戰(zhàn)略聯(lián)盟中知識轉(zhuǎn)移績效影響因素研究.pdf

1、從1980年以后，信息技術革命和知識經(jīng)濟飛速發(fā)展，社會資源配置、企業(yè)運營和競爭方式以至全球市場經(jīng)濟格局發(fā)生了巨大的改變。越來越激烈的外部競爭環(huán)境要求企業(yè)具備快速的市場應變能力、生產(chǎn)柔性和持續(xù)的技術創(chuàng)新。一些發(fā)達國家尤其是美、日、歐地區(qū)的跨國公司，對企業(yè)競爭關系開始進行戰(zhàn)略性的調(diào)整，從對立競爭轉(zhuǎn)向大規(guī)模的合作競爭。日益發(fā)展的合作戰(zhàn)略中最明顯的現(xiàn)象是“戰(zhàn)略聯(lián)盟”。戰(zhàn)略聯(lián)盟是企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的一種重要模式，是為了適應時代要求而出現(xiàn)的企業(yè)管理戰(zhàn)略的

2、創(chuàng)新。傳統(tǒng)觀點認為，企業(yè)間戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要動機是為了共享資源、降低成本、開發(fā)新市場與共擔風險，最初戰(zhàn)略聯(lián)盟的主要表現(xiàn)為市場聯(lián)盟，90年代以來，戰(zhàn)略聯(lián)盟的發(fā)展態(tài)勢已經(jīng)有了很大變化。 伴隨經(jīng)濟全球化和知識經(jīng)濟時代的全面來臨，知識給世界的經(jīng)濟發(fā)展和社會進步帶來了非常深的影響。知識開始變成企業(yè)最重要的戰(zhàn)略資源以及可持續(xù)競爭優(yōu)勢的源泉。越來越多的企業(yè)紛紛在企業(yè)內(nèi)部引進知識管理，同時突破企業(yè)的邊界，與不同的企業(yè)建立戰(zhàn)略聯(lián)盟，尋求聯(lián)盟伙伴之間的

3、知識轉(zhuǎn)移。然而，在實踐中聯(lián)盟中的知識轉(zhuǎn)移效果并不理想，因此，戰(zhàn)略聯(lián)盟中的知識轉(zhuǎn)移績效研究成為了企業(yè)界和學術界關注的焦點。在這種背景下，本文選擇戰(zhàn)略聯(lián)盟知識轉(zhuǎn)移績效影響因素細化研究。 本文擬采用定性、定量相結(jié)合的方法，在查閱資料，文獻研究的基礎上，探究戰(zhàn)略聯(lián)盟中知識轉(zhuǎn)移績效影響因素問題，運用實證研究，進行一系列評價指標體系的分析。最后，根據(jù)前面的理論與實證研究結(jié)果，提出建議。 本研究共分為六章，第一章闡述了論文研究的目的和