戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下集團(tuán)企業(yè)物流外包的績效評價研究.pdf

1、當(dāng)今時代,客戶需求日益多樣化和個性化,企業(yè)間的競爭越來越激烈化,使得企業(yè)越來越傾向于將非核心業(yè)務(wù)外包以專注于自身的核心業(yè)務(wù),外包已經(jīng)成為企業(yè)運(yùn)作其物流業(yè)務(wù)的最重要的方式。其中,企業(yè)與第三方物流企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系以外包其物流業(yè)務(wù)也逐漸成為一種重要的形式,據(jù)《中國現(xiàn)代物流調(diào)查報(bào)告2010》的調(diào)查顯示,2009年,所有選擇物流外包企業(yè)中,22.4％的企業(yè)選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟的形式和物流企業(yè)之間展開合作。
　　本文所關(guān)注的正是這種背景下集團(tuán)企業(yè)

2、物流外包的績效評價問題,在回顧了物流外包、戰(zhàn)略聯(lián)盟以及績效評價的相關(guān)理論之后,本文從外包管理集權(quán)與分權(quán)的角度將集團(tuán)企業(yè)的物流外包分為兩種模式,即單個子公司分別外包其物流業(yè)務(wù)的模式和集團(tuán)母公司以集團(tuán)名義統(tǒng)一外包其物流業(yè)務(wù)的模式…戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下集團(tuán)企業(yè)的物流外包模式,然后重點(diǎn)對比分析了不同模式下集團(tuán)企業(yè)物流外包的過程及其特點(diǎn)以及在戰(zhàn)略聯(lián)盟條件下的集團(tuán)企業(yè)物流外包所面臨的的風(fēng)險(xiǎn),并指出了新的運(yùn)作模式對績效評價的影響,在以上工作的基礎(chǔ)上,提出了