人才兵法——對話余世維

1、1人才兵法人才兵法——對話余世維對話余世維[對話背景對話背景]差不多兩三分鐘一個(gè)案例，五六分鐘一個(gè)高潮，談笑間，一條條“管理心經(jīng)”次第而出。5月14日，著名國際管理培訓(xùn)師余世維在武漢國際會(huì)展中心，作了一場《突破經(jīng)營管理人才瓶頸》的精彩講座。余世維為學(xué)，是哈佛、牛津博士后，著作等身；為商，是日本航空、美國雅黛等世界級名企副總裁，還是臺(tái)灣15家企業(yè)的股東，個(gè)人資產(chǎn)近億。他說，“我不缺錢，講課是因?yàn)槟贻p時(shí)得到了社會(huì)的幫助，享受很多社會(huì)資源，年

2、紀(jì)大了應(yīng)該回饋社會(huì)?！弊婕钡挠嘞壬ΨQ他9月還會(huì)到武漢開壇論商道。時(shí)間時(shí)間5月17日人物人物余世維[人物介紹人物介紹]余世維，美國諾瓦大學(xué)公共決策博士，哈佛大學(xué)企業(yè)管理博士后，牛津大學(xué)國際經(jīng)濟(jì)博士后，香港光華管理學(xué)院、時(shí)代光華教育發(fā)展有限公司特聘高級培訓(xùn)師。曾任美國雅黛公司副總裁、日本航空公司亞洲地區(qū)副總裁、美國爽爽化妝品公司駐美副總經(jīng)理等，現(xiàn)任上?；廴髽I(yè)管理咨詢有限公司董事、總經(jīng)理，美國富頓集團(tuán)中國總經(jīng)理。曾顧問過的中外企業(yè)有上

3、海貝爾、日本航空、統(tǒng)一、安泰保險(xiǎn)、飛利浦、柯達(dá)、朗訊、聯(lián)合利華、西門子、摩托羅拉、中國電信等?；垩圩R(shí)人慧眼識(shí)人問：余先生，您好！感謝百忙之中接受我們的專訪。5月14日，您在武漢的演講中講到自己祖籍湖北，看來和湖北真是有很深的淵源。余：（笑）我祖籍孝感，在上海出生，在臺(tái)灣長大。問：湖北正在促進(jìn)中部崛起的背景中加快發(fā)展。強(qiáng)省強(qiáng)市人才先行，在您看來，人才經(jīng)營最大的瓶頸在哪里？余：無論湖北，還是中國其他地方，人才經(jīng)營瓶頸集中體現(xiàn)在不會(huì)識(shí)人，不會(huì)

4、用人。當(dāng)前，人們非常注意別人是什么學(xué)位。如果你做過領(lǐng)導(dǎo)，就會(huì)明白，是不是碩士、博士不重要。用人是要為其現(xiàn)在的價(jià)值付款，而不是為其學(xué)歷付款。問：不以學(xué)歷為尺度，那我們有什么方法判定某人是人才？3余：儒林外史說“林子大了，什么樣的鳥都有”。公司大了，容易出現(xiàn)大樹下乘涼的現(xiàn)象，但很多公司不愿意面對現(xiàn)實(shí)，去檢討每一個(gè)人的貢獻(xiàn)。用人要講究123法則：即用一個(gè)人，給兩倍薪水，做三個(gè)人的事，這就是精兵主義。我現(xiàn)在的公司，人越來越少，薪水一個(gè)月增加一萬

5、，但生產(chǎn)力提高了兩倍。用人寧肯用稍微貴一點(diǎn)但價(jià)值大的人，因?yàn)樗o你帶來的貢獻(xiàn)將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于你給他的報(bào)酬。前景留人前景留人問：有個(gè)成語叫，求賢若渴。想當(dāng)年，劉備得諸葛亮而三分天下。優(yōu)秀人才是生產(chǎn)力，求不到就挖，對此，您怎么看？余：挖一個(gè)人的確是非常簡單、快捷的方法。我主張一個(gè)大企業(yè)，重要的是自己培養(yǎng)、儲(chǔ)備干部，而不是成天考慮去挖人家的人。問：為什么？余：但凡用錢挖一個(gè)人，釣之以利，容易出問題。薪水太高，為了他，要給全公司的人調(diào)薪，破壞了過去的

6、薪金結(jié)構(gòu)。如不調(diào)，則影響了其他員工積極性。其次是不穩(wěn)定，如果還有更高的呢？前不久平安人壽三位高管跳槽到了合眾人壽。平安人壽是國內(nèi)非常好的公司，而合眾人壽創(chuàng)建不到一年，什么條件？就是總裁、副總裁、北京分公司總經(jīng)理合眾人壽最高的三個(gè)位子。所以世界上有名的大企業(yè)通通自己培養(yǎng)人。美國通用公司自己辦的商學(xué)院——克羅頓維爾培訓(xùn)中心，被稱為CEO的夢工廠，全球500強(qiáng)，有170多位CEO出自該學(xué)院。而像我們武鋼這樣的大集團(tuán)公司，卻沒有自己的商學(xué)院。問

7、：曾擔(dān)任過3家上市公司CEO的周坤說企業(yè)要發(fā)展，要留住人才，有三個(gè)要件：良好發(fā)展空間、優(yōu)厚薪酬和良好氛圍。您認(rèn)同嗎？余：我完全同意，但想做個(gè)補(bǔ)充。發(fā)展空間分個(gè)人生活規(guī)劃和公司發(fā)展遠(yuǎn)景，最好兼顧；光給薪水還不夠，還要分階段，根據(jù)員工貢獻(xiàn)給獎(jiǎng)金、津貼、紅利、股票等。你看美國的那些CEO有幾個(gè)是拿薪水工作的？良好氛圍包括工作環(huán)境、領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與人格魅力、同事間相處得良好。尤其是同事間相處良好很難建設(shè)。問：很難建設(shè)的原因在哪？余：原因很多。比如自私