銳澳案例分析

1、柯南小分隊團隊成員：析ＲＩＯ逆襲之路析ＲＩＯ逆襲之路明我前進之方向明我前進之方向管理學院2４.２.４供應商的議價能力………………………………………24４.２.５消費者的議價能力………………………………………24４.３銳澳的競爭者分析………………………………24４.４銳澳的ＰＥＳＴ分析……………………………264.4.14.4.1政治環(huán)境（PoliticalPoliticalenvironmentenvironment）……………………2

2、64.4.24.4.2經濟環(huán)境（EconomicEconomicenvironmentenvironment）?……………………264.4.34.4.3社會環(huán)境（SocialSocialenvironmentenvironment）…………………………274.4.44.4.4技術環(huán)境（TechnologicalTechnologicalenvironmentenvironment）?……?………27５.成功總結…………………………29５

3、.１年輕一代的潮流興起…………………………29５.２標準化管理，準確聚焦的渠道切入…………29５.３重在營銷，而非產品本身……………………33５.４行業(yè)處在成長期——游刃有余的市場空間…35６.附錄………………………………37６.１銳澳主要系列產品……………………………37６.２參考文獻.……………………………………40６.３團隊介紹………………………………………401.1.導言導言自2003年進入中國以來短短十余年的時間銳澳曾經歷過被

4、其它酒品企業(yè)飲品企業(yè)擠壓而無法獲得市場的慘淡局面，也曾面臨負債2500萬的崩盤危機。然而，在企業(yè)管理層人員的英明領導下，它最終一步步成為今日半年盈利16.17億元的行業(yè)領先企業(yè)。相信喜歡看綜藝節(jié)目《奔跑吧，兄弟》(《跑男》改名)和電視劇《何以笙簫默》的女生黨應該都深有體會，其中無處不在的銳澳成功“洗腦”觀眾。2014年銳澳也借此紅了一把，銷售額猛然增加至9.8億元，比上年增漲了近8倍。2015年4月銳澳一鼓作氣又植入《奔跑吧，兄弟》第二