結(jié)構(gòu)限額

1、隨著房地產(chǎn)行業(yè)的持續(xù)發(fā)展，成本控制開始被越來越多的地產(chǎn)公司所重視，由于結(jié)構(gòu)成本占據(jù)了相當(dāng)大的一部分成本，所以如何優(yōu)化控制結(jié)構(gòu)成本，成為了時下地產(chǎn)業(yè)內(nèi)普遍關(guān)心的話題。筆者根據(jù)在設(shè)計院、房地產(chǎn)工作的經(jīng)驗及相關(guān)報告、書籍，將結(jié)構(gòu)成本控制的管理方法、技術(shù)關(guān)鍵點，在這里作一簡單介紹。一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性一、結(jié)構(gòu)成本控制的重要性大量的統(tǒng)計數(shù)據(jù)和實踐表明，前期策劃和設(shè)計階段（項目策劃、方案設(shè)計、初步設(shè)計、施工圖設(shè)計）影響整個房地產(chǎn)項目投資在80%

2、以上，而結(jié)構(gòu)成本占到建安成本的40%～60%，同時結(jié)構(gòu)成本還常常由于策劃及設(shè)計管理的好壞出現(xiàn)非常大的波動，常常造成上千萬元的造價差別；因此結(jié)構(gòu)成本的管理就成為整個設(shè)計階段成本管理的重中之重。二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況二、當(dāng)前結(jié)構(gòu)成本管理的市場狀況1、三種認(rèn)識：首先認(rèn)為建筑方案一經(jīng)確定，結(jié)構(gòu)成本基本就確定了。其實建筑方案確定之后，結(jié)構(gòu)方案仍然有一個優(yōu)化設(shè)計的過程，這個過程，成本會相差30%；其次是認(rèn)為結(jié)構(gòu)成本的降低必然會導(dǎo)致結(jié)構(gòu)安全儲

3、備的下降。這種理解也有偏差，結(jié)構(gòu)成本的降低是指積極化的設(shè)計，降低無效成本。三是對于建筑這樣的“百年大計”，一定要保證“安全”。這里的“安全”是指滿足規(guī)范、結(jié)構(gòu)合理，與其增加結(jié)構(gòu)的安全儲備，不如使結(jié)構(gòu)成本顯性化，如提高抗震等級，顯示給業(yè)主，更有優(yōu)勢。2、一個現(xiàn)狀：僅從經(jīng)濟(jì)指標(biāo)上對結(jié)構(gòu)成本進(jìn)行控制。應(yīng)該說事先控制和過程控制更重要。3、一種思路：非常重視和強(qiáng)調(diào)結(jié)構(gòu)成本的控制，認(rèn)為含鋼量、含混凝土量越低，結(jié)構(gòu)設(shè)計越優(yōu)秀。這種思路有點走極端，如果

4、設(shè)計中稍有一點紕漏，結(jié)構(gòu)容易出問題，再者這么精確的設(shè)計需要時間和周期，應(yīng)該把握一個度。三、成本管理的內(nèi)涵三、成本管理的內(nèi)涵成本管理的總目標(biāo)：項目全壽命周期的最小投入產(chǎn)出比。成本管理的控制過程：項目論證、項目策劃階段、設(shè)計準(zhǔn)備、設(shè)計、招投標(biāo)、施工、投入實用階段。成本管理的控制措施：組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟(jì)措施、合同措施。成本管理的工作性質(zhì)：技術(shù)工作、經(jīng)濟(jì)工作、管理工作。四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法四、結(jié)構(gòu)成本控制的管理思路和方法結(jié)構(gòu)成

5、本控制必須貫穿整個設(shè)計和策劃的全過程，包括前期論證及策劃階段的地質(zhì)情況調(diào)查、規(guī)劃階段的初勘、方案階段的結(jié)構(gòu)介入、擴(kuò)初階段對結(jié)構(gòu)方案的優(yōu)化、施工圖階段給設(shè)計院灌輸成本意識及施工圖配合階段變更、簽證的管理。（一）（一）事前控制的幾個要點事前控制的幾個要點1、設(shè)計院的選擇設(shè)計院的選擇應(yīng)選擇易于管理、態(tài)度重視，并且服務(wù)意識和市場口碑好的設(shè)計院，另外應(yīng)視設(shè)計院當(dāng)時的項目情況，要能抽出足夠的人力。2、專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇專業(yè)負(fù)責(zé)人的選擇專業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)有2

6、、3個以上的業(yè)績、經(jīng)驗，市場反饋圖紙質(zhì)量好，負(fù)責(zé)意識、成本意識、服務(wù)意識強(qiáng)，在圖紙修改配和、專業(yè)配合、現(xiàn)場配合方面做的好，且專業(yè)負(fù)責(zé)人對項目有影響力和控制力。3、與設(shè)計院溝通并灌輸工程成本控制的意識與設(shè)計院溝通并灌輸工程成本控制的意識4、樣板配筋圖：設(shè)計院完成樣板配筋圖，雙方溝通、達(dá)成一致；5、繪制施工圖：設(shè)計院按雙方確認(rèn)的樣板配筋圖設(shè)計；同時報給審圖公司進(jìn)行審查；6、正式施工圖：設(shè)計院根據(jù)反饋意見，溝通、修改，最終出正式施工圖紙。五、

7、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點五、結(jié)構(gòu)成本控制的技術(shù)關(guān)鍵點（一）層高對成本的影響及控制（一）層高對成本的影響及控制1.1.控制層高的意義：可以減少結(jié)構(gòu)成本、其他土建成本、設(shè)備及運營成本；2.2.影響凈高的因素：結(jié)構(gòu)梁高及設(shè)備管道空間3.3.如何降低層高a)控制結(jié)構(gòu)梁高：設(shè)計院通常梁高的取法是18~112的跨度，建議作112~115的跨度；綜合減少的成本因素后，由于梁截面減小后增大的含鋼量是值得的；b)優(yōu)化設(shè)備的管道空間：設(shè)計院通常不會綜合考慮

8、結(jié)構(gòu)梁、空調(diào)、電、水管的走向，由此造成空間利用率較低；建議要求設(shè)計院做每一層的綜合管線圖，優(yōu)化設(shè)計后可以減小凈高約200mm，由于其已經(jīng)超過了設(shè)計院的設(shè)計深度，所以要在設(shè)計院做施工圖設(shè)計前與其協(xié)商好。（二）結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制（二）結(jié)構(gòu)超限對成本的影響及控制由于結(jié)構(gòu)超限，設(shè)計時勢必會對結(jié)構(gòu)主體采取加強(qiáng)措施，由此造成結(jié)構(gòu)成本的增加及設(shè)計周期的加長；此時應(yīng)該通過超限后的投入產(chǎn)出比來權(quán)衡和控制結(jié)構(gòu)超限；一旦確定方案，結(jié)構(gòu)超限不可避免后，

9、要做好與設(shè)計院及審圖公司等職能部門的工作，以便后續(xù)工作的順利進(jìn)行。（三）建筑高寬比超限對成本的影響（三）建筑高寬比超限對成本的影響高層規(guī)范規(guī)定：在6度及7度抗震設(shè)防區(qū)，剪力墻結(jié)構(gòu)及框架核心筒結(jié)構(gòu)的高寬比不宜大于6，框剪結(jié)構(gòu)的高寬比不宜大于5；首先需要明確的是，建筑高寬比超限不屬于抗震超限的審查范圍，即高寬比超限是可以的，但是必須采取適當(dāng)結(jié)構(gòu)措施，因為高寬比越大，主體結(jié)構(gòu)抗傾覆力矩也越大，由此便會增加結(jié)構(gòu)的成本，而建筑成本也會增加，因為同

10、等面積情況下，高寬比越大的外墻長度越長。對于不同地區(qū)，高寬比超限增加的成本也不同，主要的影響因素有：超限程度、風(fēng)荷載、地震力。案例一：某高層住宅，7度抗震，基本風(fēng)壓0.75，地面粗糙度B類，高度99.8米，進(jìn)深12.2米，高寬比8.2，該項目增加結(jié)構(gòu)成本約67元m2；案例二：某高層住宅，6度抗震，基本風(fēng)壓0.45，地面粗糙度C類，高度99.9米，進(jìn)深12.5米，高寬比8.0，該項目增加結(jié)構(gòu)成本約17元m2。（四）公共大地下室面積的利用率

11、（四）公共大地下室面積的利用率設(shè)計院在地下室設(shè)計（方案階段）的習(xí)慣做法是盡可能多的把面積劃進(jìn)來，從理論上沒什么問題，但往往這樣做出來的地下室有很多無效的面積，既不能做車位又不能做設(shè)備用房，反而增加了成本，這就要求我們在做方案的時候就要對地下室布置作合理的優(yōu)化。（五）梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制（五）梁的布置及配筋方式對成本的影響及控制1.1.大柱網(wǎng)下如何布置梁（平行、十字、井字）最經(jīng)濟(jì)？對于標(biāo)準(zhǔn)層等承受荷載較小的柱網(wǎng)優(yōu)先考慮平行