員工成長之我見

1、青年員工成長之我見青年員工成長之我見——點滴建議，為公司添彩點滴建議，為公司添彩青年員工是企業(yè)的生力軍，更是將來支撐公司更好更快發(fā)展的中堅力量，他們的成長關乎公司人才隊伍層次化培養(yǎng)的質量與風貌，如何讓他們及早融入公司這個大家庭、較好地轉變角色對公司的發(fā)展顯得尤為重要。為了更好地給項目部與公司的發(fā)展獻言獻策，現(xiàn)整理歸納有關建議，希望能對推動青年員工的成長與培養(yǎng)起到積極作用。一、關于青年員工的定位、規(guī)劃、適應、勝任、發(fā)展、成長等一、關于青年

2、員工的定位、規(guī)劃、適應、勝任、發(fā)展、成長等問題的建議問題的建議1、正確指導青年員工融入公司，培養(yǎng)員工工作積極性；正確指導青年員工融入公司，培養(yǎng)員工工作積極性；大部分青年員工入職時，工作經驗不足，對公司所屬項目部的工地生活不能迅速地適應，往往會造成情緒波動大、不能夠充分發(fā)揮工作熱情等負面情況的發(fā)生。項目部與公司要一道加大力度開展青年員工剛入職期間的指導工作，引導樹立正確的人生觀、價值觀，使其順利地融入集體，鼓勵老員工及項目部領導多給予關懷

3、，加強團隊凝聚力的同時幫助正端正立青年員工的工作態(tài)度，提高其工作積極性。2、觀其發(fā)展，及時正確的輔助建立職業(yè)生涯規(guī)劃；觀其發(fā)展，及時正確的輔助建立職業(yè)生涯規(guī)劃；青年員工往往對自身崗位的定位與發(fā)展認識不清，部分員工會存在好高騖遠、急于求成等現(xiàn)象，入職后，可根據(jù)他們在崗位上的司指示，結合自身實際情況，制定并實施符合發(fā)展大局的“深入一線，高效管理”的主題實踐活動，這無疑給青年員工帶來了機遇與挑戰(zhàn)，項目部要牢牢把握青年員工的力量，充分調動他們的

4、能動性，從服務項目部發(fā)展與培養(yǎng)接班人的原則出發(fā)，爭取讓青年員工發(fā)揮較多的作用。首先，嚴格要求青年員工認真履行本崗位職責，工程管理類的崗位要多深入一線施工現(xiàn)場，熟悉各工序工藝，學會歸納總結，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；其次，利用開展主題實踐活動的契機，適當增加青年員工任務與職責，結合考核激勵制度，用飽滿的任務量刺激其不斷學習，形成學以致用的良好勢頭；再次，項目部要收集并采用青年員工對促進發(fā)展提出的好的建議、意見，給青年員工開動腦筋提供有力支持。人

5、才培養(yǎng)是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基本方針，是項目部為公司謀發(fā)展的基本職責，項目部要切實落實“師傅帶徒弟”，把這項工作作為今后重要工作認真做好，將項目部打造成為員工學習、成長的樂園。第一、要鼓勵新老員工積極參與，提倡“一徒多師或一師多徒”，幫助新員工盡早的熟悉和掌握崗位專業(yè)知識，增強老員工責任心；第二、及時跟蹤成效，對“徒弟與師傅”制定嚴格的考核辦法，在考核節(jié)點，認真執(zhí)行考核要求，檢驗“師傅與徒弟”的教學成果，保證學教工作扎實有效地開展；第三、