從公司戰(zhàn)略到競爭優(yōu)勢—北汽福田汽車股份有限公司的戰(zhàn)略分析.pdf

1、北汽福田汽車股份有限公司(簡稱北汽福田公司或福田公司)作為中國汽車行業(yè)的新軍,在發(fā)展初期沒有國家支持,沒有技術(shù)的情況下,經(jīng)過幾年的發(fā)展,已成為國內(nèi)大型企業(yè),在商用車領(lǐng)域具有舉足輕重的地位,它的快速成長歷程,是值得我們?nèi)ヌ接懙?該文通過對福田公司主要戰(zhàn)略及案例的分析,結(jié)合國內(nèi)汽車產(chǎn)業(yè)發(fā)展?fàn)顩r和趨勢,闡述了公司就如何適應(yīng)外部環(huán)境并結(jié)合自身特點(diǎn),從實(shí)際出發(fā),確立了企業(yè)的經(jīng)營宗旨和經(jīng)營目標(biāo),逐步實(shí)施以產(chǎn)品經(jīng)營、資本經(jīng)營和品牌經(jīng)營的發(fā)展戰(zhàn)略.公司

2、主要以資產(chǎn)重組和資本運(yùn)作的方式,來獲取低成本資源,控制與其主要業(yè)務(wù)息息相關(guān)的環(huán)節(jié),保證公司業(yè)務(wù)的正常運(yùn)行,并取得成本上的領(lǐng)先,借以突出產(chǎn)品性能價格比的核心競爭優(yōu)勢.福田公司品牌擴(kuò)張的作法,使福田品牌的價值鏈得以延長.并通過福田公司完善的組織結(jié)構(gòu)和健全的經(jīng)營機(jī)制,使公司的戰(zhàn)略得以有效的貫徹實(shí)施,取得競爭優(yōu)勢.該文最后也說明了公司戰(zhàn)略制訂的方向和其主要因素相互協(xié)調(diào)動作,進(jìn)而創(chuàng)造出企業(yè)的競爭優(yōu)勢.理論與實(shí)踐的有機(jī)結(jié)合,才能使知識成為力量.通過