戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與影響因素研究.pdf

1、隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展,越來(lái)越多的公司通過(guò)加入戰(zhàn)略聯(lián)盟來(lái)學(xué)習(xí)伙伴的技術(shù)、獲得資源、進(jìn)入新市場(chǎng)、共享風(fēng)險(xiǎn)、消除貿(mào)易壁壘、開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品,以此來(lái)獲取并保持他們的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。然而戰(zhàn)略聯(lián)盟的流行卻伴隨著較高的失敗率以及低的穩(wěn)定性,很多企業(yè)并沒(méi)有通過(guò)戰(zhàn)略聯(lián)盟達(dá)到獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的目的。本文以戰(zhàn)略聯(lián)盟動(dòng)態(tài)學(xué)理論為基礎(chǔ),采用理論與實(shí)證相結(jié)合的方法,總結(jié)并分析了戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)與影響因素,并創(chuàng)造性地加入管理者的特點(diǎn)這一主觀(guān)影響因素,得出了關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的理

2、論模型,為戰(zhàn)略聯(lián)盟的成功運(yùn)營(yíng)提供了理論基礎(chǔ)以及指導(dǎo)意義。
　　通過(guò)研究,本文共有以下三點(diǎn)研究成果。首先,在戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)上,本文建議采用兩個(gè)結(jié)合的評(píng)價(jià)方法——聯(lián)盟主體與伙伴公司主體相結(jié)合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及主觀(guān)與客觀(guān)相結(jié)合的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。其次,在戰(zhàn)略聯(lián)盟影響因素上,本文對(duì)現(xiàn)有文獻(xiàn)的結(jié)果進(jìn)行了歸類(lèi)整理,其中伙伴公司的聯(lián)盟經(jīng)驗(yàn)、伙伴公司間的信任等有利于戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效;同時(shí)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有文獻(xiàn)中對(duì)戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效影響因素研究方面都集中于客觀(guān)因素,具有一定

3、的局限性,于是創(chuàng)造性地加入管理者的特點(diǎn)這一影響因素,發(fā)現(xiàn)促進(jìn)調(diào)整焦點(diǎn)管理者的特點(diǎn)在聯(lián)盟建立階段不利于聯(lián)盟績(jī)效、在聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)出階段有利于聯(lián)盟績(jī)效,阻止調(diào)整焦點(diǎn)的管理者的特點(diǎn)在聯(lián)盟建立階段有利于聯(lián)盟績(jī)效、在聯(lián)盟運(yùn)營(yíng)和產(chǎn)出階段不利于聯(lián)盟績(jī)效。最后,結(jié)合戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展過(guò)程、戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)以及戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的主客觀(guān)影響因素提出關(guān)于戰(zhàn)略聯(lián)盟績(jī)效的理論模型及一系列觀(guān)點(diǎn)。在理論模型中,本文根據(jù)聯(lián)盟影響因素在不同聯(lián)盟階段的重要性將其劃分到不同的聯(lián)