測繪工程項目管理方案

1、1項目管理方案項目管理方案1、引言、引言工程項目是公司的命脈，項目的質量關系到公司的信譽，項目的效率關系到公司的效益，項目的成敗則關系到公司的生存與發(fā)展。2、概述概述測繪行業(yè)既是技術密集型、勞動力密集型企業(yè)，同時又是管理密集型企業(yè)，對于測繪項目的過程來說，應該是：謹慎的開始、務實的過程、扎實的收尾；對測繪項目經理來說則應是：工程前期準備階段的精心組織、合理設計，工程中期運行階段工藝流程的實時優(yōu)化、工作過程的嚴格控制，工程后期收尾階段的質

2、量控制、三級檢查一級驗收的落到實處。3、項目管理三個目管理三個階段一、測繪項目的準備階段一、測繪項目的準備階段A.A.技術準備方面技術準備方面主要是相關資料的收集整理和技術設計的編寫。在此期間接收甲方提供的參考資料并全面了解與項目相關的其他資料及相應的國家規(guī)范、行業(yè)標準等，在對項目情況充分進行分析之后與項目技術負責人共同編寫項目的技術設計書。技術設計書的編寫主要包括以下幾點a.工程概述，主要包括：建設目標、工作任務、建設原則、測區(qū)概況、

3、已有資料、技術依據等；b.作業(yè)流程及方式方法；c.提交資料；d.其他補充等。具體工作流程如下例：3相應的精度指標。對項目上需要的各種物品一定要考慮周全，能從公司申領齊全的就盡量不要到項目上購置，盡量減少不必要的經費開支。軟件方面，對于工作主軟件和其他附屬軟件的使用應該在工程開始前就對相關人員進行培訓且達到熟練使用，所有工程需用軟件應在工程開始前安裝調試完畢。D.D.后勤的準備后勤的準備首先進行全面細致的工程預算并向公司申請工程款，確保工

4、程實施過程中有充裕的資金。其次要提前到工地對項目的工作環(huán)境、住宿、吃飯做好合理的安排，并在以后的工作過程中根據情況隨時調整。一定要在力所能及的情況下為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作生活環(huán)境和提供衛(wèi)生營養(yǎng)的飲食，切實做好員工的后勤保障工作，做到生產生活兩手抓且都能抓好。二、項目的運行階段二、項目的運行階段著力于項目初始階段的工作，因為在這個階段，項目要渡過技術標準定型、工作方式定型和人員搭配磨合的過程。在這段時間里作為項目經理應該及時有效和公

5、司、監(jiān)理、甲方，三方面進行溝通。在作出決策時既要考慮到公司及監(jiān)理單位的建議也要考量甲方的意見，在不影響項目成本和不延長勞動時間的情況下，盡量滿足甲方提出的合理要求。在還不能完全把握甲方的目標意圖和沒有得到監(jiān)理方書面正式的答復之前，盡量把已經明確無誤的工序扎扎實實的做好，對于不明確的工序盡量不要大規(guī)模開展。在項目生產中要著重注意以下幾個方面：1.1.工作的分配工作的分配工作的分配要綜合考慮兩個方面，一是工作職責的安排，一是工作內容的安排。

6、在工作職責方面考慮外業(yè)工作的勞動強度較大，生活管理員、儀器設備管理員、安全監(jiān)督員等盡量不要安排外業(yè)組長兼任，而實際安排時也要考慮全面一點，做到人盡其才。在工作內容的安排上一定要在按勞分配、多勞多得的原則下，公平公正的進行分配，最大限度的調動各組的積極性，減少人員的冗余時間，達到效益的最大化。此外還要考慮各人的性格脾氣，合理搭配使每一個小團隊都可以和諧融洽，同時每一個小團隊又能夠互利、協(xié)作來組成一個高效、和諧的團體。2.2.工作過程中的控

7、制工作過程中的控制工作過程中的控制內容主要有三個方面：生產進度、產品質量、生產安全。a.a.生產進度生產進度對技術路線、作業(yè)流程、作業(yè)方法的控制。在對工作過程進行控制時以前期、中期的控制為主，后期控制為輔。即：在問題出現(xiàn)之前先去盡量避免和消除做到防患于未然，問題出現(xiàn)后及時作出快速有效的處理，盡最大限度的減少損失。在問題解決完后要很好的進行反思與總結，為以后工作的決策提供依據。要定期召開例會，總結階段性工作的得失，聽取班組人員的意見和建議

8、，對于較難處理的問題要多與大家溝通不要盲目作出決斷，同時將情況及時、準確、可靠地上報公司，爭取公司決策層的協(xié)助，充分利用決策層的協(xié)調能力。在項目實施過程中項目經理人要實事求是的做到上情下達、下情上達保障公司與項目之間的信息交流。在生產進度方面，項目經理要有計劃的安排好各個階段性的工作目標，充分了解各作業(yè)組的作業(yè)能力和各工作區(qū)的作業(yè)難度，不定期的進行外業(yè)現(xiàn)場的巡視和檢查，對效率低下的作業(yè)組進行調整或重組，確保各個階段性預期目標的如期完成。