項目管理模擬試題及答案

1、1一、選擇填空題一、選擇填空題1項目預(yù)算在下列那個階段投入最大？（B）a.項目計劃制定階段b.項目計劃執(zhí)行階段c.總體變更控制階段d.項目啟動階段2項目計劃應(yīng)下發(fā)給：（D）a.項目機構(gòu)中的所有項目干系人b.所有項目干系人c.項目團隊成員和項目贊助人d.溝通管理計劃中所確定的人員3.領(lǐng)導(dǎo)和管理對項目來說都非常重要。關(guān)于管理的一種定義認為管理主要是實現(xiàn)項目干系人的主要目標，而領(lǐng)導(dǎo)則是（A）a.確定管理方向，組織和激勵他人努力工作b.通過他人

2、的工作實現(xiàn)工作目標c.運用領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力鼓勵他人提高工作效率d.運用所有適當?shù)臋?quán)利作為激勵手段4問題解決是項目中的一項重要工作，它由什么組成？（B）a.對組織實現(xiàn)影響力來達到目的b.確定問題并作出決策c.同他人協(xié)商取得一致意見d.產(chǎn)生項目干系人所期望的主要結(jié)果5對項目來說“臨時”的意思是：（B）a項目的工期短b每個項目都有確定的開始和結(jié)束點c項目未來完成時間未定d項目隨時可以取消6下列各項中屬于項目計劃約束條件的是：（C）a.過去業(yè)績的紀錄b

3、.類似項目的財務(wù)報告c.事先確定的預(yù)算d.以前項目的經(jīng)驗7目標管理不涉及下列哪些內(nèi)容（D）a.確定明確和現(xiàn)實的目標b.定期評估項目目標是否完成c.促進合作、團隊建設(shè)和對項目的投入d.為項目成員建立具體的職業(yè)途徑8從項目中學(xué)到的經(jīng)驗是有意義的，因為它（B）a.必須匯總起來以滿足組織策略和程序的要求b.顯示偏差的原因以及選擇一些糾正措施的理由c.顯示組織機構(gòu)為什么選擇某些項目d.顯示為什么有些人被選為項目經(jīng)理和團隊成員9工作結(jié)果是（A）a.

4、為完成項目所進行的各項工作活動的結(jié)果b.滿足項目成功的標準c.客戶正式驗收了項目d.完成合同的正式驗收3a.項目經(jīng)理或項目團隊中關(guān)鍵人物的更替，高級管理層改變工作優(yōu)先順序，合同難以完成b.時間、資源和成本上的相對重要性發(fā)生的變化，對可交付成果的新認識，技術(shù)的不確定性c.對項目目標完成方式的最初評估發(fā)生錯誤，對可交付成果的新認識，新指令d.職能經(jīng)理許諾的資源未到位，成本超支，客戶需求發(fā)生變化20在下列那個項目生命周期階段會發(fā)生最嚴重的不確

5、定性？（A）a.構(gòu)思階段b.規(guī)劃階段c.執(zhí)行階段d.收尾階段21書面的變更指令應(yīng)在以下哪些項目中使用：（A）a.所有項目，不論大小b.大型項目c.具有正式的配置管理系統(tǒng)的項目d.變更控制系統(tǒng)費用適宜的項目22項目失敗的主要原因是：（D）a.缺乏項目型或強矩陣型的結(jié)構(gòu)，項目范圍界定不當，以及缺少項目計劃b.缺少最高管理層的支持，項目人員缺乏合作，以及項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)不得力c.客戶需求認識不足或不當，項目人員分布分散，項目進行期間與客戶溝通不足

6、d.組織方面的不利因素，客戶需求認識不足或不當，項目需求識別不當，規(guī)劃和控制不足或不當23里程碑不是：（C）a.持續(xù)期為零的工作b.項目生命周期中重要的事件c.因資金或時間的付出而取得的工作成果的度量d.在表示所有工作開始和結(jié)束時，得到最好利用24如果一個項目雇傭兩名雇員，每個人工作40小時，每個小時支付工資30美元（包括管理費），同期，該項目還雇傭第三名雇員，但該雇員只工作30小時，每小時支付工資50美元，那么這一周的BCWS是：（D

7、）a.2400美元b.3600美元c.3660美元d.3900美元25你方首席工程師估計一項工作很可能需要50周完成，如果一切順利的話，該項工作可在40周內(nèi)完成。如不順利的話，最多將會用180周的時間完成，那么，此項工作預(yù)期完成周期的PERT值是：（B）a.45周b.70周c.90周d.140周26工作A需要3天完成，于4號星期一上午開始，后續(xù)工作B與工作A存在著結(jié)束與開始的關(guān)系。這兩項工作之間有3天的間隔時間，工作B完成需要4天的時間