會計制度設計 論文

1、淺析良好的企業(yè)文化對強化企業(yè)內(nèi)控的意義淺析良好的企業(yè)文化對強化企業(yè)內(nèi)控的意義夏樞樞學號：03409134摘要：摘要：文章基于對企業(yè)文化的分析研究，得出，良好的企業(yè)文化可以優(yōu)化企業(yè)的控制環(huán)境，從而加強企業(yè)內(nèi)部控制。而高效的企業(yè)內(nèi)控，可以進一步促進企業(yè)文化的發(fā)展，使得企業(yè)內(nèi)控長期處于不斷發(fā)展、不斷完善的過程之中。關(guān)鍵詞：關(guān)鍵詞：企業(yè)文化；控制環(huán)境；企業(yè)內(nèi)控；內(nèi)部控制一、一、正確認識企業(yè)內(nèi)控與控制環(huán)境正確認識企業(yè)內(nèi)控與控制環(huán)境美國COSO委員

2、會在《內(nèi)部控制整體架構(gòu)》的報告中認為：內(nèi)部控制是一個過程，受企業(yè)董事會、管理當局和其他員工影響，旨在保證財務報告的可靠性、經(jīng)營的效果和效率以及現(xiàn)行法規(guī)的遵循。它認為內(nèi)部控制整體架構(gòu)主要由控制環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、監(jiān)督五項相互聯(lián)系的要素構(gòu)成。其中，控制環(huán)境提供企業(yè)紀律與架構(gòu)，塑造企業(yè)文化，并影響企業(yè)員工的控制意識，是所有其他內(nèi)部控制組成要素的基礎。在企業(yè)內(nèi)部控制五要素中，控制環(huán)境被放在了第一的位子上。它具體包括：（1）誠信

3、的原則和道德價值觀；（2）評定員工的能力；（3）董事會和審計委員會；（4）管理哲學和經(jīng)營風格；（5）組織結(jié)構(gòu)；（6）責任的分配與授權(quán)；（7）人力資源政策及實務?？刂骗h(huán)境作為推動企業(yè)發(fā)展的動力，是所有其他內(nèi)控組成部分的基礎和核心，它對企業(yè)內(nèi)部控制的建立和實施有重大影響，其好壞直接決定了企業(yè)內(nèi)部控制整體框架實施的效果。所以，只有先完善企業(yè)內(nèi)部控制環(huán)境，發(fā)揮其基礎作用，才能更好地強化企業(yè)內(nèi)部控制。二、二、企業(yè)文化與控制環(huán)境的關(guān)系企業(yè)文化與控制

4、環(huán)境的關(guān)系企業(yè)文化，或稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化可以有廣義和狹義兩種理解。廣義的企業(yè)文化是指企業(yè)所創(chuàng)造的具有自身特點的物質(zhì)文化和精神文化；狹義的企業(yè)文化是企業(yè)所形成的具有自身個性的經(jīng)營宗旨、價值觀念和道德行為準則的綜合。企業(yè)文化可以是企業(yè)的文化活動，如：組織歌詠大會、旅游活動、讀書活動，甚至舞會和體育競賽等，這些活動是企業(yè)文化的組成部分，對于激發(fā)員工的積極性和工作熱情、

5、提高企業(yè)的凝聚力，無疑是有很大作用的。然而企業(yè)文化的核心內(nèi)容應包含促進員工團結(jié)奮斗、改革創(chuàng)新、鉆研業(yè)務技術(shù)、弘揚正氣等方面的內(nèi)容。在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)文化對于企業(yè)建立良好的控制環(huán)境至關(guān)重要。企業(yè)想要最大程度的用好人才、管理好人才，單純采用制度來約束是不夠的，要用文化來感染人才，讓爾將依法治廠的觀念滲透到職工的心中，讓職工深深地意識到必須嚴格執(zhí)行企業(yè)的管理制度，這樣才不會出現(xiàn)這么多有缺陷的冰箱，才能保證制度有效。海爾把企業(yè)文化作為與企業(yè)

6、高科技發(fā)展并存的一項系統(tǒng)工程來建設。海爾文化由企業(yè)理念和管理組成，滲透到集團各個分支機構(gòu)和實業(yè)經(jīng)營部門的經(jīng)營、管理中，貫穿于海爾的企業(yè)管理、質(zhì)量、檢測、銷售、服務、資產(chǎn)重組、體制轉(zhuǎn)換、跨國經(jīng)營、科研、教育等等領域之中，具體體現(xiàn)在企業(yè)經(jīng)營策略和各種規(guī)范、規(guī)章制度的實踐中，比如發(fā)展戰(zhàn)略，經(jīng)營目標體系、組織結(jié)構(gòu)、人力資源的開發(fā)和利用，激勵和競爭的獎懲制度、職業(yè)紀律與規(guī)范、環(huán)境建設、員工行為儀表等等。（二）分析（二）分析1.企業(yè)文化重點突出，方

7、向性強。2011年海爾集團的自評報告中指出，海爾文化的核心是創(chuàng)新。它是在海爾二十多年發(fā)展歷程中產(chǎn)生和逐漸形成特色的文化體系。海爾文化以觀念創(chuàng)新為先導、以戰(zhàn)略創(chuàng)新為方向、以組織創(chuàng)新為保障、以技術(shù)創(chuàng)新為手段、以市場創(chuàng)新為目標，伴隨著海爾從無到有、從小到大、從大到強、從中國走向世界，海爾文化本身也在不斷創(chuàng)新、發(fā)展。員工的普遍認同、主動參與是海爾文化的最大特色。當前，海爾的目標是創(chuàng)造資源，實施全球化品牌戰(zhàn)略。這個目標把海爾的發(fā)展與海爾員工個人的

8、價值追求完美地結(jié)合在一起，每一位海爾員工將在實現(xiàn)海爾世界名牌大目標的過程中，充分實現(xiàn)個人的價值與追求。2.構(gòu)建科學有效、有執(zhí)行力的制度環(huán)境。從海爾董事長砸冰箱，到現(xiàn)在的全球化的發(fā)展戰(zhàn)略，不難看出，海爾集團在制度的執(zhí)行方便的強硬態(tài)度。海爾集團從董事長至員工，每一個人都必須遵循其內(nèi)部控制制度。只有上行下效，才能在企業(yè)文化的基礎之上構(gòu)建科學有效、有執(zhí)行力的制度環(huán)境。3.構(gòu)建創(chuàng)新的、有特色的文化體系。海爾文化的核心是創(chuàng)新，而員工的普遍認同、主動

9、參與是海爾文化的最大特色。海爾是最早在企業(yè)里設置“企業(yè)文化中心”這一專門機構(gòu)的企業(yè)，在企業(yè)里面也有專門的“海爾報”。不象有些企業(yè)的報紙，主要是給外面看的，而“海爾報”主要職責是揭露問題、批評違反企業(yè)內(nèi)部控制制度的員工。海爾還有一本90多頁的企業(yè)文化手冊，對海爾的企業(yè)文化進行了全面詳盡的描述，并在每一個理念之后配上一個海爾自己的小案例。這些創(chuàng)新的、有特色的企業(yè)文化，使得企業(yè)內(nèi)控得到強化。4.以人為本，注重員工的培養(yǎng)。一個具有優(yōu)秀企業(yè)文化的