傳統(tǒng)企業(yè)掌握信息化主動權的實施策略.pdf

1、作者研究主為,實施傳統(tǒng)企業(yè)掌握信息化主動權的策略,只要做好信息化各階段的一些關鍵工作,即可達到掌握主動權的目的.首先在企業(yè)管理筑基工程中要自主對企業(yè)管理體系進行改造,形成科學、規(guī)范的實體系統(tǒng),創(chuàng)造信息化的基本條件.其次在信息系統(tǒng)規(guī)劃中要按照實體系統(tǒng)的基本架構(gòu)做好企業(yè)信息供應鏈設計,明確企業(yè)總體的信息需求和系統(tǒng)邊界,框定未來的開發(fā)范圍;做好數(shù)據(jù)準備規(guī)劃,奠定開發(fā)階段的數(shù)據(jù)準備基礎,防范出現(xiàn)"信息孤島";做好信息系統(tǒng)運行保障機制規(guī)劃,為改變

2、舊習慣奠定制度基礎.第三在具體應用項目開發(fā)階段要以互聯(lián)網(wǎng)為技術基礎,確保未來的開發(fā)都能在同一平臺下實施,提高新舊系統(tǒng)可集成度,降低培訓工作量和維護難度,并為進一步的IT資源外包創(chuàng)造技術條件;同時,把崗位作為應用項目開發(fā)的基本單位,簡化提出需求的難度,以利于企業(yè)管理者在缺乏專業(yè)IT知識條件下參與到開發(fā)中去;利用互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)遠程開發(fā),以獲得最佳的合作伙伴.第四在信息系統(tǒng)運行階段,大力推行IT資源外包管理,既能夠使傳統(tǒng)企業(yè)專注自己的主要業(yè)務,同