公司薪資制度

1、1雙軒公司薪資制度雙軒公司薪資制度一、目的一、目的將員工工資收入與公司經(jīng)濟效益掛鉤，加強企業(yè)管理和經(jīng)濟責任制考核，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性、創(chuàng)造性，從而提高企業(yè)經(jīng)濟效益，特制訂本制度。二、制訂的基本原則二、制訂的基本原則建立在平等競爭、能者上、庸者下的用人制度和相應(yīng)的崗位職務(wù)工資系列等基礎(chǔ)上；做到公平、公正、合理。三、適用范圍三、適用范圍在雙軒服務(wù)期間的所有員工。四、具體內(nèi)容四、具體內(nèi)容（一）（一）、薪資職等的劃分、薪資職等的劃分：外遮陽共

2、分四個職等；每一職等分四級，升完四級方可提升一個職等。1、薪資職等：薪資職等：職位職等職等職務(wù)職務(wù)職稱職稱備注四總經(jīng)理總經(jīng)理總負責人總負責人三經(jīng)理經(jīng)理部門負責人部門負責人二主管主管部門主管部門主管一基層員工基層員工員工員工2、各職位職等升遷范圍：、各職位職等升遷范圍：職位升遷范圍升遷范圍職位升遷范圍升遷范圍職位升遷范圍升遷范圍營銷經(jīng)理營銷經(jīng)理710710生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理710710行政部經(jīng)理行政部經(jīng)理710710銷售主管銷售主管47

3、47生產(chǎn)部主管生產(chǎn)部主管4—7人事部主管人事部主管4747客服主管客服主管4747裝飾公司部主管裝飾公司部主管4—7后勤部主管后勤部主管4747網(wǎng)銷部主管網(wǎng)銷部主管4747安裝部主管安裝部主管4—7采購部主管采購部主管4747業(yè)務(wù)員業(yè)務(wù)員1414操作工操作工1414采購專員采購專員1414文員1414安裝工安裝工1414出納出納1414銷售客服銷售客服1414會計會計1414網(wǎng)銷客服網(wǎng)銷客服1414司機司機1414倉管倉管1414后勤人

4、員后勤人員14142、每一職等間分四個職級，升完四個職級方上一個職等，每一職級數(shù)每一職等間分四個職級，升完四個職級方上一個職等，每一職級數(shù)=（上一職等減下（上一職等減下一職等）一職等）。3、職務(wù)工資等級按職務(wù)工資等級按《公司職能考核方法公司職能考核方法》來執(zhí)行。來執(zhí)行。（二）（二）、薪資核算方式、薪資核算方式1）、年薪制、年薪制1、基本模式：年薪=基本薪職務(wù)工資年功工資補助（績效工資）考勤獎年終分紅。2、進入年薪制的中高層管理人員，按當

5、地的生活水準領(lǐng)取基本工資（除績效工資外），其余在年終結(jié)付。3C)零售客戶：i.銷售額當月達到5000元提成6%。ii.銷售額當月達到10000元提成7%。iii.銷售額當月達到20000元提成8%。iv.銷售額當月達到35000元提成9%。v.銷售額當月達到50000元提成10%。、業(yè)務(wù)員業(yè)績提成方案：（3個月后）○4c)經(jīng)銷商客戶：vi.銷售額當月達到20000元提成2%。vii.銷售額當月達到30000元提成2.5%。viii.銷售

6、額當月達到45000元提成3%。ix.銷售額當月達到60000元提成3.8%。x.銷售額當月達到80000元提成5%。d)裝飾公司客戶：vi.銷售額當月達到20000元提成5%。vii.銷售額當月達到30000元提成5.5%。viii.銷售額當月達到45000元提成6%。ix.銷售額當月達到60000元提成6.5%。x.銷售額當月達到80000元提成8%。C)零售客戶：xi.銷售額當月達到20000元提成6%。xii.銷售額當月達到30

7、000元提成7%。xiii.銷售額當月達到45000元提成8%。xiv.銷售額當月達到60000元提成9%。xv.銷售額當月達到80000元提成10%。、銷售部客服：○5a)經(jīng)銷商客戶：當月銷售額提成0.5%。b)裝飾公司客戶：當月銷售額提成1%。c)零售客戶：當月銷售額提成1.5%。、業(yè)務(wù)主管提成方案：○6a)經(jīng)銷商客戶：按季度銷售額提成0.5%。b)裝飾公司客戶：按季度銷售額提成1%。c)零售客戶：按季度銷售額提成1.5%。、營銷總