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1、作者研究主為,實(shí)施傳統(tǒng)企業(yè)掌握信息化主動(dòng)權(quán)的策略,只要做好信息化各階段的一些關(guān)鍵工作,即可達(dá)到掌握主動(dòng)權(quán)的目的.首先在企業(yè)管理筑基工程中要自主對(duì)企業(yè)管理體系進(jìn)行改造,形成科學(xué)、規(guī)范的實(shí)體系統(tǒng),創(chuàng)造信息化的基本條件.其次在信息系統(tǒng)規(guī)劃中要按照實(shí)體系統(tǒng)的基本架構(gòu)做好企業(yè)信息供應(yīng)鏈設(shè)計(jì),明確企業(yè)總體的信息需求和系統(tǒng)邊界,框定未來(lái)的開(kāi)發(fā)范圍;做好數(shù)據(jù)準(zhǔn)備規(guī)劃,奠定開(kāi)發(fā)階段的數(shù)據(jù)準(zhǔn)備基礎(chǔ),防范出現(xiàn)"信息孤島";做好信息系統(tǒng)運(yùn)行保障機(jī)制規(guī)劃,為改變
2、舊習(xí)慣奠定制度基礎(chǔ).第三在具體應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)階段要以互聯(lián)網(wǎng)為技術(shù)基礎(chǔ),確保未來(lái)的開(kāi)發(fā)都能在同一平臺(tái)下實(shí)施,提高新舊系統(tǒng)可集成度,降低培訓(xùn)工作量和維護(hù)難度,并為進(jìn)一步的IT資源外包創(chuàng)造技術(shù)條件;同時(shí),把崗位作為應(yīng)用項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的基本單位,簡(jiǎn)化提出需求的難度,以利于企業(yè)管理者在缺乏專(zhuān)業(yè)IT知識(shí)條件下參與到開(kāi)發(fā)中去;利用互聯(lián)網(wǎng)實(shí)現(xiàn)遠(yuǎn)程開(kāi)發(fā),以獲得最佳的合作伙伴.第四在信息系統(tǒng)運(yùn)行階段,大力推行IT資源外包管理,既能夠使傳統(tǒng)企業(yè)專(zhuān)注自己的主要業(yè)務(wù),同
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