員工成長(zhǎng)之我見

1、青年員工成長(zhǎng)之我見青年員工成長(zhǎng)之我見——點(diǎn)滴建議，為公司添彩點(diǎn)滴建議，為公司添彩青年員工是企業(yè)的生力軍，更是將來支撐公司更好更快發(fā)展的中堅(jiān)力量，他們的成長(zhǎng)關(guān)乎公司人才隊(duì)伍層次化培養(yǎng)的質(zhì)量與風(fēng)貌，如何讓他們及早融入公司這個(gè)大家庭、較好地轉(zhuǎn)變角色對(duì)公司的發(fā)展顯得尤為重要。為了更好地給項(xiàng)目部與公司的發(fā)展獻(xiàn)言獻(xiàn)策，現(xiàn)整理歸納有關(guān)建議，希望能對(duì)推動(dòng)青年員工的成長(zhǎng)與培養(yǎng)起到積極作用。一、關(guān)于青年員工的定位、規(guī)劃、適應(yīng)、勝任、發(fā)展、成長(zhǎng)等一、關(guān)于青年

2、員工的定位、規(guī)劃、適應(yīng)、勝任、發(fā)展、成長(zhǎng)等問題的建議問題的建議1、正確指導(dǎo)青年員工融入公司，培養(yǎng)員工工作積極性；正確指導(dǎo)青年員工融入公司，培養(yǎng)員工工作積極性；大部分青年員工入職時(shí)，工作經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)公司所屬項(xiàng)目部的工地生活不能迅速地適應(yīng)，往往會(huì)造成情緒波動(dòng)大、不能夠充分發(fā)揮工作熱情等負(fù)面情況的發(fā)生。項(xiàng)目部與公司要一道加大力度開展青年員工剛?cè)肼毱陂g的指導(dǎo)工作，引導(dǎo)樹立正確的人生觀、價(jià)值觀，使其順利地融入集體，鼓勵(lì)老員工及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)多給予關(guān)懷

3、，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力的同時(shí)幫助正端正立青年員工的工作態(tài)度，提高其工作積極性。2、觀其發(fā)展，及時(shí)正確的輔助建立職業(yè)生涯規(guī)劃；觀其發(fā)展，及時(shí)正確的輔助建立職業(yè)生涯規(guī)劃；青年員工往往對(duì)自身崗位的定位與發(fā)展認(rèn)識(shí)不清，部分員工會(huì)存在好高騖遠(yuǎn)、急于求成等現(xiàn)象，入職后，可根據(jù)他們?cè)趰徫簧系乃局甘?，結(jié)合自身實(shí)際情況，制定并實(shí)施符合發(fā)展大局的“深入一線，高效管理”的主題實(shí)踐活動(dòng)，這無疑給青年員工帶來了機(jī)遇與挑戰(zhàn)，項(xiàng)目部要牢牢把握青年員工的力量，充分調(diào)動(dòng)他們的

4、能動(dòng)性，從服務(wù)項(xiàng)目部發(fā)展與培養(yǎng)接班人的原則出發(fā)，爭(zhēng)取讓青年員工發(fā)揮較多的作用。首先，嚴(yán)格要求青年員工認(rèn)真履行本崗位職責(zé)，工程管理類的崗位要多深入一線施工現(xiàn)場(chǎng)，熟悉各工序工藝，學(xué)會(huì)歸納總結(jié)，善于發(fā)現(xiàn)并解決問題；其次，利用開展主題實(shí)踐活動(dòng)的契機(jī)，適當(dāng)增加青年員工任務(wù)與職責(zé)，結(jié)合考核激勵(lì)制度，用飽滿的任務(wù)量刺激其不斷學(xué)習(xí)，形成學(xué)以致用的良好勢(shì)頭；再次，項(xiàng)目部要收集并采用青年員工對(duì)促進(jìn)發(fā)展提出的好的建議、意見，給青年員工開動(dòng)腦筋提供有力支持。人

5、才培養(yǎng)是公司持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展的基本方針，是項(xiàng)目部為公司謀發(fā)展的基本職責(zé)，項(xiàng)目部要切實(shí)落實(shí)“師傅帶徒弟”，把這項(xiàng)工作作為今后重要工作認(rèn)真做好，將項(xiàng)目部打造成為員工學(xué)習(xí)、成長(zhǎng)的樂園。第一、要鼓勵(lì)新老員工積極參與，提倡“一徒多師或一師多徒”，幫助新員工盡早的熟悉和掌握崗位專業(yè)知識(shí)，增強(qiáng)老員工責(zé)任心；第二、及時(shí)跟蹤成效，對(duì)“徒弟與師傅”制定嚴(yán)格的考核辦法，在考核節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真執(zhí)行考核要求，檢驗(yàn)“師傅與徒弟”的教學(xué)成果，保證學(xué)教工作扎實(shí)有效地開展；第三、