戰(zhàn)略聚焦組織中的整合績(jī)效管理——兼論華瑞制藥公司的實(shí)踐與改進(jìn).pdf

1、在這以知識(shí)為基礎(chǔ)的競(jìng)爭(zhēng)年代里,人們已經(jīng)逐漸意識(shí)到:對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),最重要的不再是企業(yè)的愿景和戰(zhàn)略的質(zhì)量,而是該企業(yè)是否有能力成功的實(shí)施戰(zhàn)略.其中,績(jī)效管理作為幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的手段,愈來(lái)愈受到研究者和企業(yè)界的關(guān)注.針對(duì)傳統(tǒng)績(jī)效測(cè)評(píng)體系對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施支持的明顯不足,新的探索在不斷展開(kāi),平衡計(jì)分卡理論由此而產(chǎn)生,它通過(guò)財(cái)務(wù)、顧客、內(nèi)部運(yùn)作和學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)這一四維的衡量體系,既保持了對(duì)企業(yè)短期績(jī)效的關(guān)注、同時(shí)也兼顧了企業(yè)長(zhǎng)期的績(jī)效水平,使績(jī)效評(píng)估體系趨

2、于綜合和完善.通過(guò)企業(yè)對(duì)平衡計(jì)分卡理論的實(shí)踐和運(yùn)作,出現(xiàn)了新型的組織——戰(zhàn)略聚焦組織,組織內(nèi)的所有部門、員工和資源都能夠圍繞戰(zhàn)略而緊密的聯(lián)系在一起,依戰(zhàn)略的需要而運(yùn)作.這是一個(gè)能夠保證戰(zhàn)略成功實(shí)施的有效組織.在這一背景下,該文對(duì)戰(zhàn)略聚焦組織的特征、運(yùn)作的基本原則和核心內(nèi)容進(jìn)行了闡述和分析,并引入了整合績(jī)效管理這一能夠幫助企業(yè)實(shí)施戰(zhàn)略的新的衡量和信息框架,提出通過(guò)有效的運(yùn)用平衡計(jì)分卡和整合績(jī)效管理,能夠幫助組織有效的將戰(zhàn)略的制定與戰(zhàn)略的實(shí)