A家電企業(yè)X事業(yè)部OEM生產(chǎn)模式下的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇研究.pdf

1、A公司是國(guó)內(nèi)一家大型骨干家電企業(yè)。在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)規(guī)模日益擴(kuò)大、消費(fèi)者需求日趨多元化的今天，在企業(yè)多元化戰(zhàn)略的驅(qū)動(dòng)下，A公司像其他公司一樣，也選擇了OEM生產(chǎn)模式。經(jīng)過(guò)幾年的探索，A公司OEM生產(chǎn)模式取得了初步成功，但供應(yīng)商的評(píng)價(jià)、選擇及管理等諸方面也暴露出了很多問(wèn)題，現(xiàn)有的供應(yīng)商管理體系已經(jīng)不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
　　本文針對(duì)A家電企業(yè)X事業(yè)部OEM模式下供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇現(xiàn)狀及存在的問(wèn)題，借鑒了國(guó)內(nèi)外供應(yīng)商管理研究成果，參考供應(yīng)商評(píng)

2、價(jià)和選擇相關(guān)理論文獻(xiàn)，尤其是定性和定量相結(jié)合的方法，在原有供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步優(yōu)化完善，探討建立一套更科學(xué)、更系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇體系。
　　本文重點(diǎn)探討了A家電企業(yè)X事業(yè)部供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系的優(yōu)化方案，最終建立一套更科學(xué)、更系統(tǒng)的供應(yīng)商評(píng)價(jià)選擇體系。本文根據(jù)OEM供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇的一般原則與程序，在供應(yīng)商初步調(diào)查與分析的基礎(chǔ)上，設(shè)計(jì)了A家電企業(yè)X事業(yè)部三級(jí)供應(yīng)商評(píng)價(jià)指標(biāo)體系。在A家電企業(yè)X事業(yè)部建立評(píng)價(jià)指標(biāo)體

3、系的基礎(chǔ)上，采用專(zhuān)家打分法，從“商務(wù)、技術(shù)、質(zhì)量”三個(gè)方面對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行逐項(xiàng)評(píng)價(jià)，并根據(jù)評(píng)價(jià)結(jié)果，運(yùn)用“線性權(quán)重模型”進(jìn)行供應(yīng)商選擇決策。最后，作為構(gòu)建供應(yīng)商評(píng)價(jià)和選擇體系的重要補(bǔ)充，本文從供應(yīng)商關(guān)系定位的角度，提出了和供應(yīng)商建立戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的思想。
　　本文以A公司X事業(yè)部為例，從供應(yīng)商的調(diào)查、考察、審核、評(píng)價(jià)指標(biāo)體系的建立及供應(yīng)商選擇與管理等方面，對(duì)A公司X事業(yè)部的供應(yīng)商評(píng)價(jià)與選擇體系進(jìn)行梳理和完善，同時(shí)也希望對(duì)目前我國(guó)家電