2023年全國碩士研究生考試考研英語一試題真題(含答案詳解+作文范文)_第1頁
已閱讀1頁,還剩61頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

1、文章共分五部分.第一部分“導(dǎo)言”,概述了企業(yè)組織發(fā)展的一般規(guī)律,并通過對上世紀(jì)80年代以來企業(yè)組織轉(zhuǎn)型現(xiàn)象的簡要描述,提出該文的研究對象和研究目的.第二部分,首先從信息技術(shù)、競爭及社會發(fā)展三方面考察了企業(yè)組織環(huán)境變化對企業(yè)組織及其內(nèi)部要素的革命性影響,這些要素包括業(yè)務(wù)流程、信息交流、企業(yè)員工、組織結(jié)構(gòu)、經(jīng)營理念等等.第三部分,以業(yè)務(wù)流程、BPR作為研究組織轉(zhuǎn)型的切入點,針對傳統(tǒng)企業(yè)業(yè)務(wù)流程及管理上存在的問題,提出了BPR是組織轉(zhuǎn)型的一條

2、有效途徑.新型的流程組織以團隊為基本單位,變職能管理模式為流程管理模式,并實現(xiàn)組織機構(gòu)的扁平化和柔性化,所以大大提高了企業(yè)組織響應(yīng)顧客和市場的能力,使企業(yè)組織的內(nèi)部運行順暢有序、靈活高效.第四部分通過對海爾集團實施以BPR和組織轉(zhuǎn)型的實證研究及創(chuàng)新經(jīng)驗的總結(jié),提供了一個中國企業(yè)實施組織轉(zhuǎn)型的具體例證,同時表明了該文所提出的企業(yè)組織轉(zhuǎn)型思路在中國的可行性.第五部分首先歸納出該文的結(jié)論,即組織轉(zhuǎn)型是當(dāng)前企業(yè)面臨的必須選擇;通過BPR(與IT

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 眾賞文庫僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論