基于虛擬企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)企業(yè)V-轉(zhuǎn)型研究.pdf

1、華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文基于虛擬企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)企業(yè)V轉(zhuǎn)型研究姓名：朱穎俊申請(qǐng)學(xué)位級(jí)別：博士專業(yè)：管理科學(xué)與工程指導(dǎo)教師：陳榮秋20021026華中科技大學(xué)博士學(xué)位論文基于資源依賴?yán)碚摻沂玖藇一轉(zhuǎn)型的另一個(gè)原因就是單個(gè)企業(yè)擁有資源的有限性，使得其無(wú)法擁有各個(gè)環(huán)節(jié)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而必須依賴其他企業(yè)的資源以達(dá)到提升競(jìng)爭(zhēng)力的目的?；诤诵母?jìng)爭(zhēng)力理論，揭示了V一轉(zhuǎn)型的出發(fā)點(diǎn)是企業(yè)必須識(shí)別和開(kāi)發(fā)自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力，v一轉(zhuǎn)型的運(yùn)作過(guò)程的實(shí)質(zhì)就是與其他

2、擁有互補(bǔ)核心競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合，以達(dá)到最優(yōu)的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。基于委托代理理論，揭示了v一轉(zhuǎn)型過(guò)程中企業(yè)和其他合作伙伴之間的委托代理關(guān)系，v_轉(zhuǎn)型的成功要素之一就是建立合理的企業(yè)和其他合作伙伴之間的合作與委托實(shí)現(xiàn)機(jī)制。(3)探討了傳統(tǒng)實(shí)體企業(yè)v一轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策以及戰(zhàn)略實(shí)施途徑等問(wèn)題。構(gòu)建了v一轉(zhuǎn)型的戰(zhàn)略決策模型；并對(duì)V一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略決策中的兩個(gè)主要關(guān)鍵要素即核心能力和伙伴選擇進(jìn)行了分析，構(gòu)建了企業(yè)核心能力的理論和實(shí)踐的評(píng)估指標(biāo)體系；并構(gòu)建了合作伙

3、伴優(yōu)化選擇的決策模型。本文認(rèn)為制定V一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略計(jì)劃、組織重建、外包或承接外包、組建戰(zhàn)略聯(lián)盟等是企業(yè)V一轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略實(shí)施的主要途徑。(4)創(chuàng)造性地提出了VForm即虛擬企業(yè)組織結(jié)構(gòu)形式的概念。論述了VForm的特征及形成機(jī)理，認(rèn)為VForm具有組織結(jié)構(gòu)構(gòu)成的動(dòng)態(tài)性、地理位置的分布性、可重構(gòu)性、分子化結(jié)構(gòu)特征、薄平化特征以及對(duì)信息技術(shù)的依賴性等六個(gè)特征；并認(rèn)為VForm的形成機(jī)理主要是出于時(shí)間、成本和柔性等三個(gè)方面的考慮。本文還對(duì)VForm及傳

4、統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)形式進(jìn)行了比較，并指出了VForm的雙層意味即它與傳統(tǒng)企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)僅體現(xiàn)單一企業(yè)的結(jié)構(gòu)有所不同，需要從兩個(gè)層面去理解，一是虛擬企業(yè)層面，從這個(gè)層面看，VForm主要表現(xiàn)為一種扁平的網(wǎng)絡(luò)型組織；二是虛擬企業(yè)的成員企業(yè)層面，從這個(gè)層面看，VForm主要表現(xiàn)為一種單元化、模塊型組織。(5)建立了基于虛擬企業(yè)生命周期的傳統(tǒng)企業(yè)V一轉(zhuǎn)型過(guò)程的IDEFO模型。本文根據(jù)控制論的觀點(diǎn)，認(rèn)為虛擬企業(yè)是一個(gè)分散控制系統(tǒng)，并用了一個(gè)7元組來(lái)