物流外包中的聯盟關系研究——惠而浦（中國）案例研究.pdf

1、該文正是從物流外包聯盟產生的動力即價值所在入手,首先分析了中國物流外包聯盟的現狀及聯盟關系發(fā)展存在的障礙以及物流外包聯盟關系在經濟學上的微觀考察. 從理論上講,聯盟是極為有效的一種運作模式,但現實情況卻常常反映出,物流外包聯盟關系并非一劑"萬金油",該文便提出了其在建立過程中必須具備能夠使聯盟正常發(fā)揮作用的必要因素. 在七大因素基本具備的基礎上,物流外包中的聯盟關系要成功建立、穩(wěn)定存續(xù),還要取決于雙方企業(yè)在聯盟關系下采取的各項行動.在已

2、有的文獻、文章和調查中,很少有具體說明物流外包中的聯盟關系應如何由雙方企業(yè)成功建立并維系.該文的重點所在,即從物流需求企業(yè)方和專業(yè)物流公司兩方面入手,著重討論了雙方企業(yè)在外包中應具體采取的行動措施,以便聯盟走向穩(wěn)定、成功. 對物流需求企業(yè)而言,若要成功實施外包,該文建議按四大步驟進行外包.首先是企業(yè)內部的決策分析.接下來的便是第三方物流(TPL)供應商的選擇.然后是物流外包合同的簽訂.最后是外包的實施與管理. 鑒于中國物流市場尚不成熟,