限額培訓(xùn)

1、1北工物設(shè)〔2011〕28號(hào)關(guān)于印發(fā)關(guān)于印發(fā)《中鐵十六局集團(tuán)北京工程有限公司中鐵十六局集團(tuán)北京工程有限公司工程材料限額發(fā)料管理規(guī)定工程材料限額發(fā)料管理規(guī)定》的通知的通知為了科學(xué)合理的控制項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)物資管理創(chuàng)利目標(biāo)，強(qiáng)勢(shì)打造北工物資管理“支柱性效益”品牌。第一章第一章總則總則第一條第一條為了強(qiáng)化物設(shè)精益管理，科學(xué)合理的控制項(xiàng)目主要主要材料使用數(shù)量，降低工程成本，材料使用數(shù)量，降低工程成本，實(shí)現(xiàn)實(shí)現(xiàn)物管物管創(chuàng)利

2、目利目標(biāo)，特制定本規(guī)定。限額發(fā)料制度是控制項(xiàng)目主要材料使用數(shù)量主要材料使用數(shù)量的主要方式，各相關(guān)單位、部門須嚴(yán)格按本規(guī)定執(zhí)行。第二章第二章工程材料限工程材料限額發(fā)額發(fā)料的料的組織組織機(jī)構(gòu)機(jī)構(gòu)第二條第二條公司成立工程材料限額發(fā)料領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)：孔令健、王振喜、張曉峰副組長(zhǎng)：遲寶君、段英麗、侯希玉、劉進(jìn)波組員：工程部、經(jīng)管部、物設(shè)部、財(cái)務(wù)部、審計(jì)部等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)成員。3字后轉(zhuǎn)發(fā)給合同部合同部。工程技術(shù)部門在提出材料使用數(shù)量之前，必須進(jìn)

3、行科學(xué)的方案優(yōu)化，要在保證工程質(zhì)量、工期等要求的基礎(chǔ)上盡量節(jié)省材料，降低成本。進(jìn)行科學(xué)的方案優(yōu)化，確定優(yōu)化后的主要材料使用數(shù)量，是項(xiàng)目總工程工程師的重要工作和主要的重要工作和主要職責(zé)職責(zé)之一之一。第六條第六條合同部合同部對(duì)優(yōu)對(duì)優(yōu)化后的材料使用數(shù)量化后的材料使用數(shù)量進(jìn)行復(fù)核與重新行復(fù)核與重新計(jì)算，并根據(jù)各施工算，并根據(jù)各施工隊(duì)的施工范的施工范圍，對(duì)主要材料使用數(shù)量主要材料使用數(shù)量進(jìn)行分解，行分解，準(zhǔn)確準(zhǔn)確計(jì)算出各個(gè)施工算出各個(gè)施工隊(duì)的主要

4、材料限的主要材料限額量。量。當(dāng)施工隊(duì)實(shí)際工程量發(fā)生變化時(shí)，施工技施工技術(shù)部門應(yīng)及時(shí)通知合同部合同部，合同合同部應(yīng)及時(shí)提出限額量變更增減通知，經(jīng)項(xiàng)目總工審核、項(xiàng)目經(jīng)理審批后發(fā)物設(shè)部和施工隊(duì)組織實(shí)施。合同部與施工合同部與施工隊(duì)簽訂隊(duì)簽訂的施工合同中，必的施工合同中，必須明確明確規(guī)定限定限額領(lǐng)額領(lǐng)料相關(guān)條款。相關(guān)條款。限額量是施工隊(duì)材料用量的上限上限，超限超限額部分的材料部分的材料費(fèi)由施工由施工隊(duì)承擔(dān)承擔(dān)，由合同部按施工合同規(guī)定的價(jià)格（成本價(jià)

5、加管理費(fèi)）從施工隊(duì)當(dāng)期計(jì)價(jià)款中扣除。每期每期驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，合同部必，合同部必須將施工施工隊(duì)的限的限額量和量和實(shí)用量（物用量（物設(shè)部提供）部提供）進(jìn)行對(duì)比，超限部分及比，超限部分及時(shí)扣款?？劭?。第七條第七條物設(shè)部依據(jù)合同部提供的施工部依據(jù)合同部提供的施工隊(duì)限額量以及限量以及限額量變更增減通知，更增減通知，對(duì)施工施工隊(duì)實(shí)隊(duì)實(shí)施限施限額發(fā)額發(fā)料。施工隊(duì)超限額用料時(shí)，必須報(bào)項(xiàng)目總工和工和項(xiàng)目經(jīng)理審批后，才能發(fā)料。施工隊(duì)驗(yàn)工計(jì)價(jià)時(shí)，物設(shè)部要及時(shí)向合