建立國際結算營運中心的意義在于：優(yōu)化業(yè)務資源配置、提升金融服務層次、增強風險防范能力、有效集中業(yè)務數(shù)據(jù)、提高運營效率；其次需要明確國際結算營運中心的職能定位，需要理順國際結算營運中心和1市場營銷、信貸管理、資金清算、