虎王項目管理模擬4

1、2004年一級建造師考試模擬試題本資料由虎王提供虎王虎王項目管理模目管理模擬題擬題(4)一、單選[共70題，每題1分，總計70分]1.項目的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)之間的關(guān)系是()。A.統(tǒng)一的B.對立統(tǒng)一的C.一致的D.以上都不對2.我國建筑法規(guī)定對于工程監(jiān)理單位不按照委托監(jiān)理合同的約定履行監(jiān)理義務(wù)對應(yīng)當(dāng)監(jiān)督檢查的項目不檢查或者不按規(guī)定檢查，給建設(shè)單位造成損失的，應(yīng)當(dāng)由（）承擔(dān)相應(yīng)的賠償責(zé)任。A工程監(jiān)理單位B工程監(jiān)理單位和承包單位C

2、.工程承包單位D.以上都不對3.反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系的組織結(jié)構(gòu)工其是()。A.組織結(jié)構(gòu)圖B.任務(wù)分工表C.管理職能分工表D.工作流程圖4.在建設(shè)工程項目總承包的方式中EPC是（）方式的英文簡寫。A.設(shè)計—施工總承包B.設(shè)計采購施工總承包C.設(shè)計采購總承包D.勘察采購施工總承包5.在項目進(jìn)展過程中平衡是暫時的不平衡則是永恒的因此在項目實施過程中必須進(jìn)行項目目標(biāo)的()。A.質(zhì)量控制B動態(tài)控制C.隨時控制D.進(jìn)度控制6.建

3、筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為()。A.2B.3C.4D.57.工業(yè)建設(shè)項目、民用建設(shè)項目和基礎(chǔ)設(shè)施項目總承包的基本工作程序類似分別有以下幾個步驟a)設(shè)計評審b)合同洽談c)編制項目建設(shè)綱要或設(shè)計綱要d)建設(shè)工程項目總承包商編制項目設(shè)計建議書和報價文件。順序正確的是（）。A.abcdB.acbdCcdabD.dcab8.項目管理作為一門學(xué)科30多年來在不斷發(fā)展組合管理屬于該學(xué)科的()。A.第一代B.第二代

4、C.第三代D.第四代9.工程項目策劃的實質(zhì)是（）。A.專家管理的過程B成本管理的過程C.安全管理的過程D.知識管理的過程10.不確定的損失程度和損失發(fā)生的概率稱為()。A.風(fēng)險B.危險C.風(fēng)險量D.風(fēng)險系數(shù)11.屬于施工成本管理組織方面采取的措施的是（)。A.項目經(jīng)理責(zé)任制B.糾偏措施C.編制資金使用計劃D.合同措施12.以下情況不能提出索賠的是()。A.完成合同之內(nèi)的工作所花費的加班費、獎金等人工費B.由于客觀原因材料價格大幅上漲C.

5、完成額外工件增加的機械使用費D.承包離完成額外工程額外工期延長期間的現(xiàn)場管理費13.施工成本控制中最具實質(zhì)性的一步是()。A.比較B.分析C糾偏D.檢查14.在建設(shè)工程的施工階段為了正確地進(jìn)行成本偏差分析成本偏差的表達(dá)式應(yīng)是（）。A.擬完工程實際施工成本擬完工程計劃施工成本B.擬完工程計劃施工成本已完工程計劃施工成本C.已完工程實際施工成本已完工程計劃施工成本D已完工程實際施工成本擬完工程實際施工成本15項目成本的結(jié)算期是（）。A年B.

6、月C.季度D項目的壽命周期16.控制供貨進(jìn)度是（）進(jìn)度控制的任務(wù)。A.業(yè)主方B設(shè)計方C施工方D.供貨方2004年一級建造師考試模擬試題本資料由虎王提供A.系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化、程序化B.法律化、系統(tǒng)化、強制化C.強制化、系統(tǒng)化、實戰(zhàn)化D.結(jié)構(gòu)化、法律化、實戰(zhàn)化36.某工程單代號網(wǎng)絡(luò)計劃如圖1所示其關(guān)鍵線路有()。A.2B.3C.4D537.建設(shè)工程項目管理的發(fā)展經(jīng)歷了()四個階段。A.傳統(tǒng)的項目管理、組合管理、全過程的管理、變化管理B.傳統(tǒng)的

7、項目管理、全過程的管理、組合管理、變化管理C.傳統(tǒng)的項目管理、變化管理、經(jīng)合管理、全過程的管理D.傳統(tǒng)的項目管理、全過程的管理、變化管理、組合管理38.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案由()建立。A.建設(shè)單位B.承包單位C.單位工程D.施工單位39.GBT19000質(zhì)量管理體系對文件提出明確要求企業(yè)應(yīng)該具有完整和科學(xué)的質(zhì)量體系文件。下列有關(guān)質(zhì)量管理體系文件的內(nèi)容構(gòu)成中不正確的是()。A.形成文件的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)B.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)手冊C.質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所

8、要求的各種生產(chǎn)、工作和管理的程序性文件D質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)所要求的質(zhì)量記錄40.施工成本控制的依據(jù)不包括（）。A.工程承包合同B施工成本計劃C.進(jìn)度報告D職業(yè)安全管理計劃41.ISO14000環(huán)境管理標(biāo)準(zhǔn)是由()頒布的。A.國際標(biāo)準(zhǔn)化組織B建設(shè)部C.國務(wù)院D國家環(huán)保總局42.評標(biāo)委員會推薦的中標(biāo)候選人應(yīng)當(dāng)限定在()。A.2人B13人C15人D110人43.投標(biāo)人的投標(biāo)保證金應(yīng)當(dāng)在()退還投標(biāo)人。A.確定中標(biāo)候選人之后5個工作日內(nèi)B.確定中標(biāo)人

9、后5個工作日內(nèi)C.招標(biāo)人與中標(biāo)人簽訂合同之后的5個工作日內(nèi)D.中標(biāo)人開始施工之后的5個工作日內(nèi)44.合同談判的主要內(nèi)容不包括()。A.工程的內(nèi)容和范圍的確認(rèn)B.合同價格條款、合同價格調(diào)整條款C施工組織計劃D.合同款支付方式的條款45.招標(biāo)過程中評標(biāo)報告內(nèi)容一般不包括()。A.開標(biāo)記錄B.評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)C.評標(biāo)委員會成員名單D.所有投標(biāo)一覽表46.建設(shè)工程（）是指義務(wù)人(發(fā)包人或承包人)或第三人同權(quán)利人(承包人或發(fā)包人)簽訂的為保證建設(shè)工程合同

10、全面、正確履行而明確雙方權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。A.委托監(jiān)理合同B.物資采購合同C.保險合同D.擔(dān)保合同47.()是一種由政府或政府授權(quán)的機構(gòu)授予承包人在一定的期限內(nèi)以自籌資金建設(shè)項目并自費經(jīng)營和維護(hù)向東道國出售項目產(chǎn)品或服務(wù)收取價款或酬金期滿后將項目全部無償移交東道國政府的工程承包模式。A.PM模式BEPC模式CTQC模式DBOT承包模式48.建設(shè)工程勘察合同是()就完成商定的勘察任務(wù)明確雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議。A.承包人與勘察人B.發(fā)包人與