項目管理試題及答案

1、項目管理試卷第頁（共4頁）1項目管理試題及答案解析項目管理試題及答案解析一、單項選擇題（共26題，每題2分。每題的備選項中，只有１個最符合題意）1.在任何情況下工程項目的建設周期都是有限的，這是工程項目的（）特征。A.唯一性B.一次性C.整體性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：B2.工程項目管理難度最大的階段是工程項目的（）。A.實施階段B.策劃階段C.竣工驗收階段D.準備階段答案：Ａ3.工程項目總控的核心是（）。A.質(zhì)量控制B.費用控制C.進度控制

2、D.合同控制答案：D4.協(xié)商解決施工所需的水、電等必備條件是業(yè)主在（）的主要任務。A.項目決策階段B.項目準備階段C.項目實施階段D.項目驗收階段答案：C5.某大廈建成后存在嚴重質(zhì)量問題，不得不爆破拆除，這說明工程項目具有（）的特征。A.一次性B.唯一性C.不確定性D.不可逆轉(zhuǎn)性答案：D6.同一條工程項目信息，不同的人有不同的理解，這屬于溝通中的（）。A.認知障礙B.情感障礙C.偏見障礙D.個性障礙答案：Ａ7.恰當?shù)捻椖糠秶ǎ┦浅晒?/p>

3、施工程項目的關鍵。A.定義B.變更C.控制D.確認答案：Ａ8.不屬于工程項目范圍確認依據(jù)的是項目的（）。A.可行性研究報告B.工作分解結(jié)構(gòu)C.第三方評價報告D.施工成本管理手冊答案：D9.工程項目管理組織一般分為四個層次，按從上到下順序第三個層次是（）。A.決策層B.操作層C.執(zhí)行層D.協(xié)調(diào)層答案：C10.根據(jù)項目專業(yè)特點，將項目直接安排到公司某一部門內(nèi)進行，這屬于（）組織形式。A.復合式8.項目式C.職能式D.矩陣式答案：C11.對于

4、周期長的項目，人力資源管理工作必須增加（）內(nèi)容。A.組織計劃B.人員獲取C.團隊發(fā)展與調(diào)整D.分工協(xié)作答案：C12.選擇余地大，但成本高的項目團隊人員獲取方法是（）。A.公司內(nèi)選拔B.同有關部門商談C.預安排D.公開招聘答案：D13.工程招標人與中標人簽署合同時，中標人需要提交（）。A.履約擔保B.支付擔保C.投標擔保D.抵押擔保答案：Ａ14.招標人與中標人訂立合同的時間是自中標通知書發(fā)出后（）日內(nèi)。A.58.15C.28D.30答案：

5、D15.貨物招標文件中的商務文件包括（）。A.技術(shù)數(shù)據(jù)表B.合同條件C.技術(shù)規(guī)格偏離表D.貨物采購單答案：B16.工程施工合同中的竣工驗收條款一般不包括（）。A.驗收的范圍B.驗收的方式C.驗收的標準D.驗收的費用答案：D17.承包人不能按期開工，應予不遲于約定開工日期前（）天以書面形式向工程師提出延期開工申請。A.7B.14C.21D.28答案：Ａ18.控制合同風險的途徑不包括（）。A.重視合同談判B.簽訂完善的合同C.推行工程保險制

6、度D.加強合同履行管理答案：C19.某工程雙代號網(wǎng)絡計劃如下圖所示，其中關鍵線路有（）條。A.1B.2C.3D.4答案：D20.在工程項目進度管理中，工作定義的基本依據(jù)是（）。A.工作分解結(jié)構(gòu)B.成果說明文件C.工作邏輯關系D.工作清單項目管理試卷第頁（共4頁）313.下列產(chǎn)生工程項目費用偏差的原因中，屬于業(yè)主原因的有（）。A.建設手續(xù)不全B.施工方案不當C.場地提供不及時D.政策發(fā)生變化E.增加建設內(nèi)容答案：ACE14.《工業(yè)項目可行

7、性研究報告質(zhì)量評價標準》中要求對（）情況應進行多方案比選綜合評價。A.廠址選擇B.實施方案C.提高技術(shù)水平D.外部配套條件E.技術(shù)方案答案：ＡBDE15.下列風險因素中，屬于工程項目技術(shù)風險范圍的有（）。A.合同簽訂風險B.設備材料供貨不足風險C.施工技術(shù)風險D.設計技術(shù)風險E.生產(chǎn)工藝風險答案：CDE16.可用于風險監(jiān)測與控制的方法包括（）。A.頭腦風暴法B.假設分析法C.偏差分析D.技術(shù)性能測量E.項目風險應對審核答案：CDE《項目

8、管理》期末復習題《項目管理》期末復習題2006.12更新了部分習題更新了部分習題一、判斷題（正確畫√，錯誤畫）1項目是由臨時性的組織來完成的。（）2項目的選擇包括評估各種需求和機會，評估必須是有形和定量的。（）3在雙代號圖中，每一事件（圓圈）必須有惟一的事件序號，即網(wǎng)絡圖中不會出現(xiàn)相同的事件序號。（）4根據(jù)項目生命周期可知，不同項目各階段資源投入強度不同。通常是前期投入低，逐漸增加達到高峰后開始降低。（）5具有正總時差路徑被稱為關鍵路徑

9、。（）6申請書是一份推銷文件，而不是技術(shù)報告。（）7某項活動的最早開始時間和最早結(jié)束時間是通過網(wǎng)絡圖反向推算得到的。（）8在繪制網(wǎng)絡圖時，把活動畫在一個閉路中是不允許的，因為它描述的是不斷自我重復的活動路徑。（）9項目必須完成的整個時間段被定義為從預計開始時間到要求完工時間。（）10某項活動的浮動時間為負值，表明該項活動花費的時間可以延長。（）二、單項選擇題1.項目生命周期四個階段中，第二階段結(jié)束于（）A）簽訂合同B）需求建議書的發(fā)布C

10、）申請書的提交D）項目結(jié)束2固定價格合同對于客戶和承約商來說，風險分別是（）A）低低B）低高C）高低D）高高3進度偏差SV0（為負值）時，表示（）A）進度提前B）表示進度延誤C）實際消耗工時（或成本）低于預算值，即項目有結(jié)余或效率高D）實施成本過高，即實際消耗工時（或成本）超過預算值，即項目超支4右圖是一個單代號圖，表示（）A）活動A結(jié)束10天以后，活動B才能開始B）活動A開始10天以后，活動B才能開始C）活動A結(jié)束10天以后活動才能結(jié)

11、束D）活動A開始10天以后活動B才能結(jié)束5準備需求建議書的目的是從（）的角度全面、詳細地闡述為了滿足識別需求所要做的工作。A）項目參與人員B）項目經(jīng)理C）客戶D）項目承約商三、多項選擇題1下列工作中屬于項目的是（）A)策劃一場婚禮B）開發(fā)一個軟件C）為人民服務D）主持一次會議E）管理大樓的衛(wèi)生服務2項目目標通常用下列要素來表示（）A）工作范圍B）顧客滿意度C）進度計劃D）成本E）工作人員3.下面對單代號圖描述正確的是（）A）節(jié)點表示活動