生產型企業(yè)工人的薪酬設計方案

1、工廠工人薪酬設計導讀：導讀：在薪酬設計方案中，生產型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設計的。生產型企業(yè)一般分為一線工人和二線工人，國內目前一線工人一般是按照計時計件的工資計算形式，二線在薪酬設計方案中，生產型企業(yè)的操作工人的薪酬是最難設計的。生產型企業(yè)一般分為一線工人和二線工人，國內目前一線工人一般是按照計時計件的工資計算形式，二線工人一般是基本工資績效工資形式。一、二線輔助工人的薪酬體系制定首先，來看二線輔助工人的薪酬體系制定。二線輔助工人

2、的薪酬發(fā)放方式主要有以下幾種：基本工資＋績效工資：在這種薪酬方式下，輔助工人的薪酬可以參照通常情況下的薪酬確定方法，即，以崗位價值評估為依據，參考現行實際薪酬和市場水平確定?；竟べY＋績效工資＋計件計時工資以及基本工資＋技能工資＋計件計時工資：這種薪酬方式下，薪酬體系制定的方法基本同一線操作工人的薪酬制定，其中，崗位計件計時單價一般采取和操作工人掛鉤的方式，即確定一個和操作工人崗位計件計時工資換算的比例系數。例如：某操作崗位的計件工資單

3、價為：10元件，并確定輔助崗位的計件工資單價為操作崗位的60%，根據此比例系數，計算可得到輔助崗位計件工資數為6元件，件數由操作崗位生產的產品件數而確定。下面來重點來看理論上操作工人薪酬的制定方法，其整體思路如下：二、操作工人的薪酬體系制定2.1操作工人薪酬體系制定概述操作工人的薪酬體系設計一般遵循以下步驟：1、確定操作工人的工資結構：即，確定操作崗位工人工資的結構、以及各構成部分的比例；2、確定崗位目標收入：首先，進行崗位價值評估，得

4、到崗位目標收入；其次，根據崗位目標收入，以及工資結構，估算出各操作崗位的各構成部分的工資數額；3、根據產品利潤推算產品的單件報酬數額：首先，根據企業(yè)的產品產量、單價、成等預算，估算出單件產品的毛利；其次，再根據單件產品毛利及企業(yè)愿意接受的利潤率，計算分配給工人的單件報酬數額；當競爭形勢不需要精確了解單位勞動成本時然而從實際操作中看，對生產型企業(yè)的一線操作工人一般都采取計件工資的形式。即使名義上使用的是計時工資，也很少是真正意義上的計時工

5、資，其所使用的計時工資實際是計件工資的一種轉換形式，一般是根據企業(yè)核定的工時定額，將操作工人生產的產品轉化為標準工時，然后再根據每小時的計時工資進行工資的核算，本質上也是計件工資。這種情況是因為多方面的因素綜合作用而造成的，而最主要的因素就(續(xù)致信網上一頁內容)是激勵問題。目前，國內大多數制造型企業(yè)一線操作工人的工作量都是超負荷的，這就要求操作工人經常性的加班。而在計時工資制下，長時間的加班很可能會導致操作工人的疲勞以及產生抵觸情緒，造

6、成出工不出力的現象發(fā)生。而計件工資就比較有效的避免了這種情況的出現——操作工人因為是按照生產的合格產品的件數領取工資的，因此對加班的抵觸情緒和計時工資制下相比會有所緩解。因此目前，就操作性企業(yè)的實際情況來看，還是建議使用計件工資的形式。計件計時工資(這里的計時工資是指實質上為計件工資的計時工資，即，根據生產的合格產品的數量按照工時定額換算為標準工時，然后根據換算后的標準工時，按照計時工資標準進行工資發(fā)放)的發(fā)放一般存在以下幾種不同的方式

7、：單純計件計時工資：這種方式結構簡單，操作方便，但是操作工人的工資受生產任務的飽滿和延時程度波動較大，雖然看似公平，但實際上缺乏激勵性，尤其缺乏對改進生產方法、提高效率、增強團隊凝聚力的激勵；基本工資＋計件計時工資：這種方式能夠保證員工基本收入，可增強員工的安全感和穩(wěn)定性，也滿足國家《最低工資規(guī)定》的要求，而且基本工資的設計可體現崗位價值的差異，注重員工潛在能力，對員工的激勵性有所增強，但對員工實際工作能力和表現考慮不足，同時，可控性、

8、激勵性還有一定的提升空間；基本工資＋績效工資技能工資＋計件計時工資：這種方式可以通過基本工資來保證員工的穩(wěn)定性，注重員工潛在能力，而且績效工資也可以增強對員工現實能力的考量和調控，同時技能工資可以鼓勵員工提高自身的技術水平，但是這種方式的設計和實行的難度較大大，對管理人員素質要求很高。綜上所述，為保持員工隊伍的穩(wěn)定，減少人員流動給企業(yè)帶來的成本，一般建議采取帶有基本工資的計件計時工資發(fā)放形式，即，采取基本工資＋計件計時工資或者基本工資＋