進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度

1、第五章施工進(jìn)度控制第一節(jié)進(jìn)度控制的原則、任務(wù)和工作制度一、總進(jìn)度控制的原則在確保工程質(zhì)量和安全并符合控制工程造價(jià)的原則下，控制進(jìn)度。1、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化目標(biāo)管理。一方面，應(yīng)對(duì)合同規(guī)定的工期目標(biāo)按時(shí)間進(jìn)行分解，明確階段性形象目標(biāo)—里程碑。只要各個(gè)里程碑目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)，工期總目標(biāo)也就得到了保證。另一方面，縱橫向分解，應(yīng)明確滿足進(jìn)度目標(biāo)條件下的各種資源目標(biāo)，如設(shè)計(jì)、設(shè)備、材料、場(chǎng)地等。2、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化計(jì)劃管理進(jìn)度控制與進(jìn)度計(jì)劃是緊密相關(guān)的，進(jìn)度

2、控制應(yīng)以進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，而有效的進(jìn)度控制又能保證進(jìn)度計(jì)劃的順利實(shí)施。。3、進(jìn)度控制應(yīng)強(qiáng)化資源管理工程進(jìn)度的實(shí)施需要相應(yīng)的資源供應(yīng)保證。因此，設(shè)計(jì)、施工、設(shè)備供應(yīng)、勞動(dòng)力供應(yīng)、征地、資金籌措等各方面的工作都必須圍繞項(xiàng)目總體進(jìn)度計(jì)劃銜接有序地進(jìn)行。4、進(jìn)度控制應(yīng)以合同為依據(jù)在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人既要監(jiān)督承包人按照合同規(guī)定的工期目標(biāo)全面履行合同義務(wù)，也要按照合同規(guī)定，協(xié)助發(fā)包人及時(shí)向承包人提供應(yīng)由發(fā)包人提供的條件5、進(jìn)度控制應(yīng)加強(qiáng)關(guān)鍵線路的控制

3、在進(jìn)度控制中，監(jiān)理人應(yīng)運(yùn)用先進(jìn)的進(jìn)度管理的方法與手段，動(dòng)態(tài)監(jiān)控關(guān)鍵線路的進(jìn)展，要求承包人及時(shí)采取有效措施，保證階段目標(biāo)和工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。計(jì)劃管理工程師，做好生產(chǎn)調(diào)度、施工進(jìn)度安排與調(diào)整等工作；4、督促設(shè)計(jì)圖紙和文件的供應(yīng)監(jiān)理工程師應(yīng)督促設(shè)計(jì)單位按時(shí)提供設(shè)計(jì)圖紙和文件保證施工的正常進(jìn)行，如有問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告；5、審核監(jiān)督材料、設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真審核材料、設(shè)備的采購(gòu)計(jì)劃，并嚴(yán)格監(jiān)督采購(gòu)計(jì)劃的執(zhí)行，確保重要物資、設(shè)備按時(shí)交貨

4、；6、跟蹤、檢查進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施在工程施工過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)隨時(shí)檢查、記錄施工進(jìn)展實(shí)際情況，逐日監(jiān)督、檢查、記錄進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施，及時(shí)發(fā)出進(jìn)度措施指令；7、搞好進(jìn)度控制資料的收集監(jiān)理工程師將結(jié)合工程實(shí)際編制用于工程進(jìn)度控制和施工進(jìn)展記錄的各種圖表，由專職計(jì)劃工程師進(jìn)行記錄、整理、分析和評(píng)價(jià)，作為進(jìn)度控制和合同工期管理的依據(jù)；8、組織工程例會(huì)及協(xié)調(diào)會(huì)每周末和每月末組織召開周、月進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)議，檢查承包人周計(jì)劃和月計(jì)劃的執(zhí)行情況，同時(shí)檢查工程質(zhì)