限額設(shè)計(jì)

1、淺談限額設(shè)計(jì)淺談限額設(shè)計(jì)摘要：限額設(shè)計(jì)是做好基于設(shè)計(jì)階段的工程建設(shè)項(xiàng)目投資控制的關(guān)鍵，因此本文對(duì)限額設(shè)計(jì)的概念及意義，以及在限額設(shè)計(jì)中設(shè)計(jì)人員的橫向與縱向管理的各個(gè)重要階段和工序提出了具體措施，并根據(jù)限額設(shè)計(jì)的目標(biāo)，提出了提高工序管理水平的切實(shí)辦法，同時(shí)在此基礎(chǔ)上實(shí)行了限額設(shè)計(jì)的節(jié)獎(jiǎng)超罰。關(guān)鍵詞：限額設(shè)計(jì)；問題；控制中圖分類號(hào)：s611文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：a文章編號(hào)：限額設(shè)計(jì)就是按照批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)任務(wù)書及投資估算控制初步設(shè)計(jì)，按照批準(zhǔn)的初步設(shè)計(jì)總概

2、算控制施工圖設(shè)計(jì)，在保證達(dá)到工程建設(shè)項(xiàng)目使用功能的前提下，按分配的投資限額控制設(shè)計(jì)，嚴(yán)格控制技術(shù)設(shè)計(jì)和施工圖設(shè)計(jì)的不合理變更，從而保證總投資限額不被突破。其是設(shè)計(jì)階段投資控制的重要措施之一。但是，在傳統(tǒng)的設(shè)計(jì)工作中，往往存在投資主體隨意擴(kuò)大工程規(guī)模、提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致工期延誤、項(xiàng)目功能與項(xiàng)目投資不成比例等問題。這些“三算”問題急于得到解決，所以要真正實(shí)現(xiàn)限額設(shè)計(jì)，就要制定基于設(shè)計(jì)階段的動(dòng)態(tài)經(jīng)濟(jì)分析和控制。一、限額設(shè)計(jì)的意義、過程和目標(biāo)限

3、額設(shè)計(jì)的意義主要體現(xiàn)在以下4個(gè)方面，1、限額設(shè)計(jì)可有效控制工程造價(jià)；2、限額設(shè)計(jì)可明顯地增強(qiáng)建設(shè)單位和設(shè)計(jì)單位的經(jīng)濟(jì)意識(shí)；3、限額設(shè)計(jì)可清洗的明晰項(xiàng)目承包和建設(shè)雙方的責(zé)、一道工序。在每個(gè)專業(yè)、每道工序中都要把限額設(shè)計(jì)作為重點(diǎn)工作內(nèi)容，明確限額設(shè)計(jì)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)工序管理。各專業(yè)限額的實(shí)現(xiàn)，是實(shí)現(xiàn)總限額的保證。初步設(shè)計(jì)要重視方案選擇，按審定的可行性研究階段的投資估算進(jìn)一步落實(shí)投資可能性初步設(shè)計(jì)應(yīng)該是多方案比較選擇的結(jié)果，是項(xiàng)目投資估算的進(jìn)一步具

4、體化。如發(fā)現(xiàn)重大設(shè)計(jì)方案或某項(xiàng)費(fèi)用超出批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告中的投資限額，應(yīng)及時(shí)反映，并提出解決辦法。在初步設(shè)計(jì)限額設(shè)計(jì)中，應(yīng)強(qiáng)化控制工程造價(jià)意識(shí)，同時(shí)引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，增強(qiáng)危機(jī)感和緊迫感。把施工圖預(yù)算嚴(yán)格控制在批準(zhǔn)的概算以內(nèi)，要把重點(diǎn)放在工程量控制上。工程量一經(jīng)審定，即作為施工圖設(shè)計(jì)工程量的最高限額，不得突破。但由于初步設(shè)計(jì)畢竟受到外部條件的限制，如地質(zhì)報(bào)告、材料供應(yīng)、協(xié)作條件等變化影響，因此可能引起己確認(rèn)的概算價(jià)值的變化[4]。這種變化在