余世維-領(lǐng)袖性格

1、六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）：咨詢電話：咨詢電話：13064622601QQ:178176453此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.)此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.)能力就像一串粽子能力就像一串粽子用手一提就可以借著綁繩用手一提就可以借著綁繩抓住每個(gè)粽子抓住每個(gè)粽子■講座真精彩余世維博士浙江講課（1）做一個(gè)領(lǐng)袖要具備一定的能力，而除此以外，領(lǐng)袖和一般人有什么不一樣呢？什么人可

2、能會(huì)成長(zhǎng)為領(lǐng)袖？領(lǐng)袖有兩把寶劍，一個(gè)是他的根性，一個(gè)是他的能力，這兩者是有區(qū)別的。我們以后觀察別人和對(duì)照自己像不像領(lǐng)袖，要看清楚。一個(gè)領(lǐng)袖有兩條腿，他的左腿叫做根性，他的右腿叫做能力，兩條腿都健康才能成為領(lǐng)袖?？墒侨绻粭l腿有問(wèn)題，我們就比較難分清楚是能力有問(wèn)題還是根性有問(wèn)題。那么，我們來(lái)看看，對(duì)于根性我是怎么解釋的。根性就是根本性格，一個(gè)人很小就要注意他的性格了。到了我這種年紀(jì)研究根性，已經(jīng)有點(diǎn)晚了，我都60歲了，還來(lái)研究什么根性；坐

3、在臺(tái)下四五十歲的人要改變根性也晚了，因?yàn)橐ê芏嗔獠拍芨淖?；臺(tái)下二三十歲的人要特別注意你的根性，如果你有個(gè)孩子才四五六歲，那正是開始培養(yǎng)的最好時(shí)候，根性是越早注意越好。人和人之間沒(méi)有太大的區(qū)別，如果你想成為一個(gè)領(lǐng)袖，就要培養(yǎng)別人沒(méi)有的性格——領(lǐng)袖根性。領(lǐng)袖根性講起來(lái)就像一棵樹。如果你在花園里種了一朵玫瑰，然后你對(duì)玫瑰說(shuō)，長(zhǎng)大吧！長(zhǎng)大吧！像松樹一樣長(zhǎng)大吧！這些話叫做廢話。玫瑰花是不可能長(zhǎng)成松樹的，一棵樹之所以能長(zhǎng)成樹，它的種子就要具備樹

4、的條件。我認(rèn)為領(lǐng)袖根性大致有7種，沉穩(wěn)、細(xì)心、膽識(shí)、積極、大度、誠(chéng)信、擔(dān)當(dāng)，這7種領(lǐng)袖根性的大樹讓你的人生真正長(zhǎng)成森林。我將拿古代的帝王來(lái)舉例，穿插我國(guó)企業(yè)成功或失敗的例子來(lái)描繪這7棵樹。但是，領(lǐng)袖有兩條腿，右腿——能力，我們多多少少解釋一下，能力就是操控的本事。我把領(lǐng)袖的能力分為6個(gè)：我在浙江這個(gè)市場(chǎng)上發(fā)現(xiàn)什么機(jī)會(huì)，這個(gè)叫做洞察力；我具備什么條件，這個(gè)叫做思考力；我如何確定這個(gè)市場(chǎng)，這個(gè)是決策力；誰(shuí)來(lái)幫我忙，是組織力；他們聽我的話嗎？

5、這個(gè)是影響力；我的想法能落實(shí)嗎？是執(zhí)行力。剛才我用一棵樹來(lái)代表一種性格，那我用什么來(lái)代表能力呢？能力就像一串粽子，用手一提就可以借著綁繩，抓住每個(gè)粽子，而組織力是綁著每個(gè)粽子的繩子，有了繩子，一些散兵游勇可以建成一支部隊(duì)，一些流程作業(yè)可以優(yōu)化重組，一些方案可以排列順序，且條理分明，一些重要資源能調(diào)整整合，充分利用。我們來(lái)看看組織力的案例。馬雪征女士，今年53歲，北京師范大學(xué)文學(xué)學(xué)士，沒(méi)有IT背景，也沒(méi)有學(xué)過(guò)財(cái)務(wù)，但她是聯(lián)想電腦的首席財(cái)務(wù)

6、官、副總裁和執(zhí)行董事。馬雪征說(shuō)：“我不懂財(cái)務(wù)，但我知道兩件事情，一個(gè)是方向，一個(gè)是團(tuán)隊(duì)?！彼慕M織力很好，能夠把一些懂IT的組織起來(lái)，然后給一個(gè)方向，說(shuō)：“沖啊，兄弟們！”叫沖的那個(gè)人雖然沒(méi)有開過(guò)槍，但那些聽她指揮的兄弟們都帶著槍。六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）六階段企業(yè)教練技術(shù)資料（內(nèi)部絕密資料）：咨詢電話：咨詢電話：13064622601QQ:178176453此資料此資料整理自：余世維網(wǎng)站(ysw.)20對(duì)要離婚。所以，各

7、位你要想好，躺在旁邊的這位隨時(shí)可能離開。重要的是，你不要一籌莫展。沉穩(wěn)的人碰到市場(chǎng)出現(xiàn)逆轉(zhuǎn)的情況不會(huì)無(wú)計(jì)可施，失去斗志。我們來(lái)看一個(gè)案例。在世界第一的寶座上坐很多年的公司，美國(guó)通用公司在這個(gè)寶座上坐了多久？76年。但是今年春天，結(jié)束了，日本豐田在今年第一季度的銷售量超過(guò)它88000輛車，把通用拉下寶座。這個(gè)事情對(duì)美國(guó)通用來(lái)說(shuō)，一定是很難受的，有人采訪了他們的總裁瓦格納，瓦格納先生說(shuō)了句瀟灑的話：暫時(shí)的超越又不是世界末日。沉穩(wěn)的人面對(duì)重要

8、的投資絕對(duì)不會(huì)草率行事。我國(guó)的企業(yè)家最近都比較浮躁，都想快速發(fā)展，這個(gè)中間就顯現(xiàn)出不沉穩(wěn)。這里，我給中國(guó)企業(yè)一個(gè)建議，主動(dòng)找你，或者你一找他就馬上點(diǎn)頭答應(yīng)的公司千萬(wàn)不能買，會(huì)來(lái)找你買的公司通常都有問(wèn)題。你一開頭他就馬上答應(yīng)的人通常也有問(wèn)題，就好像一位沒(méi)有結(jié)過(guò)婚的男士，愛上一個(gè)小女孩，小玉，嫁給我好嗎？她說(shuō)OK！什么時(shí)候？要不要明天？這個(gè)時(shí)候，我建議回去思考一下，怎么這么快？各位，那個(gè)愿意主動(dòng)嫁給你的，不是說(shuō)不好，有問(wèn)題占七八成。你看，有

9、個(gè)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，全球購(gòu)并，成功的只有14，34是失敗的。會(huì)生很多蛋的雞是不賣的，賣給你的都是不生蛋只吃飼料，你恨不得把它殺了的雞。沉穩(wěn)這棵樹講完了，我再給大家提提生活與工作中的建議。第一，不要隨便顯露你的情緒。有的時(shí)候我們遇見發(fā)脾氣的人、生氣的人、撒嬌的人，我們會(huì)說(shuō)：這個(gè)人很自然，很真情。這種說(shuō)法其實(shí)是縱容。人和動(dòng)物不一樣，人應(yīng)該有理智和知性，不會(huì)隨便顯露情緒。情緒不能解決問(wèn)題。第二，不要隨便逢人訴說(shuō)你的困難與遭遇。第三，在征詢別人的意見之