標(biāo)桿管理在成本控制畢業(yè)論文

1、畢業(yè)論文（設(shè)計）題目學(xué)院學(xué)院專業(yè)學(xué)生姓名學(xué)號年級級指導(dǎo)教師畢業(yè)教務(wù)處制表畢業(yè)二〇一五年六月畢業(yè)二十日有部分企業(yè)基本具備抵御系統(tǒng)風(fēng)險的能力。但從整體而言，我國多數(shù)企業(yè)的管理水平與世界先進(jìn)管理水平相比還有相當(dāng)大的距離，抵御通貨膨脹風(fēng)險的能力還較弱，如何有效地降低成本，提高我國公司的競爭能力，已成為當(dāng)務(wù)之急，而標(biāo)桿管理思想是實現(xiàn)這一目標(biāo)的手段之一。（二）應(yīng)用現(xiàn)狀迄今為止，有不少行業(yè)基于標(biāo)桿管理思想對照優(yōu)秀企業(yè)的成本控制模式，將成本指標(biāo)分解細(xì)化

2、。從1999年開始，國內(nèi)鋼鐵行業(yè)開展了以降低鋼鐵成本為目的的“對標(biāo)挖潛”活動，例如，鞍鋼新鋼鐵公司把“對標(biāo)挖潛”與全面預(yù)算管理有機(jī)結(jié)合起來，將各項技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)層層分解、落到實處；國內(nèi)供電行業(yè)開展了“成本倒逼”活動，要求企業(yè)實施“三核對”（即日核指標(biāo)，周核成本，月核利潤）動態(tài)地跟蹤每日的售電量，每周的成本費用，每月的售電收入和利潤，按照自身的目標(biāo)利潤、目標(biāo)成本，及時、主動地控制成本。標(biāo)桿管理的實踐證明：企業(yè)通過實施標(biāo)桿管理，改善了成本控制

3、水平，降低了成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。因此，標(biāo)桿管理是企業(yè)提高成本控制工作的有力武器。但是，企業(yè)在應(yīng)用標(biāo)桿管理進(jìn)行成本控制的過程中還存在著諸多問題。一是標(biāo)桿管理認(rèn)識簡單化，僅僅把注意力集中在成本數(shù)據(jù)和成本指標(biāo)方面，未搞清數(shù)據(jù)的真正來源。二是標(biāo)桿管理缺乏系統(tǒng)性，很多企業(yè)把標(biāo)桿管理理解為一段時間內(nèi)降低成本的突擊活動，缺乏系統(tǒng)性和整體性。三是標(biāo)桿管理缺乏科學(xué)規(guī)范的指導(dǎo)，在實施標(biāo)桿管理的過程中，部分企業(yè)缺乏科學(xué)規(guī)范，或者僅僅注意別人的客觀條件，而忽

4、視對其主觀因素的分析，遇到困難易產(chǎn)生抵制情緒。由此，筆者認(rèn)為有必要建立合理的成本控制方法體系。第一，成本控制必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，從企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略角度分析，現(xiàn)代的成本管理并不是一味地降低成本，必須根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略選擇相應(yīng)的成本戰(zhàn)略。第二，成本控制的內(nèi)容所延伸至研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新以及人力資源管理，這些環(huán)節(jié)在成本管理中的重要性越來越大，與此有關(guān)的管理成本、智力成本、學(xué)習(xí)成本以及與知識經(jīng)濟(jì)和信息社會有關(guān)的知識成本、信息成本等也應(yīng)該成為成本控制的主要內(nèi)容