H公司家電企業(yè)供應(yīng)商評價及關(guān)系管理研究.pdf

1、二十一世紀(jì)以來特別是網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)的迅速崛起，帶來了市場競爭形勢的巨大變革，傳統(tǒng)制造類企業(yè)的經(jīng)營模式和市場營銷模式正面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。創(chuàng)新技術(shù)的不斷出現(xiàn)以及個性化消費(fèi)需求的普及使得消費(fèi)類產(chǎn)品由大規(guī)模生產(chǎn)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)槎ㄖ苹漠a(chǎn)銷服務(wù)。產(chǎn)品的生命周期變的越來越短，企業(yè)對新產(chǎn)品的研發(fā)壓力越來越大。
　　隨著中國經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，物價水平的整體上漲，國內(nèi)原材料采購成本、工廠的制造成本等隨之不斷上升。企業(yè)在承受采購及生產(chǎn)成本上升壓力的同時需要不斷提高

2、產(chǎn)品技術(shù)含量、縮短交貨期、改進(jìn)售后服務(wù)。在多重壓力環(huán)境下企業(yè)縱向一體化戰(zhàn)略已不能很好的適應(yīng)當(dāng)今市場的競爭需求。大部分企業(yè)意識到只有不斷整合供應(yīng)鏈上、下游的各種資源，組建靈活且充滿競爭力的供應(yīng)鏈才能滿足快速變化的市場需求，在越來越激烈的市場競爭中獲得一席之地。
　　上世紀(jì)70年代，歐美的學(xué)術(shù)界和企業(yè)界提出了供應(yīng)鏈管理的理論，這在企業(yè)管理的發(fā)展過程中具有里程碑的作用。它第一次運(yùn)用了集成化的思想，把供應(yīng)商、渠道商、制造商和消費(fèi)者等有效地

3、組織在一起形成一個系統(tǒng)的運(yùn)營環(huán)境。在此運(yùn)營環(huán)境中通過系統(tǒng)的整合和優(yōu)化供應(yīng)鏈中相關(guān)信息流、資金流和物流來應(yīng)對各方面的挑戰(zhàn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的市場目標(biāo)，在競爭中獲得優(yōu)勢地位。供應(yīng)商管理在供應(yīng)鏈管理中處于非常重要的地位，它直接影響產(chǎn)品的成本、質(zhì)量和交付，影響整個供應(yīng)鏈的運(yùn)轉(zhuǎn)，它既是供應(yīng)鏈管理的開始又是供應(yīng)鏈反饋的終點(diǎn)。在供應(yīng)鏈管理的大環(huán)境下，供應(yīng)商的評價及合作關(guān)系處理有著非常重要的現(xiàn)實(shí)意義和實(shí)際價值。
　　目前國內(nèi)外對供應(yīng)鏈管理基礎(chǔ)上的供應(yīng)商管

4、理研究主要集中在兩個方向:供應(yīng)商評價指標(biāo)體系研究和供應(yīng)商選擇方法研究。本文在深入研讀國內(nèi)外供應(yīng)商評價及管理著作的背景下，對有關(guān)供應(yīng)商評價理論和評價方法進(jìn)行梳理，以H公司為母本深入分析采購商與供應(yīng)商之間的關(guān)系、企業(yè)采購環(huán)境和供應(yīng)市場環(huán)境的關(guān)系、供應(yīng)商評價指標(biāo)設(shè)定等為基礎(chǔ)，通過建立數(shù)據(jù)模型，對供應(yīng)商進(jìn)行評價、關(guān)系細(xì)分和戰(zhàn)略定位，最終輸出供應(yīng)商評價結(jié)果。本文的研究有利于企業(yè)管理層對不同的物料、不同的供應(yīng)商制定不同的合作關(guān)系及采購方案。本文同時