德爾惠鞋業(yè)薪資制度

1、德爾惠鞋業(yè)薪酬制度德爾惠鞋業(yè)薪酬制度德爾惠鞋業(yè)薪酬制度一、一、一、目的：目的：目的：為了保障員工的生活水準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原為了保障員工的生活水準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原為了保障員工的生活水準(zhǔn)，激發(fā)員工的積極性，公司本著勞資兼顧、互惠互利的原則，參照國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)、公司章程、特制定本管理制度。則，參照國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)、公司章程、特制定本管理制度。則，參照國(guó)家、地方勞動(dòng)法規(guī)、

2、公司章程、特制定本管理制度。二、二、二、總則：總則：總則：11、、以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。以上制度只是說明了公司正式員工的工資制度。22、、工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。工資制度的制定所遵循的原則是晉江同行業(yè)中有一定的競(jìng)爭(zhēng)力。33、、工資總額的正增加不能超過公司利潤(rùn)的增加。工資總額的正增加不能超過

3、公司利潤(rùn)的增加。工資總額的正增加不能超過公司利潤(rùn)的增加。44、、工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會(huì)的總體水平作參考。工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會(huì)的總體水平作參考。工資的改變要根據(jù)本行業(yè)及社會(huì)的總體水平作參考。55、、薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵(lì)原則、分享原則、比較原則、成本原薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵(lì)原則、分享原則、比較原則、成本原薪資的管理要遵循：公平原則、合理原則、激勵(lì)原則、分享原則、比較原則、成本原則。則。

4、則。66、、對(duì)工資的理解：要完成一定的任務(wù)并達(dá)到要求才有的，不是一上班就能有。對(duì)工資的理解：要完成一定的任務(wù)并達(dá)到要求才有的，不是一上班就能有。對(duì)工資的理解：要完成一定的任務(wù)并達(dá)到要求才有的，不是一上班就能有。三、三、三、本制度所包含的對(duì)象：生產(chǎn)部門直接管理人員本制度所包含的對(duì)象：生產(chǎn)部門直接管理人員本制度所包含的對(duì)象：生產(chǎn)部門直接管理人員四、四、四、薪資結(jié)構(gòu)：工資薪資結(jié)構(gòu)：工資薪資結(jié)構(gòu)：工資==基本工資基本工資基本工資績(jī)效工資績(jī)效工資

5、績(jī)效工資考勤工資考勤工資考勤工資年資年資年資注：績(jī)效工資注：績(jī)效工資注：績(jī)效工資==產(chǎn)值工資產(chǎn)值工資產(chǎn)值工資AAA質(zhì)量工資質(zhì)量工資質(zhì)量工資BBB補(bǔ)數(shù)工資補(bǔ)數(shù)工資補(bǔ)數(shù)工資CCC其他其他其他DD（（5S5S5S、早會(huì)、工作配合）、早會(huì)、工作配合）、早會(huì)、工作配合）AA、產(chǎn)能工資：、產(chǎn)能工資：、產(chǎn)能工資：aa針車是以部門當(dāng)月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判定所屬部門產(chǎn)值的針車是以部門當(dāng)月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判

6、定所屬部門產(chǎn)值的針車是以部門當(dāng)月所完成的產(chǎn)量按照不同款式的系數(shù)總和為依據(jù)，判定所屬部門產(chǎn)值的完成情況劃定等級(jí)，所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。完成情況劃定等級(jí)，所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。完成情況劃定等級(jí)，所給予的獎(jiǎng)勵(lì)。bb成型是以工價(jià)算產(chǎn)值，成型各級(jí)進(jìn)行排名，確定等級(jí)。成型是以工價(jià)算產(chǎn)值，成型各級(jí)進(jìn)行排名，確定等級(jí)。成型是以工價(jià)算產(chǎn)值，成型各級(jí)進(jìn)行排名，確定等級(jí)。cc沖床按目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率來確定獎(jiǎng)金的等級(jí)。沖床按目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率來確定獎(jiǎng)金的等級(jí)。沖床按目標(biāo)產(chǎn)量達(dá)成率來確

7、定獎(jiǎng)金的等級(jí)。（一）（一）（一）針車：針車：針車：11、、系數(shù)系數(shù)系數(shù)型號(hào)型號(hào)型號(hào)系數(shù)系數(shù)系數(shù)備注備注備注休閑鞋休閑鞋休閑鞋11滑板鞋滑板鞋滑板鞋1.21.21.2網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋網(wǎng)跑鞋、奇酷鞋1.51.51.5籃球球籃球球籃球球1.81.81.822、、等級(jí)等級(jí)等級(jí)排名排名排名等級(jí)等級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額11——55一等一等一等15015015066——202020二等二等二等100100100212121——31

8、3131三等三等三等505050323232——363636四等四等四等00（二）（二）（二）成型：成型：成型：排名排名排名等級(jí)等級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額11——22一等一等一等15015015033——44二等二等二等10010010055——66三等三等三等50505077——88四等四等四等00（三）（三）（三）沖床：沖床：沖床：目標(biāo)達(dá)成情況目標(biāo)達(dá)成情況目標(biāo)達(dá)成情況等級(jí)等級(jí)等級(jí)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額完成率在≥為完成率在≥為

9、完成率在≥為95%95%95%一等一等一等15015015090%90%90%≦產(chǎn)量達(dá)成≦產(chǎn)量達(dá)成≦產(chǎn)量達(dá)成95%95%95%二等二等二等10010010085%85%85%≦產(chǎn)量達(dá)成≦產(chǎn)量達(dá)成≦產(chǎn)量達(dá)成90%90%90%三等三等三等505050考勤工資：考勤工資：考勤工資：全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤獎(jiǎng)。全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤獎(jiǎng)。全月無曠工、早退，遲到三次（含）以內(nèi)的有資格獲取出勤

10、獎(jiǎng)。工作工作工作282828天，班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)天，班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)天，班組長(zhǎng)、課長(zhǎng)級(jí)別獎(jiǎng)勵(lì)505050元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)元，生產(chǎn)部經(jīng)理獎(jiǎng)勵(lì)300300300元；上班元；上班元；上班282828天以上，班組天以上，班組天以上，班組長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼252525元元天，課長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼天，課長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼天，課長(zhǎng)級(jí)別另行補(bǔ)貼757575元元天，生產(chǎn)部經(jīng)理級(jí)別別行補(bǔ)貼天，生產(chǎn)部經(jīng)理級(jí)別別行補(bǔ)

11、貼天，生產(chǎn)部經(jīng)理級(jí)別別行補(bǔ)貼150150150元元天；天；天；五、五、五、數(shù)據(jù)來源及報(bào)表提交時(shí)間數(shù)據(jù)來源及報(bào)表提交時(shí)間數(shù)據(jù)來源及報(bào)表提交時(shí)間產(chǎn)量和單價(jià)：產(chǎn)量和單價(jià)：產(chǎn)量和單價(jià)：產(chǎn)量和單價(jià)：生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報(bào)表生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報(bào)表生產(chǎn)總監(jiān)于每月最后一天提交報(bào)表質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量數(shù)據(jù)：質(zhì)量數(shù)據(jù)：由品管部課長(zhǎng)于每天早上由品管部課長(zhǎng)于每天早上由品管部課長(zhǎng)于每天早上99：：303030分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后

12、分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)沖床質(zhì)量數(shù)據(jù)：由生管部課長(zhǎng)于每天早上：由生管部課長(zhǎng)于每天早上：由生管部課長(zhǎng)于每天早上99：：303030分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)束后

13、由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)補(bǔ)單數(shù)據(jù)補(bǔ)單數(shù)據(jù)補(bǔ)單數(shù)據(jù)補(bǔ)單數(shù)據(jù)：由倉(cāng)庫主管于每天早上：由倉(cāng)庫主管于每天早上：由倉(cāng)庫主管于每天早上99：：303030分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由分前遞交上一工作日的報(bào)表，每月結(jié)束后由統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)人員匯總提交給財(cái)務(wù)六、六、六、生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細(xì)表：生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細(xì)表：生產(chǎn)部工資結(jié)構(gòu)明細(xì)表：職位職位職位基本工資基本工資基本工資績(jī)效

14、工資績(jī)效工資績(jī)效工資滿勤工資滿勤工資滿勤工資其他其他其他合計(jì)合計(jì)合計(jì)加班加班加班生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)800080008000400040004000120001200012000生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理600060006000190019001900300300300303030850085008500150150150元元天天主任主任主任30003000300070070070050505010010010038503850385

15、0757575元元天天課長(zhǎng)課長(zhǎng)課長(zhǎng)260026002600600600600505050100100100335033503350757575元元天天成型課長(zhǎng)成型課長(zhǎng)成型課長(zhǎng)160016001600400400400505050505050210021002100252525元元天天組長(zhǎng)組長(zhǎng)組長(zhǎng)150015001500400400400100100100505050205020502050252525元元天天生管生管生管16001600

16、1600600600600505050505050230023002300252525元元天天采購(gòu)員采購(gòu)員采購(gòu)員160016001600600600600505050505050230023002300252525元元天天外協(xié)管理員外協(xié)管理員外協(xié)管理員160016001600600600600505050505050230023002300252525元元天天班長(zhǎng)班長(zhǎng)班長(zhǎng)110011001100400400400505050505050

17、160016001600252525元元天天巡檢、品檢巡檢、品檢巡檢、品檢100010001000200200200505050505050130013001300252525元元天天大底品檢、大底品檢、大底品檢、外協(xié)品檢外協(xié)品檢外協(xié)品檢800800800200200200505050505050110011001100252525元元天天七、七、七、各崗位人員工資明細(xì)各崗位人員工資明細(xì)各崗位人員工資明細(xì)（一）（一）（一）生產(chǎn)總監(jiān)生產(chǎn)總

18、監(jiān)生產(chǎn)總監(jiān)考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效總體績(jī)效總體績(jī)效（（AA））所屬生產(chǎn)經(jīng)所屬生產(chǎn)經(jīng)所屬生產(chǎn)經(jīng)理績(jī)效工資理績(jī)效工資理績(jī)效工資所屬經(jīng)理平所屬經(jīng)理平所屬經(jīng)理平均績(jī)效工資均績(jī)效工資均績(jī)效工資經(jīng)理平均績(jī)效工經(jīng)理平均績(jī)效工經(jīng)理平均績(jī)效工資資400019004000190040001900財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部財(cái)務(wù)部本月應(yīng)本月應(yīng)本月應(yīng)

19、得工資得工資得工資基本工資基本工資基本工資A=A=A=應(yīng)得工資應(yīng)得工資應(yīng)得工資（二）（二）（二）生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理生產(chǎn)部經(jīng)理考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核項(xiàng)目考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)考核標(biāo)準(zhǔn)獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額獎(jiǎng)勵(lì)金額數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源數(shù)據(jù)來源考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果考評(píng)結(jié)果總體績(jī)效總體績(jī)效總體績(jī)效（（AA））所屬課長(zhǎng)所屬課長(zhǎng)所屬課長(zhǎng)績(jī)效工資績(jī)效工資績(jī)效工資所屬課平均績(jī)效工資所屬課平均績(jī)效工資所屬課平均績(jī)效工資課長(zhǎng)平均績(jī)效課長(zhǎng)平均績(jī)效課長(zhǎng)平均