案例分析共同配送案例

1、孟買(mǎi)公司的物流經(jīng)理相信：共同配送與高的交付率和訂單履行能力一起將幫助孟買(mǎi)公司為客戶(hù)提供優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，更重要的是，這種更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)將幫助孟買(mǎi)批發(fā)分公司樹(shù)立良好的服務(wù)品牌。共同配送的所附案例：美國(guó)得克薩斯州的沃斯堡孟買(mǎi)家具及配件公司，近來(lái)想要成立一家服務(wù)于成千上萬(wàn)家零售店和網(wǎng)上商店的批發(fā)分公司，原計(jì)劃利用其原有的物流網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織新的商業(yè)物流。但是孟買(mǎi)公司的物流副總裁很快就意識(shí)到：孟買(mǎi)批發(fā)分公司要想成功，就必須采用全新的物流方式。因

2、為孟買(mǎi)公司的配送中心的設(shè)計(jì)是專(zhuān)門(mén)符合家具的存儲(chǔ)和分揀配送的，而新成立的批發(fā)分公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品的性質(zhì)和零售渠道和家具是完全不同的，他們必須要有能力履行位于不同地方的成千上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)的訂單。由于服務(wù)的集約化以及運(yùn)量的不同，他們幾乎需要使用所有的運(yùn)輸方式，很多客戶(hù)同時(shí)還要求采用特殊的條碼和標(biāo)簽。由于孟買(mǎi)配送中心初期并不具有靈活處理訂單的能力，因此，他們打算尋求物流業(yè)務(wù)外包，但是新的批發(fā)分公司剛剛起步，未來(lái)發(fā)展如何還不能確定，因此與第三方物流物流公

3、司簽訂長(zhǎng)期的個(gè)體租用合同對(duì)其來(lái)說(shuō)是一種冒險(xiǎn)，因此孟買(mǎi)公司的總裁說(shuō)：“在我們不知道業(yè)務(wù)會(huì)做到多大時(shí)，我們需要更多的柔性?！庇谑蔷C合各方面的因素，共同配送成為孟買(mǎi)批發(fā)分公司的首選。當(dāng)年10月，孟買(mǎi)批發(fā)分公司選擇了USCO物流公司作為其物流服務(wù)商，共享其物流設(shè)施。他們之間的協(xié)議是一月一簽約，并且是采用按件計(jì)費(fèi)的收費(fèi)方式。這樣使得孟買(mǎi)批發(fā)分公司避免了支付人工、設(shè)備和設(shè)施等高額的管理費(fèi)用，這同樣給孟買(mǎi)公司更大的發(fā)展空間，并為他們的服務(wù)能力帶來(lái)了更

4、大的柔性。隨著客戶(hù)訂單的快速增長(zhǎng)，對(duì)于不同客戶(hù)訂單的自動(dòng)處理能力對(duì)于孟買(mǎi)公司的成功至關(guān)重要。而該能力恰恰是孟買(mǎi)公司的物流系統(tǒng)所不具備的，因此孟買(mǎi)批發(fā)分公司依靠USCO物流公司來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)訂單履行程序的自動(dòng)化，并提供幫助該公司建立為顧客定制的條形碼和標(biāo)簽的技術(shù)支持。孟買(mǎi)批發(fā)分公司同樣也把公司所有的外向運(yùn)輸交給了USCO物流公司，這在一定程度上要比孟買(mǎi)公司自己與運(yùn)輸公司談判簽約所付的運(yùn)費(fèi)要低。孟買(mǎi)公司的物流經(jīng)理相信：共同配送與高的交付率和

5、訂單履行能力一起將幫助孟買(mǎi)公司為客戶(hù)提供優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，更重要的是，這種更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)將幫助孟買(mǎi)批發(fā)分公司樹(shù)立良好的服務(wù)品牌。孟買(mǎi)公司的物流經(jīng)理相信：共同配送與高的交付率和訂單履行能力一起將幫助孟買(mǎi)公司為客戶(hù)提供優(yōu)于其競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的服務(wù)，更重要的是，這種更具競(jìng)爭(zhēng)力的優(yōu)勢(shì)將幫助孟買(mǎi)批發(fā)分公司樹(shù)立良好的服務(wù)品牌。共同配送的所附案例：美國(guó)得克薩斯州的沃斯堡孟買(mǎi)家具及配件公司，近來(lái)想要成立一家服務(wù)于成千上萬(wàn)家零售店和網(wǎng)上商店的批發(fā)分公司，原

6、計(jì)劃利用其原有的物流網(wǎng)絡(luò)來(lái)組織新的商業(yè)物流。但是孟買(mǎi)公司的物流副總裁很快就意識(shí)到：孟買(mǎi)批發(fā)分公司要想成功，就必須采用全新的物流方式。因?yàn)槊腺I(mǎi)公司的配送中心的設(shè)計(jì)是專(zhuān)門(mén)符合家具的存儲(chǔ)和分揀配送的，而新成立的批發(fā)分公司所銷(xiāo)售產(chǎn)品的性質(zhì)和零售渠道和家具是完全不同的，他們必須要有能力履行位于不同地方的成千上萬(wàn)個(gè)客戶(hù)的訂單。由于服務(wù)的集約化以及運(yùn)量的不同，他們幾乎需要使用所有的運(yùn)輸方式，很多客戶(hù)同時(shí)還要求采用特殊的條碼和標(biāo)簽。由于孟買(mǎi)配送中心初期

7、并不具有靈活處理訂單的能力，因此，他們打算尋求物流業(yè)務(wù)外包，但是新的批發(fā)分公司剛剛起步，未來(lái)發(fā)展如何還不能確定，因此與第三方物流物流公司簽訂長(zhǎng)期的個(gè)體租用合同對(duì)其來(lái)說(shuō)是一種冒險(xiǎn)，因此孟買(mǎi)公司的總裁說(shuō)：“在我們不知道業(yè)務(wù)會(huì)做到多大時(shí)，我們需要更多的柔性?！庇谑蔷C合各方面的因素，共同配送成為孟買(mǎi)批發(fā)分公司的首選。當(dāng)年10月，孟買(mǎi)批發(fā)分公司選擇了USCO物流公司作為其物流服務(wù)商，共享其物流設(shè)施。他們之間的協(xié)議是一月一簽約，并且是采用按件計(jì)費(fèi)的

8、收費(fèi)方式。這樣使得孟買(mǎi)批發(fā)分公司避免了支付人工、設(shè)備和設(shè)施等高額的管理費(fèi)用，這同樣給孟買(mǎi)公司更大的發(fā)展空間，并為他們的服務(wù)能力帶來(lái)了更大的柔性。隨著客戶(hù)訂單的快速增長(zhǎng)，對(duì)于不同客戶(hù)訂單的自動(dòng)處理能力對(duì)于孟買(mǎi)公司的成功至關(guān)重要。而該能力恰恰是孟買(mǎi)公司的物流系統(tǒng)所不具備的，因此孟買(mǎi)批發(fā)分公司依靠USCO物流公司來(lái)幫助公司實(shí)現(xiàn)訂單履行程序的自動(dòng)化，并提供幫助該公司建立為顧客定制的條形碼和標(biāo)簽的技術(shù)支持。孟買(mǎi)批發(fā)分公司同樣也把公司所有的外向運(yùn)輸