建立中國石化XX石油局戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系的探索.pdf

1、企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價問題是任何一個經(jīng)濟體系中的核心問題，這是因為在企業(yè)的發(fā)展中，經(jīng)營業(yè)績評價體系起著一種導向性的作用，“不能衡量就不能管理”。在企業(yè)中，戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價就好像燈塔指導企業(yè)和員工的行動方向，是企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略實施的重要工具。這種導向性作用的良好發(fā)揮，不僅有利于企業(yè)經(jīng)營業(yè)績的客觀、正確評價，而且有利于企業(yè)的發(fā)展。 隨著新經(jīng)濟時期的來臨，經(jīng)濟環(huán)境變化越來越復雜，技術變化的速度加快，市場競爭更加激烈，企業(yè)受到了前所未有的挑戰(zhàn)。企

2、業(yè)已進入戰(zhàn)略經(jīng)營時代，企業(yè)之間的競爭表現(xiàn)為長期、綜合競爭能力的競爭。因為在新經(jīng)濟時期，企業(yè)的生存與發(fā)展，關鍵在于持續(xù)不斷的創(chuàng)新和核心競爭力的形成和保持。只有這樣，才能保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。新經(jīng)濟時期，企業(yè)的經(jīng)營目標應放在長遠利益的最大化上，也就是說，企業(yè)的經(jīng)營應由原來追求短期利益(投資報酬率)最大化轉(zhuǎn)變?yōu)樽非箝L期利益最大化的戰(zhàn)略經(jīng)營。顯然，工業(yè)時代的許多基本概念己變得過時，重短期經(jīng)營業(yè)績評價、輕長期經(jīng)營業(yè)績評價；重過去經(jīng)營業(yè)績評價、輕未來

3、經(jīng)營業(yè)績評價的傳統(tǒng)財務經(jīng)營業(yè)績評價指標體系己遠不能適應新經(jīng)濟條件下企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價及其戰(zhàn)略經(jīng)營管理的要求。改革傳統(tǒng)的戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標，建立與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應的體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理要求的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價體系已勢在必行。 進入新世紀，在中國加入世界貿(mào)易組織(WTO)的推動下，國有企業(yè)改革的步伐進一步加快，開放性、戰(zhàn)略性產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整成為我國中長期經(jīng)濟發(fā)展的主線。國有企業(yè)從此踏上了二次創(chuàng)業(yè)的新征途，為了適應變化的市場環(huán)境，

4、在激烈的市場競爭中求得生存和發(fā)展，國有企業(yè)必須及時地制定出新的戰(zhàn)略規(guī)劃，重新進行戰(zhàn)略定位，同時還必須改革原有的經(jīng)營業(yè)績評價體系，建立一套與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境相適應的體1現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營管理要求的科學的戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價體系，滿足我國國有企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度和積極參與國內(nèi)外市場競爭的需要，從而為企業(yè)領導的科學決策和管理提供依據(jù)，以增強工作的前瞻性，提高企業(yè)戰(zhàn)略的應變能力，實現(xiàn)企業(yè)的長遠經(jīng)營戰(zhàn)略目標。 中國石化XX石油局(以下簡稱XX局)作為

5、一家石油行業(yè)的存續(xù)企業(yè)，自2000年1月1日起重組分離后獨立運營開始，為了適應市場經(jīng)濟的新環(huán)境，不斷深化企業(yè)制度改革，探索企業(yè)新的經(jīng)營戰(zhàn)略發(fā)展方向，經(jīng)過三年多的發(fā)展，企業(yè)及時把握住市場機遇，產(chǎn)量規(guī)模迅速擴大，綜合實力不斷增強，企業(yè)取得了飛速的發(fā)展。然而，隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)在管理方面依然存在著不少的問題，特別是企業(yè)沒有建立起相應的評價體系對自身的經(jīng)營業(yè)績做出科學、全面、系統(tǒng)的評價。目前，雖然企業(yè)取得了一定的經(jīng)營成果，但是面臨日益激烈的市

6、場競爭環(huán)境，企業(yè)必須更加關注企業(yè)長遠的發(fā)展，而企業(yè)現(xiàn)行的評價考核體系僅僅是通過幾個經(jīng)營財務承包考核指標和一些硬性指標如人員傷亡率等來對其進行評價，不能全面反映出企業(yè)的經(jīng)營情況，同時這種簡單的以財務指標為主的評價考核體系不可避免會導致企業(yè)的一些短期行為，如不重視科研投入、為了趕生產(chǎn)而拼設備等等。因此，如何根據(jù)XX局的實際情況，設計一套科學、全面、系統(tǒng)的企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價體系對其生產(chǎn)經(jīng)營過程及結(jié)果進行分析、調(diào)整、評價及考核，從而引導企業(yè)的

7、經(jīng)營戰(zhàn)略順利實施，是該企業(yè)亟待解決的問題。本文將以具有法人地位的國有企業(yè)XX局作為研究對象，分析著眼點和范圍界定在企業(yè)微觀組織這一層次上，站在XX局全局戰(zhàn)略層的角度，以戰(zhàn)略管理學、管理學、管理會計等學科的有關理論知識為依據(jù)，從企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的概念入手，以XX局現(xiàn)有的經(jīng)營業(yè)績評價體系的實際狀況和存在的問題為背景進行研究，運用企業(yè)的戰(zhàn)略管理思想分析新時期企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化、傳統(tǒng)財務評價指標體系的缺陷、構(gòu)建體系的考慮因素、質(zhì)量特征及設置原則，運

8、用先進的系統(tǒng)評價與分析方法，借鑒國外同行的成功經(jīng)驗，在國內(nèi)有關部門制定的工業(yè)企業(yè)評價指標體系框架的基礎上，結(jié)合XX局的實際情況從財務和非財務兩個方面設計出一套全面科學的戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系和科學的評價方法。 論文研究的思路是首先從行業(yè)環(huán)境背景入手，結(jié)合XX局的微觀情況，介紹了問題的提出及意義，企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價研究的現(xiàn)狀，研究的思路及內(nèi)容；接著簡要介紹了企業(yè)業(yè)績評價研究的相關理論基礎，提出了企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價的理論框架；

9、并對國內(nèi)外現(xiàn)有的相關研究發(fā)展進行了介紹和分析；然后，在詳細分析XX局的相關情況和企業(yè)現(xiàn)行的經(jīng)營業(yè)績評價體系后，提出了其存在的問題和不足，并針對存在的問題和不足，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標，設計出一套符合企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求的戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系。 本文在研究過程中主要完成了以下工作：1、對國內(nèi)外企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價體系的研究現(xiàn)狀進行綜述； 2、對××局的相關背景和現(xiàn)行的經(jīng)營業(yè)績評價考核體系進行了全面的分析，指出其中存在的問題

10、和不足； 3、在對現(xiàn)代西方企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系和我國企業(yè)經(jīng)營業(yè)績評價體系進行分析的基礎上，設計出企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系的總體框架，并依據(jù)XX局自身的特點及其戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展目標，為××局建立起一套完善科學的戰(zhàn)略經(jīng)營業(yè)績評價指標體系。 目前，由于理論界尚未形成對石油企業(yè)業(yè)績評價理論的成型研究，而且我國石油企業(yè)在業(yè)績評價的實踐方面也處于起步階段，本文的論述尚缺乏成型理論的依托和現(xiàn)存實踐經(jīng)驗的參照。同時鑒于筆者學識水平的有