北京核儀器廠經(jīng)營管理診斷報告.pdf

1、北京核儀器廠主要經(jīng)營核電堆工儀表、環(huán)境輻射監(jiān)測儀器、核醫(yī)療儀器、核物理實(shí)驗(yàn)儀器、核探測元器件等五大類產(chǎn)品,作為一個老牌國有企業(yè),在經(jīng)營管理中存在很多問題.在經(jīng)營方面,無明確的業(yè)務(wù)發(fā)展計(jì)劃,產(chǎn)品陳舊、技術(shù)落后,新產(chǎn)品開發(fā)乏力,銷售收入有下滑趨勢,成本居高不下.在內(nèi)部管理方面,缺乏系統(tǒng)的人力資源管理,人才流失嚴(yán)重,組織劃分過細(xì),組織管理方式不利于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展,企業(yè)缺乏明確的戰(zhàn)略計(jì)劃,領(lǐng)導(dǎo)缺乏激勵,能力尚待提高,企業(yè)運(yùn)作缺乏有效控制、沒有充分

2、發(fā)揮財務(wù)管理的作用等.針對上述問題,提出了一系列改進(jìn)方案.經(jīng)營方面,一,要重視組織市場研究,運(yùn)用關(guān)系營銷策略,與客戶實(shí)現(xiàn)雙贏;二,規(guī)劃業(yè)務(wù)組合,確定產(chǎn)品發(fā)展方向和發(fā)展策略;三,營造創(chuàng)新環(huán)境,加快技術(shù)進(jìn)步;四,運(yùn)用系統(tǒng)管理方法,作好成本控制.在內(nèi)部管理方面,一,改組企業(yè)人事部門,搞好人力資源基礎(chǔ)工作,留住人才;二,改良組織結(jié)構(gòu),組織管理強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品創(chuàng)新;三,運(yùn)用現(xiàn)代管理理念進(jìn)行企業(yè)管理,包括加大對中層的授權(quán),講究控制的規(guī)范性和控制藝術(shù),營造創(chuàng)